Многие бизнесмены, начиная свой путь, или при переходе на новый уровень сталкиваются с проблемой подбора людей в свою команду. Тут делается много ошибок, из-за которых потом начинаются раздоры в компании, и, казалось бы, друзья из единомышленников превращаются во врагов. Сталкивались с таким? Все дело в том, что в самом начале пути необходимо определиться с ролями которые будут выполнять члены будущей команды и назначить на каждую роль нужного человека. Я поделюсь с Вами методикой из продвинутого курса Тони Роббинсона. Все дело в том, что Тони, как никто другой умеет показать всем, что проблема роста компании всегда определяется личностными качествами и навыками руководителя компании. На семинары и тренинги Тони Роббинсона приезжают люди, чьи компании существуют десятки, а то и сотни лет и имеют миллиардные обороты. Но Тони поднимает этих людей из зала, задет им несколько вопросов, после чего сам герой и все в зале признают, что именно этот человек не дает расти компании, так как не готов менять свои взгляды, а без этого компания расти просто не может. То есть именно руководитель является «узким бутылочным горлышком», которое не дает двигаться к новым целям. Пара примеров из моей практики. Собственник компании, он же генеральный директор, отказывается от делегирования функции управления финансами, так как беспокоится за свои деньги. В итоге, не имея достаточного образования и дисциплины, каждый раз закрывая большую сделку, средства идут не на оплату заказа клиента на заводе, а уходят на побочный проект, чтобы обернуть их прежде, чем отправить по назначению. Как вы думаете, что происходит дальше? Конечно, средства из авантюры не оборачиваются с нужной скоростью, идет просрочка заказчику на месяц, а то и полгода, отношения с заказчиком разрушены. Из-за постоянных кассовых разрывов сотрудники получают зарплату с задержками на 2-3 месяца, лучшие уходят. На выходе имеем недовольных клиентов и сотрудников. И так в течение 8 лет. Что было бы, если бы на кассе сидел финансовый директор с нужными полномочиями. Хороший финансист никогда не позволил бы, заниматься нецелевым расходованием средств и «переморщившись» один год, компания постоянно расширяла бы своих круг постоянных клиентов, снижая тем самым расходы на привлечение новых. А на прибыль этого года, можно было бы заниматься авантюрами без ущерба для компании, все сотрудники и клиенты получали бы вовремя то, что они должны получать от сделок, все улыбаются, компания растет. А у Вас в компании такое случается?

Итак, методика Тони Роббинсона… Как подбирать людей в команду.

Существуют три роли для руководителей, сейчас Вы узнаете кто Вы 🙂

• Свободный художник
• Лидер
• Предприниматель

В России, Тони об этом не знает, есть еще один тип, он называется «барин». Это человек, который формально держа все полномочия в своих руках, периодически появляется в компании, чтобы забрать выручку и «высечь» своих «холопов». Именно так он относится к своей команде, которая его кормит. К счастью, такие компании все чаще закрываются, не выдерживая конкуренции. Не нужно путать «барина» с предпринимателем, который делегировал все полномочия наемному руководителю, а себе оставил только право имущественных решений и крупных сделок более 5-100 млн. руб. – это другое. Пройдемся подробнее… Свободный художник – человек, который является профессионалом в нише компании и идейно вдохновляет новые и текущие проекты. Он способен генерировать новые идеи и подходы, способен «разрулить» любые моменты, связанные с неграмотным техническим исполнением работы в проекте, ускорить выполнение проектов. Примером может быть Билл Гейтс или Стив Джобс, которые вникали в детали каждого проекта и принимали решения по каждому шагу при разработке своих продуктов. Художники – перфекционисты, они будут полировать проект до блеска или пока не «получат по рукам». Лидер – человек, который способен управлять командой, он же вдохновляет команду на пути к большой цели. Это идеальные руководители, которые могут организовать людей и распределить их между текущими проектами и задачами, лидер спокойно может принять решение об увольнении или принятии на работу новых сотрудников, если этого требует ситуация. Он склонен планировать делегировать и контролировать работу. Для реализации планов лидера никогда не хватает только его лично ресурса, он мыслит всегда масштабно. Таких людей на самом деле не очень много. Предприниматель – это член команды, который любит контролировать финансовые потоки. Ему все равно, какой классный продукт можно произвести, он сразу считает прибыль или убытки от проекта. Предприниматель – это человек, который прежде чем принять решение будет сидеть и щелкать по калькулятору полчаса, а то и больше.

Для чего в команде все эти люди?

Без наличия трех вышеуказанных типов личности, любой проект будет «лихорадить» из стороны в сторону. Давайте разберемся почему? Предприниматель будет постоянно считать, и, в итоге, из-за его пессимизма компания не будет развиваться. Свободный художник «зашьется» в работе вместе с подчиненными, в итоге компания не будет расти так как, 90% работы будет делать он сам, остальная команда сотрудников будет заниматься всем чем угодно, только не продуктивной работой, при этом исправно получать зарплату. А если они на проценте, то коммерческий провал любого проекта «выжгет команду» Лидер, может организовать любую толпу в строй, который идет в правильном направлении, но без предпринимателя он будет постоянно лезть в авантюры, которые будут приносить убытки компании, а без свободного художника, будет затруднено управление ленивыми технарями, так как они будут постоянно замедлять работу, ссылаясь на некомпетентность остальных сотрудников компании. Конечно, кто-то прочитав эти строки узнал себя в разных ролях. Да это так, люди могут совмещать роли, но имеют ярко выраженную одну роль. Тот же молодой Стив Джобс в определенный момент открыл свою компанию и вынужден был стать предпринимателем и лидером для своей команды, не смотря на то, что ему было ближе программирование. Но, дальше он уже подбирал себе в команду людей, которые компенсировали его более слабые стороны. Ведь, не Билл Гейтс ни Стив Джобс не являлись с какого-то времени управляющими в своих компаниях, на смену им пришел подготовленный профессиональный менеджмент, а экономисты просчитывали рентабельность проектов, а создатели этой структуры могли в это время оправлять проектами изнутри, при этом сохраняя за собой всю полноту власти владельцев компании.

Что будет если команда несбалансированна?

Если в команде будет несколько лидеров, то согласия в команде не будет никогда, в итоге компания распадется. В команде должен быть один лидер, он должен управлять всеми остальными. Команда, перенасыщенная предпринимателями, будет постоянно глушить все новое и хорошее не желая расставаться с деньгами. Что касается свободных художников, их можно иметь и несколько, но развести их по разным проектам, чтобы они не воевали друг с другом.

Взгляните на то, какую команду собрали Вы?

Подумайте от кого нужно избавиться, кого принять в команду, а может, кому то поменять фронт деятельности на более комфортный. Если человек увлечен созданием продукта, то не нужно его заставлять увольнять людей и выдавать им зарплату. А если он любит считать деньги, то не нужно делегировать ему принятие решений о закупке нового оборудования для художника. Ведь он купит лопату вместо экскаватора или наоборот, посчитав, что экскаватор накопает больше ям, купит его вместо лопат, которые так нужны сейчас рабочим:). Мои примеры утрированы для большей наглядности, но не лишены смысла.

Резюме

Вы получили инструмент, который позволит Вам продиагностировать Ваших ближайших партнеров или руководителей и собрать команду в бизнесе, которая будет успешна в любом проекте. А главное – это рецепт команды Вашей мечты. Напишите в комментариях, насколько полезна была для Вас эта статья, может быть у Вас есть дополнения и предложения к ней. Я буду рад обсудить эту тему.

Перед тем как начать, я хочу сразу пояснить: данный пост пишется не для топов и гуру арбитража с миллионными оборотами, а для обычных среднестатистических арбитранов! Все сказанное мной является моим личным мнением, я не гуру - я только учусь:D

Тема выбрана участниками чата FACEBOOK ADVERTISING.

Сказка про Васю:

Вася решил лить трафик, начал изучать источник трафа, изучил офферы, на это ушло у него несколько дней. Все, пора стартовать! Для начала он купил домены, настроил NS сделал крео, креатив делал 3 часа, залил свою первую компанию и она не зацепилась, лид дорогой, Вася решил купить крео по 500-1000р за видос. Залил новое крео и, о чудо, оффер зацепился, льет Вася и думает, что все только началось, и сейчас пойдет профит, но тут он сталкивается с проблемами: баны, открутка, дорогие лиды, и решил он, значит, в чатах попросить помощи, в итоге, на него накинулись "ТРУ тролли", которые тупо завели его в заблуждение. Решил Вася разбираться сам, и пока он разбирался в причинах проблем, оффер сдох, все надо начинать заново! Вот и сказке пи*ц, а кто слушал - молодец!

Как создать команду? В чем плюсы и минусы?
Давайте определимся сразу, что я понимаю под словом КОМАНДА. Команда - группа участников-партнеров, среди которых нет начальства! В команде не может быть лидера, в команде все решается путем обсуждения и т.д.

За пример я возьму нашу скромную команду. На данный момент работаем плотно с Фейсбуком + активно изучаем Адвордс. Мы не льем овербешенные обьемы, но стремимся к этому!

Команда состоит из меня и трех моих друзей, с которыми я познакомился в вебе в 2013-2014 году. У каждого есть свои плюсы и минусы, каждый по своему уникален, все живут в разном гео.

Плюсы команды:

1. Одна голова хорошо, а несколько - лучше;

2. Моральная поддержка + азарт в соревновании между участниками команды;

3. Быстрые тесты всех крео и гипотез;

4. Совместная аналитика проблем и их решение (баны и т.д.);

5. Взаимопомощь обороткой и т.д.;

6. Совместная покупка доступов к платной инфе (форумы, приваты и т.д.)

7. Создав команду, вы получаете хороших и надежных друзей!

Плюсов на самом деле очень много, и описывать все мне не хватит сил.

Минусы:

При грамотном подборе участников минусов у вас по факту не возникнет. Будут бытовые споры, но это мелочи =)

Проблемы:

Самое сложное - это собрать костяк команды из двух-трех человек. Необходимо найти людей, которые будут отвечать за все свои действия, которые не кинут тебя на бабки, которые не будут фродить. Инет очень большой и всяких чепушил очень много, будьте осторожны.

Не заводите команду из родственников или друзей, короче, тех, кто вообще не шарит в CPA - будут скандалы, дележ бабла, и они просто будут тянуть вас на дно. По итогу получите проблемы с нервами и посретесь со всеми!

Перед тем как начать собирать команду, нужно понимать, что ты должен доверять людям в команде на 100%. Просто представь, что ты льешь траф в чужой акк и на нем накопилось 100-200к, доверяешь ли ты человеку? В работе такое бывает часто.

Лучший вариант для поиска команды - это сьездить хотя бы на 1-2 конфы, где ты точно найдешь людей, которые льют с того или иного источника.

Например: Я поехал на CPAConf 2017, по факту лично я не знал никого, только по общению из чатов, форумов. Прибыв на конфу, я зарегистрировался и пошел в зал. Первое, что я сделал - сфоткался с Наилем Байковым и выложил фото в профильный чат по фб, и через минуту уже стоял общался с новыми знакомыми по разным темам, через полчаса у нас была небольшая дримтим из 10-15 человек, которую связывал один источник трафа, общее дело и т.д., с половиной я ни разу не общался даже в онлайне, но это оказались крутые ребята. Кто-то отходил, кто-то приходил, а на докладе по фб мы вовсе заняли весь ряд =) Ну а дальше - алкоголь, общение, палево фишек.

К чему я все это рассказал? Лучший вариант - это когда вы вживую пообщаетесь с людьми, и сами придете к тому, чтобы работать вместе =)

Парано́йя:

Прекращайте уже заниматься х*ней, думая, что у вас отожмут связку. Запомните: вебов тысячи, и на один оффер льют сотни людей с тысяч аккаунтов. Интернет большой, и если вы думаете, что ваша связка оверуникальна - это бред! В команде вы заработаете в разы больше!

Стадии развития команды:

1. Притирка

Вы начинаете работать вместе, тестить вместе, делиться опытом и тем, что зашло. Если у одного зашел оффер, второй и третий так же запускают этот оффер, аудитории на всех хватит=) Если в команде всем лень рисовать креативы (как в нашем случае), вы нанимаете креативщика на ЗП =) Знаю многих ребят, кто нанял и не жалеет, ведь ЗП в среднем 20-30к, и так как вы работаете в команде, поделив на всех, выходят копейки, к тому же без траты времени на крео=)

Мы своего креативщика учим еще и лить. Лично моя задача - вывести его на минимальный профит 100к в месяц, и в будущем присоединился к команде, ибо крео заходят на ура=)

2. Масштабирование

В связи с тем, что вы работаете уже вместе, у вас больше наработанных связок, крео, одновременно у вас льется с десятка акков на несколько офферов.

Вам надоедает заниматься рутиной и хочется жить как человек, вы нанимаете тех кто выполняет всю рутину за фикс ЗП + премию. Например, для заливки компаний даете задачу что и как настроить, что залить и т.д., а сами тем временем просто занимаетесь дальнейшей анатиликой созданных компаний=)

Таким образом получается, что ваша команда - это чат с партнерами, которые объединены одной целью - ПРОФИТ!

Некоторые даже открывают офисы, сажают туда помощников и льют (Lidoff, привет).

3. Обьемы и Отдых

Дальше вы выходите на хорошие обьемы, манагеры партнерок дают вам приватные офферы, повышенные отчисления и т.д., вы так же работаете, но уже с большим опытом за плечами. Вы можете запустить любой оффер в кратчайшие сроки, и тут уже развитие идет намного быстрее.

В качестве отдыха вы встречаетесь командой, устраиваете миникорпоративы. Одним словом, вы окружили себя людьми, которые поддержат вас в любой ситуации, которые живут тем же, чем и вы, с которыми всегда есть, о чем поговорить=) Вы получаете хороших друзей!

К чему все это?

Пора понять, что в одиночку работать становится все сложнее, затраты растут, профит падает. Посмотрите к себе в стату и постарайтесь увидеть стабильность! Вы видите стабильный профит? Или его постоянный рост? НЕТ? Значит, вам пора задуматься о команде.

На этом тема команды закончена, и на все вопросы с удовольствием отвечу в коментах. Убедительная просьба не пишите в ЛС, ибо вопросы, как правило, однотипны.

Что будет в следующем посту?

Уже сегодня я отдам связку = Оффер + Несколько Креативов + Текст + Таргетинг. ROI на этапе тестирования 150-200%.

Ставьте лайки не, жмитесь, я старался.

Спасибо за внимание! Всем профита!

Не все люди способны эффективно работать в коллективе. Кому-то мешают личностные качества, амбиции или своеволие. Кроме того, внедрение любых изменений — новых технологий, информационных или организационных систем — неизбежно сталкивается с сопротивлением персонала. Но в эффективной команде они приживаются быстрее. Вот почему так важно проводить работу по командообразованию. Какие же нюансы стоит учесть, чтобы построить успешную команду?

Елена Стеценко, директор управления корпоративной культуры группы строительных компаний.

Одна из ценностей в организационной философии нашей компании (а всего их шесть) – Команда. Это уже говорит о том, что мы считаем слаженную работу коллектива решающим . С чего начать работу по построению команды? Прежде всего, с того, что необходимо определиться с понятием команды на уровне топ-менеджмента. Ведь многие до сих пор считают, что командообразование в компании – это когда проводятся корпоративные мероприятия. Конечно, это не так.

Во-первых , мы обговорили, что именно считаем эффективной командой, выделили ее основные элементы (Общие цели, Лидерство, Специализация, Взаимодействие).

Во-вторых , пришли к пониманию, что работа по тимбилдингу не может быть ограничена каким-то проектом или временем. Ее нужно вести постоянно и на всех уровнях управления.

В-третьих , мы отбираем людей, склонных и способных работать в команде, для оценки этой способности мы используем поведенческое интервью.

В-четвертых , разработали управленческие технологии, поддерживающие командную работу, и используем их в своей каждодневной деятельности.

И в качестве контроля каждый год проводим оценку корпоративной среды, частью которой является и оценка эффективности нашей деятельности по командообразованию. Это дает нам понимание, что у нас получается, а что в нашей управленческой практике следует скорректировать.

Егор Седов, директор регионального отделения оператора сотовой связи

Качество проделанной работы по командообразованию, можно оценить по нескольким составляющим:

1. Если ваш коллектив — это команда, его легко собрать вместе. При этом важность повода особого значения не имеет.
2. Каждый сотрудник имеет четкое понимание общих для команды целей и отдельных задач, а также о планах и перспективах на будущее. При этом представления отдельных членов команды кардинально не расходятся между собой.
3. Любой член коллектива лично заинтересован в получении командой общего результата. А вы сами, как руководитель, прекрасно понимаете, на чем держится эта заинтересованность. В противном случае у вас в руках нет инструментов к управлению отдельными игроками.
4. Между отдельными членами команды информация передается легко , без временных потерь и искажений.
5. Внутри команды действует принятая всеми система правил и ценностей.
6. В коллективе есть лидер , авторитет которого, безусловно, признается всеми.
7. Для каждого члена команды четко определена (а лучше прописана ) личная сфера ответственности . При этом управленец строго придерживается правил разграничения функциональных обязанностей каждого.
Исходя из моего опыта, эффективна работа по четырем направлениям: построение команды на основе эмоциональной сплоченности; ролевой, проблемно ориентированный и динамический подходы.

Виктор Ульницкий, управляющий операционным офисом банка

Эффективную команду создать в одночасье невозможно , ведь мы работаем в условиях жесткой конкуренции успешных коллективов. На пути становления бывают и победы, и сложности. При собеседовании с кандидатом совместно определяемся с желаемой сферой деятельности: активные продажи или офисная работа. В команде важно создать организационный климат, в котором работает институт наставничества и команда развивается самостоятельно.

В коллективе своя система ценностей, и правила, которых придерживаются абсолютно все. В такой среде гордятся общим результатом, существуют поощрения и признание вклада каждого. В как в спорте, мастерство оттачивается годами, и в итоге побеждают команды с созидательным характером, а не с участием единоличных звезд.

Александр Вакулов, директор агентства недвижимости

Слаженность и взаимозаменяемость – это основополагающие принципы моей команды, которые, конечно, не исключают личностной ценности каждого из сотрудников. При приеме на работу я использую несколько «секретных» вопросов, которые помогают правильно оценить потенциального соискателя. Но в целом мы используем типовые тесты. Много внимания уделяю мелочам, потому что в кандидате должны гармонично сочетаться индивидуальность и командные черты, и чтобы выявить пропорции этого сочетания, нужен тонкий инструментарий.

Помимо этого работа по командообразованию включает в себя выявление непродуктивных черт личности и их коррекцию. Результаты тимбилдинга измеряются двумя конечными показателями: и прибылью компании.

Робин Шарма в своих правилах работы писал: «Чем больше мечта, тем важнее команда ». Это утверждает один из лучших тренеров успеха на нашей планете, и не следовать этому было бы неразумно.

Только вот как выстроить отношения с людьми, чтобы наша структура была не просто группой сетевиков, а сплоченным коллективом, имеющим единые цели?

Я думаю, самое главное — это быть каждому из нас таким человеком, за которым хотелось бы следовать, т.е. стать лидером. Если кто-то считает, что лидер – это в первую очередь человек, сделавший карьеру, то я посмею возразить, что не всегда по карьерной лестнице поднимаются люди благодаря своим личным качествам.

Но в МЛМ-бизнесе эти ступеньки осилит только тот, кто страстно увлечен своей идеей и обладает лидерскими чертами характера. Не каждому даны эти черты от рождения, но их можно при желании постепенно выработать.

Здесь будет к месту привести несколько правил работы Р.Шарма на эту тему:

Работайте старательно не для того, чтобы заслужить аплодисменты, а чтобы почувствовать гордость за себя.

Самое лучшее средство изменить себя - это ежедневное обучение. Инвестиция в своё профессиональное и личностное развитие - это самая мудрая инвестиция, которую вы можете сделать, и точка.

Незначительные, но ежедневные улучшения дают со временем ошеломляющие результаты.

Лидерство - это уже давно не про занимаемую вами должность. Это про вашу увлеченность. И про впечатления от гениально выполненной вами работы.

Сначала станьте лидером для самого себя. Вы не сможете помочь другим достичь вершин их потенциала, пока вы ещё не достигли своего собственного.

Работа лидера заключается в выращивании других лидеров. Цель работы - помогать людям. Все остальные вознаграждения - неизбежные результаты основной цели.

Итак, чтобы люди стремились влиться в нашу команду, нам необходимо постоянно работать над собой, став для них притягательной личностью. Мы ведь и сами выбираем себе в учителя тех, на кого мы хотим быть похожи и кто, по нашему мнению, поможет нам достичь успеха.

Теперь о взаимоотношениях в команде.

Как я уже сказала выше, крепкую команду объединяет общая идея.

Робин Шарма утверждает следующее:

Заботьтесь о ваших взаимоотношениях, а деньги позаботятся о себе сами.

Чтобы следовать за идеей, люди хотят быть ею вдохновлены. И ваша задача дать им это вдохновение.

Вдохновляйте ваших коллег вместо того, чтобы разносить их в пух и прах. Критиковать может каждый, ноза живое берет именно умение рассмотреть в людях что-то хорошее.

Помните, что критик - это напуганный мечтатель.

Тщательно подбирайте свои слова, они могут как вдохновить, так и унизить.

В каждом человеке есть и положительные черты, и отрицательные. От него и, кстати, от его окружения зависит, какие из них будут проявляться.

Поэтому крайне важно создать в МЛМ — команде доброжелательную атмосферу, основанную на взаимоуважении, замечать даже небольшие достижения каждого. Но при этом атмосфера эта должна быть рабочей , настраивающей людей на движение вперед.

Я хочу привести один пример.

Обаятельнейшая женщина смогла за короткое время пригласить в свою структуру многих своих знакомых, несмотря на то, что ее информационный спонсор жил совершенно в другой области, а она сама первая в своем городе начала сотрудничать с данной компанией.

Каждую неделю все они собирались вместе и устраивали чаепитие во взятом в аренду офисе. Им было приятно общаться вместе, отношения сложились замечательные, и они все с нетерпением ждали очередной встречи.

Только вот очень скоро эти встречи из рабочих превратились в простые посиделки, в девичники. Продукцией компании каждая из них пользовалась с удовольствием, но на этом все заканчивалось.

В результате структура потеряла свою активность, а когда речь заходила о доходах, то за глаза стали осуждать своего лидера за то, что она зарабатывает на них.

В самом деле, ощутимый доход был только у обаятельнейшей женщины, ведь только у нее одной был приличный ежемесячный групповой объем. Только она одна приглашала людей в бизнес и, желая помочь коллегам, решила своих новичков «подписывать» под них.

Но это была с ее стороны медвежья услуга. Сразу же начались обиды: почему она «подписала» своего новичка под Машу, а не под меня?..

Неизвестно, чем бы все это закончилось (впрочем, известно!), если бы не появился на горизонте наставник этой женщины. Увидев, что объемы структуры резко падают, он срочно прилетел в этот город.

Женщины были в восторге от элегантного наставника. Он не критиковал их, наоборот, восхищался этой командой и простыми, доступными словами показал путь, по которому они должны идти, чтобы как можно быстрее стать успешными бизнес-леди, достойными гордости своих близких.

Видите, какова роль настоящего лидера! Он воодушевляет, направляет, сплачивает команду.

В одиночку МЛМ-бизнес не построишь. Это командный бизнес, бизнес взаимоотношений, и я постоянно говорю об этом. Люди приходят в сетевой бизнес по разным причинам, но большей частью – чтобы улучшить финансовое положение. Если, кроме денег, они находят здесь возможность проявить свои лучшие качества, то это навсегда.

В заключение я хочу познакомить вас еще с несколькими правилами работы, которые прямым образом имеют отношение к лидерству и к отношениям людей в нашей структуре:

То, как вы делаете что-то одно, позволяет судить о том, как вы делаете всё остальное. Любое действие имеет значение.

Вы можете винить только себя.

Окружите себя людьми, которые достаточно смелы для того, чтобы откровенно говорить, что лучше для вашего бизнеса и для ваших клиентов.

Люди, заочно обсуждающие других, будут заочно обсуждать и вас.

Улыбайтесь. Это имеет огромное значение.Говорите «пожалуйста» и «спасибо». Это тоже имеет огромное значение.

Если у вас нет своего мнения, значит, вы за кем-то следуете, а не ведёте за собой.

Выполняйте обещания и будьте непогрешимы в своих словах. Люди не просто покупают ваши товары и услуги. Они дают вам свой кредит доверия.

У вас может уйти 30 лет на создание замечательной репутации, но всего 30 секунд на её потерю.

Робин Шарма этой последней фразой, по моему мнению, подчеркнул, что всегда и во всем нужно быть искренним и порядочным человеком. Быть, а не выдавать себя за такого.

Робин Шарма о лидерстве и важности команды

Если рассуждать на тему успешного бизнеса , и задаться вопросом, какая самая важная составляющая, ответ не заставит себя ждать: правильная команда — залог успеха любого бизнеса. Как говорится, одна голова хорошо, а две… Но не всегда две головы в бизнесе будут давать хороший результат. Ведь в этом деле важно не количество, а качество!

Только собрав правильную команду можно добиться ощутимых результатов в мире современного бизнеса. Если представлять бизнес как механизм, каким он и является, то для того, чтобы он успешно функционировал, каждая его составляющая должна хорошо справляться со своей работой. По этому принципу и должна собираться бизнес-команда .

Конечно, это не так просто, как кажется на первый взгляд. Большинство потенциальных компаньонов будут отсеиваться по той причине, что не будут верить в вашу идею. Ваша задача- найти единомышленников, которые поверят в вашу идею, будут трудиться над ней, перепрыгивая через трудности.

Не бойтесь собирать талантливых людей вокруг себя, пусть даже они будут превосходить вас по знаниям в какой-то области. Так и должно быть! Помните, вы не должны делать все самостоятельно. Для этого и существует бизнес-команда . Одиним из самых нужных умений предпринимателя — собрать вокруг себя талантливых людей, сплотить их одной идеей, создать из них единый механизм, который будет бесперебойно работать. Только так и можно положить начало успешному бизнесу, который будет радовать вас не только моральным удовлетворением, но и материальным.

Имейте ввиду, что по статистике большинство стартапов закрываются именно из-за отсутствия правильной бизнес-команды. Еще хуже, когда грандиозный бизнес проект пытается воплотить в жизнь один человек. Один в поле не воин. Это правило справедливо и в бизнесе. Вы просто можете не справиться с огромной эмоциональной нагрузкой, приходящей в то время, когда видимых результатов не видно.

Обратите внимание на самые грандиозные и успешные бизнес проекты современности. Грамотно подобранная команда талантливых специалистов — вот главная их особенность.

Пусть в вашей бизнес-команде изначально будет всего 2 человека. Так на первых парах вы сможете подталкивать друг-друга, не давать сойти с правильного пути. Возможно, со временем к вашей бизнес-команде присоединятся еще люди. Так вы сможете использовать главное преимущество бизнес-команд, которое недоступно предпринимателям-одиночкам — это «мозговой штурм «.

Вы обязательно должны практиковать методы «мозгового штурма «, когда каждый член команды, не зависимо от статуса, может высказать свое мнение по различным вопросам. Обсуждайте важные вопросы вместе! Может оказаться так, что пути решения лежат на поверхности. С помощью мозгового штурма ваша бизнес-команда найдет ответ намного быстрее, чем если бы вы пытались решить задачу самостоятельно.

Будьте лидером! Создание дружественной рабочей атмосферы в команде — очень важный вопрос. Постарайтесь использовать всю мощь команды на благо вашего бизнеса. Не забывайте, что каждый имеет право на мнение. Прислушивайтесь ко всему, что вам говорят. Делайте выводы. Не будьте твердолобым. Именно гибкость в суждениях может выделить именно ваш бизнес из всех остальных.

Работайте с вашей бизнес-командой. Если вы действительно поверили в идею и собрали нужную команду — вы на верном пути к созданию собственного успешного бизнеса !

Удачи в ваших делах.

С уважением, предприниматель Романов Андрей.