Последние статьи
Домой / Разное / Основные компоненты культуры управленческого труда. Культура труда в россии Понятие культуры труда и характеристика ее компонентов

Основные компоненты культуры управленческого труда. Культура труда в россии Понятие культуры труда и характеристика ее компонентов

Это – организация труда. Культурные сценарии трудовой деятельности – формы и способы организации труда в любой области. Историческое развитие культуры труда:

ü В первобытные времена основными видами трудовой деятельности были охота, скотоводство, земледелие, домашний труд. Разделение труда – первая культурная форма его организации.

На начальной стадии характерной чертой культуры труда было то, что все его формы обретали магическое истолкование и закреплялись в

форме ритуалов.

ü В средневековой Европе возникает цеховая организация труда со строгими нормами, регламентирующими процессы производства и свойства продукта.

ü Мануфактурное производство сопровождается разложением сложных производственных процессов труда на элементарные операции. Это снижает требования к квалификации, но повышает требования к организации коллективной работы.

ü Индустриальное общество вызывает революцию в культуре труда. Крупная промышленность рождает новый тип работника – профессионально обученного наемного рабочего. Машинная техника требует знаний + строгого соблюдения трудовой дисциплины + подчинения своих действий ритму, в котором работает машина + высокая точность действий.

Важнейший показатель культуры труда – степень технической оснащенности рабочего места.

Деятельность инженера и менеджера – управление предприятием. Требования культуры труда – совокупность точно определенных технологических условий и норм для работников. Сценарии трудового процесса приобретают облик четких технологических норм. Американский инженер Ф. Тейлор впервые создает систему методов оптимизации управления производством:

Ø хронометраж и нормирование времени осуществления определенных операций

Ø стандартизация орудий и приемов труда

Ø введение поточных линий и конвейеров

Ø научное обоснование функций работника

Ø режим работы

Ø стимулирование труда через оплату

ü С середины ХХ в. культуру труда стали связывать с его автоматизацией, освобождением работника от выполнения рутинной умственной работы. Вместе с тем направлением совершенствования культуры труда становится требование его гуманизации.

Современная культура труда требует от работника внутренней ответственности и самоконтроля + эффективной системы стимулирования заинтересованности работников + поощрения инициативы + заботу об улучшении условий труда и быта + создания благоприятного психологического климата.

ü Во второй половине ХХ в. переворот, связанный с компьютеризацией. Существенно меняется культура умственного труда. Компьютер берет на себя:



§ Решение логико-математических задач

§ Анализ данных и автоматическое представление их в нужной пользователю форме

§ Подготовка текста, его оформление, макет книги

§ Выполнение работ по специальным программам

§ Хранение и быстрое воспроизведение материалов, быстрый поиск нужных данных

§ Включение в коммуникационные каналы

§ Создание новых форм интеллектуальной продукции

Управленческий труд и корпоративная культура

Эффективно справиться со всеми многочисленными и разнообразными обязанностями можно при достаточно высокой культуре управленческого труда – разработке и умелом проведении в жизнь сценария управленческой деятельности:

Рациональное планирование времени

Делегирование полномочий подчиненным

Подбор надежных помощников

Создание вокруг себя атмосферы доверия и ответственности

Стили руководства:

· Демократический. В современных условиях выявлены основные факторы, вызывающие у руководства психическое напряжение:

o столкновение с противоречивыми требованиями, которые невозможно удовлетворить

o сжатые сроки для принятия решений при не имении всей необходимой информации

o беспристрастие и даже безжалостность, подавление в себе сочувствия и личных симпатий

Демократический стиль позволяет ослабить действие этих факторов.

Вопрос о стиле руководства необходимо рассматривать в контексте более общего вопроса – о корпоративной культуре предприятия, которая определяется:

v доминирующим на предприятии типом ценностно-регулятивной парадигмы. Типы ценностно-регулятивных парадигм:

ü Структурная. Ориентирует работников на рациональную технологическую организацию деятельности предприятия. На первом месте стоит проблема эффективного взаимодействия структурных звеньев предприятия, его отделов и служб. Большое значение имеет вертикальная и горизонтальная координация деятельности подразделений, четкому распределению функций каждого работника, его обязанностей и ответственности. В центре внимания – логика, факты и цифры. Предприятие уподобляется механизму. Персонал требует от руководства четкого планирования, компетентности, последовательности, убедительного объяснения и обоснования целесообразности.

ü Гуманистическая. Выдвигает на первый план проблему взаимоотношений между предприятием и персоналом. Люди здесь – важнейший ресурс предприятия. Администрация беспокоится о повышении квалификации, об улучшении условий труда и быта, привлекает работников к управлению предприятием. Создается психологическая атмосфера, способствующая сплочению коллектива, взаимовыручки. Главная задача руководства – достигнуть гармонии между нуждами персонала и нуждами предприятия.

ü Политическая. Исходит из предположения, что деятельность предприятия зависит от отношений между различными группами персонала и отдельными работниками. Для отстаивания своих интересов каждая группировка должна обладать силой – способностью влиять на принятие решений. Сильнее те, кто умеет привлекать союзников, владеет искусством устанавливать личные контакты и использовать их, с успехом ведет переговоры, получает доступ к информации. Предприятие – джунгли, в которых необходимо уметь ориентироваться. В таких условиях нужно быть искусным политиком, способным регулировать противоречия, понимающим, как можно использовать коалиции, конфликты и конкуренцию для повышения эффективности труда.

ü Символическая. Фокусирует внимание на значении происходящих на предприятии событий. Важное место занимают ритуалы, торжественные церемонии. Поддерживается интерес к истории предприятия и пр. Тщательно соблюдаются традиции. Почетом окружаются ветераны. Предприятие похоже на театр. Планы – игра. Руководитель – маг и пророк. В действительности элементы различных ценностно-регулятивных парадигм смешиваются.

v рабочими качествами персонала. Важнейшими качествами персонала, от которых зависит корпоративная культура, являются:

ü степень умения, т.е. способности выполнять работу хорошо

ü степень усердия, т.е. старательность и желание хорошо работать

Модели стиля руководства с учетом качеств персонала:

§ директивный стиль – при неумелом и неусердном персонале управление с помощью приказов и указаний

§ тренирующий стиль – при неумелом, но усердном персонале управление с помощью обучения и разъяснений

§ стимулирующий стиль – при умелом, но не усердном персонале управление с помощью поддержки и привлечении к соучастию и выработке решений

§ делегирующий стиль – при умелом и усердном персонале управление с помощью делегирования полномочий и предоставления полномочий.

Роли руководителя:

Роль Сильные стороны Возможные проблемы
При высоком уровне При низком уровне
Наставник Чуткий, открытый, внимательный, готов помочь. Дает возможность и помогает сроить планы по собственному индивидуальному развитию людей Способность вдохновить, забота Каждый занимается своим делом, не думая об общем деле Нет перспектив роста
Продюсер Вдохновляет подчиненных принять на себя ответственность, добиваться успеха, помогает коллективу Способность достигать поставленных целей, вдохновлять коллектив Низкая мораль, работа исполнителей на износ Низкая продуктивность, неспособность эффективно решать задачи
Фасилитатор Он должен воспитывать в коллективе стремление к согласию, улаживать межличностные конфликты. Посредничество в личных спорах, использование новых технических приемов в разрешении конфликтов, развитие согласия и морали Способность улаживать конфликты, организовывать общую работу, привлекать людей к участию в принятии решений Слишком много групповых непродуктивных решений, слишком много совещаний Невнимание к вопросам морали и психологического климата в коллективе, слабые коммуникации
Директор Должен четко определять направление работы, продумывать постановку целей, рационально планировать. Должен быть решительным инициатором, разъяснять проблемы, распределять роли и задачи, устанавливать правила, давать инструкции Способность ясно видеть перспективу, рационально использовать ресурсы Слишком жесткая регуляция, мало внимания к человеческим потребностям Нерешительность, неясная политика
Координатор Должен поддерживать структуру и ясную систему. Покладист и вызывает доверие. Стремится к целостности, избегает расколов, занимается работой с документами, изучает и оценивает отчеты, планы и предложения Способность сохранять стабильность, целостность и контроль Консерватизм, нечувствительность к изменениям Отсутствие гибкой системы
Контролер Должен знать обо всем происходящем в коллективе, следит за тем, как люди соблюдают порядок и насколько коллектив соответствует задачам. Должен быть способен к рациональному анализу, быть внимательным к мелочам, к работе с рутинной информацией, к техническим проблемам организации работы Тщательность проверки работы исполнителей, умение своевременно заметить и исправить ошибки Чрезмерное внимание к процедурам, заострение внимания на ошибках, бесплодие Слабая информированность, опасность принятия решений на основе неверной информации
Новатор Должен вносить изменения, облегчающие работу. Творческий мечтатель, смело экспериментирует Способность изобретать, изменяться, адаптируясь к изменению обстоятельств Гибельные эксперименты Невнимание к изменениям
Посредник Должен быть проницательным, убедительным, влиятельным и сильным. Должен встречаться с людьми, находить рынки сбыта, действовать как связной и изыскивать ресурсы Способность влиять, умело вести переговоры, находить ресурсы Размытая система ценностей Недостаток настойчивости, идеи не находят воплощения

Стиль руководства должен выбираться с учетом доминирующего на предприятии типа корпоративной культуры. Руководитель должен уметь выступать в разных ролях в зависимости от целей и задач управления.

В узком смысле относится к правильной организации умственной деятельности, обязательном соблюдении техники безопасности и планировании периодов труда/досуга так, чтобы результат был получен в срок без перенапряжения организма. Большое значение имеет и сложившееся у человека отношение к проделываемой им работе. Уровень развития такого понятия, как культура труда, может сильно отличаться у разных людей. Ведь все порой замечали за своими коллегами, что один всегда умудряется сделать работу быстро, качественно и в срок, другой же, несмотря на все старания, постоянно не успевает, а работу свою выполняет небрежно. Такие результаты являются ярким показателем, что культура умственного труда этого человека оставляет желать лучшего.

Культура труда - фактор, обязательный для соблюдения при сильных нагрузках. Например - во время экзаменов, подготовки важного проекта. В те моменты, когда на человека сваливается сразу много работы, сопряженной со стрессами. По словам ученых, умственная нагрузка хотя и не выглядит напряженной, на самом деле требует гораздо больших энергетических затрат и усилий организма. Даже больше, чем физический труд. Причем затрагивает она не только клетки головного мозга, на которые приходится наибольшая нагрузка, но и все жизненные системы. Так сердце переводчика синхронного текста во время работы может совершать 160 ударов в мин. Это почти в два с половиной раза больше, чем в состоянии относительного покоя.

Последствия перенапряжения

Нейроны головного мозга человека, обеспечивающие его умственную активность, не могут работать бесперебойно. Особенно если не давать им отдыха. Это происходит, если человек не соблюдает такую важную дисциплину, как культура труда. Долго концентрируясь на одном и том же виде деятельности, он заставляет клетки мозга расходовать огромное количество энергии и белка. Но резервные способности организма, которые приходится задействовать в этом процессе, не безграничны. Тогда у человека срабатывает внутренний механизм защиты. Действие клеток автоматически затормаживается, они как бы выключаются во избежание перенапряжения.

Но люди придумали способы возобновить с помощью искусственных средств извне: кофе, сладкий энергетики, иногда даже лекарственные средства. К сожалению, такое вмешательство в отлаженный природный механизм не сулит ничего хорошего. Рано или поздно нейроны перестают справляться: нарушается метаболизм, после чего клетки погибают. В первое время последствия никак себя не проявляют. Дело в том, что клетки способны выполнять одновременно разные функции, в том числе заменять собой другие погибшие клетки и выполнять их задачи. Так что трудоголики продолжают погружаться с головой в работу. Беда становится очевидной, когда человек начинает сильно уставать, допускает упущения в, казалось бы, хорошо знакомых действиях, не может решить даже простые задачи. Чтобы такого не происходило, необходимо соблюдать умеренность и правильно распределять усилия в течение дня.

Как организовать свое рабочее время

Кажется непростым выполнять огромное количество работы и не уставать при этом. Но некоторым людям такое все же удается. Здесь нет никакого секрета. Успешный, плодотворный труд - показатель того, что человеком неукоснительно соблюдается культура труда. Для начала очень важно заняться самонаблюдением и определить свои биоритмы. Когда организм более всего настроен на работу, утром или вечером? Для одних подходят полуденные часы, другие наиболее активны ранним утром, в редких случаях просыпается под вечер. Лучше всего распределить свои усилия так, чтобы большая их часть приходилась именно на плодотворное время.

Также не рекомендуется пытаться решить несколько важных дел одновременно. Куда эффективней выбрать одно, самое актуальное, и сконцентрироваться на его решении. В ином случае человеку грозит переутомление. Это связано с некоторыми особенностями нашей нервной системы. При решении нескольких важных вопросов одновременно мозгу приходится создавать конкурирующие системы нейронов. Это, в свою очередь, приводит к утомлению центральной нервной системы и способствует возникновению чувств тревоги и неуверенности. Успех в решении задачи человеку в таком случае не грозит. А незаконченные дела, как известно, ведут к ощущению неудовлетворенности.

Еще одним важнейшим условием, которое предполагает под собой культура труда, является обязательное чередование работы и отдыха. Нельзя сидеть несколько часов над одним делом без передышки. Это не поможет решить трудную проблему, а наоборот, заставляет зациклиться на ней. Необходимо периодически отвлекаться на что-нибудь совершенно другое. При этом не рекомендуется полное бездействие. Наш мозг отдыхает, даже если просто переключить его работу на иной род деятельности. Тогда начинают работать другие отделы. Еще лучше будет заняться спортом, сделать зарядку или хотя бы пару несложных физических упражнений. Как вариант, можно пройтись по улице с собакой, сходить в магазин или на кухню, чтобы помыть посуду. Умственная деятельность обычно предполагает долгое нахождение в одной позе, а это плохо сказывается на мышечном тонусе. Живот и спина оказываются слишком расслаблены, ноги согнуты, шея напряжена, более того - в статичном положении ухудшается и замедляется кровообращение. Ввиду этого, ежедневные физические нагрузки являются очень важными для сохранения здоровья, а значит и

Также тем, чья деятельность заключается в интеллектуальном труде, не следует переедать. На свой рацион особенно следует обратить внимание тем людям, которые активному отдыху предпочитают вечер за книгой или компьютером. При слабой физической нагрузке происходит слишком малый расход энергии мышц, чтобы требовалось восполнять ее большим количеством пищи. Избыток калорийных продуктов в рационе ведет прямиком к увеличению веса, проще сказать - к ожирению. Оно же, в свою очередь, может стать причиной многих проблем со здоровьем, таких как болезни печени, сердца и суставов. может вызвать развитие диабета. Лучше всего заменить жирную и тяжелую пищу более полезными фруктами и овощами. Они содержат много витаминов, стимулирующих работу мозга, и мало калорий. Поэтому сложно злоупотребить такой пищей, даже если есть ее в больших количествах.

Понятие культуры труда возникло давно, но до сих пор оно не имеет окончательного определения, поскольку вопросы культуры труда рассматривались в исследованиях философов, экономистов, социологов и педагогов с различными подходами на не однопорядковых уровнях анализа. Не зря существуют такие понятия, как ветеран труда, и связанные с ним льготы. Ветеран труда как оформить и кому положено звание , об этом можно узнать у юристов, специализирующихся на трудовом кодексе. Сейчас это сделать можно даже онлайн в интернете.

Некоторые ученые рассматривают культуру труда с позиции определения ее сущности и содержания, другие - изучают ее отдельные элементы, исследования. Первые носят более теоретический характер, исследования других - прикладной. Более того, как показывает анализ литературных источников, нет общего взгляда на саму сущность категории культура труда.

Рассмотрим некоторые концепции, предложенные авторами, согласно достигнутого уровня знаний. Обстоятельные социологические исследования проведены Г.М. Соколовой. Анализируя разработки ученых-обществоведов (Г.Бюль, Ф.Штауфенбиль и др.). А также философов и экономистов (Р.А.Злотников, Г.Н.Черкасов, Ф.А.Громов, В.Н. Лужбин и др..) она отмечает односторонность анализа культуры труда. Исследования исключительно особенностей социально-производственной сферы приводит к отождествлению культуры труда с культурой производства, а надо изучать их связи и механизмы взаимодействия.

Авторская концепция заключается в определении культуры общественного производства, как целостного объединения, ее сущность раскрывается в том, какие материальные и духовные ценности производятся в обществе, а также какими методами и средствами происходит это производство. Внешняя форма существования культуры производства - предметные достояния общества, внутренний смысл этой культуры - развитие человека непосредственно в производственном процессе.

Именно человек осуществляет функционирование и развитие культуры общественного производства, а культура его непосредственного труда является ядром саморазвития культуры общественного производства. Поэтому, культура труда исследуется в системе культуры общественного производства, а ее сущность характеризуется теми факторами, которые раскрывают, каким образом производится общественный продукт. Культура труда проявляется в производственной деятельности и культурном развитии человека, поэтому рассматривать ее нужно в сочетании и взаимосвязи двух сторон: объективной и субъективной. Первая сторона включает то, что относится к технико-организационному содержанию труда. Вторая, субъективная сторона, предполагает высокую профессионально-техническую подготовку рабочего и его нравственных качеств, то есть личностный аспект культуры труда, который рассматривается как профессиональная культура работника.

Ключевые слова: Понятие культуры труда,работ,Понятие культуры труда,анализ литературных источников,Г.Бюль,Ф.Штауфенбиль,Р.А.Злотников,Г.Н.Черкасов,Авторская концепция,функционирование и развитие культуры,культурном развитии человека,Ветеран труда,как оформить,кому положе

  • Агропромышленная интеграция и кооперация в сельскохозяйственном производстве (значение, понятие, виды)
  • Административное наказание: понятие, виды, правила назначения.
  • Культура устойчивая совокупность способов жизнедеятельности и мышления, присущая определенным социальным общностям (этносам, нациям, народам).

    Первоначально термин «культура» имел смысл возделывания, облагораживания земли. Такое представление о культуре, очевидно, обусловлено тем, что с возникновением земледелия влияние человека на природу становится весомым, а сам человек начинает заметно выделяться из природной среды. Возделывая землю, строя дома и сооружения, занимаясь ремеслом и др., человек как бы создает для себя новую (отличную от природы) среду обитания. Поэтому социологическое представление о культуре связано с внеприродным в человеке, с тем, что создается в результате его осознанной целенаправленной деятельности.

    Культура имеет социальную природу и выражается в социальных отношениях. Она не наследуется генетически, а возникает вместе с возникновением человеческого общества и формируется путем аккумулирования (накапливать, собирать) опыта и знаний многих поколений. Материальная и духовная деятельность людей объективируется (воплощается) в социальные (внеприродные) носители культуры (артефакты). Например, средства труда, способы производства и потребления, предметы домашнего обихода, здания, сооружения, произведения литературы и искусства, язык, традиции, обычаи, образцы поведения и т. д.

    Кроме того, человек наделяет различные природные объекты и явления социальным смыслом и тем самым включает их в контекст своей культуры. Например, река Нил для египтян является символом плодородия; планета Марс для многих народов мира ассоциируется с богом войны; гора Олимп в Древней Греции считалась местом обитания богов; у многих народов медведь считается воплощением силы, лиса символизирует хитрость и т. д.

    Формирование культурных ценностей и норм происходит на основе отбора определенных типов поведения и опыта людей, когда одни способы деятельности и мышления отвергаются как неприемлемые для данного общества, данной культуры, а другие воспринимаются как необходимые и обязательные. Этим, в частности, объясняется то, что представители разных народов (культур) в одинаковых ситуациях ведут себя по‑разному и по‑разному оценивают одни и те же явления.

    Культура включает в себя: общий способ производства, поведения, самовыражения, систему и иерархию ценностей, определенные нормы морали, свой особый язык и свои особенности психики. Она является совокупностью действий, взглядов и мыслей, санкционированных обществом.

    Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Подобные документы

      Рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке. Эффективность управленческого труда на предприятии и пути ее повышения. Сущность управленческого труда и его особенности. Работа по созданию культуры организации.

      курсовая работа , добавлен 12.01.2011

      Раскрытие сущности, выявление и анализ особенностей управленческого труда как вида трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Определение значения и характеристика социальной ответственности и авторитета современного менеджера.

      реферат , добавлен 21.08.2011

      Управление как процесс преобразования информации. Содержание и особенности управленческого труда. Техника управления и автоматизации управленческого труда. Культура и этика управленческого труда. Проведение деловых совещаний, встреч и переговоров.

      реферат , добавлен 11.01.2009

      Понятие управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Анализ организации управленческого труда на предприятии на примере ЗАО "ВТБ 24". Предложения по усовершенствованию организации труда работников управления в Банке ВТБ 24.

      курсовая работа , добавлен 18.01.2012

      Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.

      курсовая работа , добавлен 04.08.2011

      Необходимость и содержание организации управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Разделение и кооперация труда. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха. Укрепление дисциплины труда.

      курсовая работа , добавлен 11.12.2011

      Сущность, значение и содержание организации труда персонала. Факторы, влияющие на работу персонала в организации. Направления совершенствования научной организации труда. Защита интересов работников. Эффективность управленческого труда в ОАО "Барки".

      курсовая работа , добавлен 20.05.2014

      Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".

      дипломная работа , добавлен 26.03.2010