10.4. Премирование работников предприятий

Система премирования работников предприятия направлена на усиление материальной заинтересованности рабочих, руководящих и инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства, росте объема реализации и улучшении качества продукции, увеличения прибыли, повышения производительности труда и рентабельности предприятия.

Положение о премировании рабочих, руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих предприятия разрабатываются работодателем или уполномоченным им органом, согласовывается с профсоюзами и включаются в коллективный договор. Работодатель может предоставить право (на крупных предприятиях) разрабатывать и утверждать положения о премировании рабочих руководителям крупных внутрипроизводственных подразделений (цехов, отделов, служб и тому подобное).

Для обеспечения стимулирующего влияния систем премирования на эффективность труда рабочих надо придерживаться некоторых требований:

определиться с целью премирования, которая может заключаться в повышении технического уровня и качества продукции, производительности труда и объемов реализации (при большом спросе на продукцию), снижении себестоимости продукции через экономию всех видов расходов;

устанавливать показатели премирования, которые зависят от результатов труда тех или иных групп и категорий рабочих;

количество показателей не должно превышать двух–трех;

условия и показатели премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не вызывало ухудшения других.

Показателями премирования рабочих основного производства, характеризующие качественные результаты их труда, могут быть:

при стимулировании улучшения качества продукции, работ, услуг: повышение сортности (марочності) продукции, рост уровня сдачи продукции с первого предъявления, сокращение случаев возврата некачественной продукции после проверки работниками отдела технического контроля (ОТК); отсутствие претензий (рекламаций к продукции, работ, услуг) от других подразделений предприятия или потребителей; снижение уровня брака по сравнению с предыдущим периодом и тому подобное;

при стимулировании снижения себестоимости: экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей;

при стимулировании освоения новой техники и прогрессивной технологии: повышение коэффициента загрузки оборудования; коэффициента сменности работы новых типов машин и оборудования; сокращение сроков освоения новых технологий.

Для рабочих, которые заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества труда: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования основных цехов; своевременный ремонт и увеличение межремонтных периодов эксплуатации оборудования; сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования; бесперебойное и ритмичное обеспечение рабочих мест материалами, сырьем, инструментом, транспортными средствами, всеми видами энергоносителей и тому подобное.

Рабочих-контролеров службы ОТК целесообразно премировать за выполнение плановых мероприятий по улучшению качества и предотвращению брака продукции (работ, услуг), отсутствие пропусков продукции с браком на последующие операции или за пределы данного участка (цеха, предприятия), отсутствие рекламаций со стороны потребителей; сокращение случаев возврата продукции (узлов, деталей) со следующих операций, участков, цехов и тому подобное.

Приведенные выше показатели могут использоваться как самостоятельные показатели премирования. Например, для контролеров ОТК участка станочного обработки деталей массового производства может предусматриваться их премирование за сокращение случаев возврата бракованных деталей из сборочного цеха в сравнении с нормативом, контролеров склада готовой продукции – за отсутствие рекламаций от потребителей, дежурных электромонтеров и дежурных слесарей-ремонтников, наладчиков – за отсутствие простоев оборудования по их вине, независимо от показателей труда других рабочих. На аппаратных процессах и автоматизированных производствах, где простои оборудования создают угрозу невыполнения плана производства, до этих показателей обязательно устанавливаются условия премирования – выполнение плана производства участком, цехом, бригадой, если эти рабочие обслуживают.

При премировании рабочих основного производства качественные показатели их труда устанавливаются как дополнительные. По уровню их выполнения корректируется премия за выполнение или перевыполнение норм выработки, производственных заданий, нормированных заданий и тому подобное.

Применяются также системы, в которых вместо корректирующих коэффициентов предусматривается повышение премии в процентах за каждый процент перевыполнения основного показателя.

Показателями премирования рабочих за личный вклад в конечные результаты работы цеха (предприятия) является рост производительности труда, а также прибыли, производства продукции на экспорт, снижение себестоимости продукции. Премия за индивидуальные результаты труда рабочего по специальной шкале повышается за каждый процент выполнения этих показателей.

Для повышения премий, а соответственно и заработной платы, показатели роста производительности труда, объемов экспортной продукции, прибыли (дохода), снижение себестоимости продукции используются в условиях роста фонда оплаты труда с учетом уровня их выполнения в цехе или на предприятии в целом.

В отдельных отраслях экономики показатели премирования рабочих имеют свои особенности.

В угольной промышленности, кроме премирования за выполнение сменных производственных заданий, рабочие могут преміюватися за повышение качества угля, показателями которой является его сортность (марочность) и зольность. При ухудшении этих показателей премии не выплачиваются. Кроме того, снижается и основная заработная плата, потому что перечисляется объем самого задания. Рабочие также могут преміюватися за экономию материалов, энергоресурсов и тому подобное.

На автотранспорте работникам могут устанавливаться премии за экономию горюче-смазочных материалов, за сверхнормативный пробег шин, использование нормативной грузоподъемности автомобилей, выплачиваться разовые премии за сверхнормативный межремонтный пробег автомобилей (без капитального ремонта). На пассажирском автотранспорте могут устанавливаться премии за сверхплановую денежную выручку и прочее.

В горнорудной и горнохимические промышленности, кроме премирования за выполнение производственных заданий, премии рабочим могут устанавливаться за повышенное содержание основного сырья в руде, а также за экономию бурового инструмента (коронки, долота с твердыми наплавками), энергоресурсов и тому подобное.

В сельском хозяйстве показателями премирования могут быть повышены против норм надои молока, прироста животных, сохранность молодняка различных животных, обеспечение товарного выхода овощной и другой продукции и тому подобное.

На железнодорожном транспорте в премировании предлагается применять показатели выполнения в установленные сроки заданий по ремонту подвижного состава и других работ, предусмотренных планом и технологическими процессами при условии высокого качества выполнения заданий по выгрузке, общего погрузки вагонов (грузов), соблюдения балльности пути, непревышение километров с неудовлетворительной оценкой к предыдущему месяцу, улучшение графика движения пассажирских поездов за устремлением, соблюдение лимитов эксплуатационных расходов и фонда заработной платы и тому подобное.

Таким образом, в каждой отрасли могут применяться свои специфические для нее показатели премирования, которые должны обеспечивать рост производительности производства.

Среди методов материального стимулирования руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих следует применять:

премирование как за индивидуальные, так и за коллективные результаты труда;

повышение должностных окладов;

установление надбавок и доплат к должностным окладам.

Показатели и условия премирования руководителя предприятия определяются в контракте (приложение И).

Системы премирования руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих структурных подразделений предприятия рекомендуется строить по единой схеме, структура которой приведена в табл. 10.28.

Таблица 10.28

Структура системы премирования руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих

Показатели и размеры премирования			Наименование структурного подразделения
Основные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается	Основные показатели премирования	Размеры премии	Дополнительные условия премирования, при невыполнении которых премия снижается до 50 процентов

Показатели премирования (гр. 2 табл. 10.28) руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих основных и вспомогательных цехов, которые отвечают за результаты работы непосредственно на своих участках производства, должны отражать результаты работы этих структурных подразделений.

В системах премирования коллективов отделов аппарата управления, общезаводских служб, центральных лабораторий и других функциональных подразделений используются показатели их конкретной деятельности, если они поддаются учету.

Основные в рыночных условиях показатели деятельности предприятия: увеличение объемов реализованной продукции и прибыли, повышение производительности труда и качества продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости – как правило, применяются как основные условия премирования структурных подразделений предприятия (гр. 1 табл. 10.28).

Дополнительными условиями премирования структурных и функциональных подразделений предприятия является выполнение функциональных обязанностей.

показатели стимулирования дохода (выполнение, перевыполнение плана, рост или прирост подобное);

снижение трудоемкости продукции, внедрение проектной трудоемкости изделий, прогрессивных норм труда и т. п.;

снижение материалоемкости или энергоемкости продукции;

показатели качества (отсутствие роста или снижение потерь от брака, отсутствие рекламаций от потребителей и т. д).

При организации премирования премия может начисляться на индивидуальную заработную плату работника или на коллективную заработную плату работников цеха, отдела, лаборатории, другой службы. При коллективном начислении премии возможно применение КТУ при распределении премии между работниками (исключая руководителей этих служб, которым премия определяется первым руководителем предприятия).

Повышению эффективности производства способствует применение специальных систем премирования за:

создание, освоение и внедрение новой техники, прогрессивных технологий, новых видов продукции;

реализацию продукции на экспорт;

сбор, хранение, переработку и сдачи лома и отходов черных и цветных металлов, драгоценных металлов, твердых сплавов, инструментальной и швидкоріжучої стали, абразивных инструментов;

сбора, хранения и сдачи на регенерацию масел и других нефтепродуктов;

экономию топлива, электроэнергии, тепла и других энергоносителей;

сбор, хранение, сортировка и сдача вторсырья.

Исходя из современных условий функционирования производства, вхождение в рыночную экономику, могут возникнуть и другие системы организации оплаты и стимулирования эффективности труда рабочих, руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ

От эффективности работы ревизионного органа зависит результативность и качество проводимого государственного финансового контроля. Эффективность ревизионной работы можно оценить. При этом оценка может быть дана как всей работе ревизионного органа, так и работе ревизоров, осуществляющих функции финансового контроля в рассматриваемом контролирующем органе. В данной статье предлагаются критерии оценки эффективности ревизионной работы.

Оценка эффективности ревизионной работы может иметь несколько направлений, автор предлагает два:

Оценка деятельности ревизоров;

Оценка результатов ревизионной работы контролирующего органа.

Оценка деятельности ревизоров может использоваться для поощрения и наказания сотрудников, распределения премий по результатам работы ревизоров и др.

Оценка деятельности ревизоров

При оценке деятельности ревизоров можно использовать различные условия контрольно-надзорной деятельности. Приведем некоторые из них:

Условия, связанные с выполнением должностных обязанностей;

Условия, связанные с выполнением особо важных, сложных и срочных заданий;

Условия, связанные с интенсивностью, напряженностью и высокими результатами работы;

Условия, связанные с качеством выполнения работы;

Иные условия: применение в работе современных форм и методов организации труда, разработка предложений по организации работы и др.

При оценке деятельности ревизоров необходимо учитывать и условия, снижающие эффективность работы, такие как:

Замечания к составлению и оформлению актов (справок) ревизий и проверок;

Несвоевременное выполнение заданий;

Нарушение трудовой дисциплины и др.

Оценивать эффективность работы ревизоров лучше всего в баллах.

Представим в таблице критерии оценки работы ревизоров и рекомендуемое количество баллов.

Критерий ¦Количество баллов

Выполнение должностных обязанностей, в том числе: ¦До 3

Выполнение обязанностей сверх установленных ¦до 1

соответствующим должностным регламентом. В этом случае ¦

без изменения должностных обязанностей сотруднику может¦

быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных ¦

регламентами других должностей, близких по содержанию ¦

работ, равных по сложности, выполнение которых не ¦

требует другой специальности и квалификации ¦

Исполнение обязанностей временно отсутствующего ¦до 1

работника ¦

Соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего ¦до 1

трудового распорядка ¦

Выполнение особо важных, сложных и срочных заданий, в ¦До 13

том числе: ¦

Участие в проверках крупных учреждений ¦до 4

Участие в проверках, проводимых по поручениям ¦до 4

вышестоящих и/или правоохранительных органов ¦

Обобщение результатов проверок, составление докладов,¦до 2

справок и писем по результатам проверок ¦

Выполнение особо сложных заданий ¦до 2

Выполнение срочных работ ¦до 1

Интенсивность, напряженность и высокие результаты ¦До 25

работы, в том числе: ¦

Фактическое время (своевременность) выполнения работы¦до 3

Результаты работы ¦до 5

Объем выполняемой работы (объем проверенных средств) ¦до 5

Особый режим работы, условия труда (командировки, ¦до 1

крупные учреждения, специальный режим работы) ¦

Руководство ревизионной группой ¦до 1

Количество и перечень проверенных вопросов ¦до 10

Качественное выполнение работы, в том числе: ¦До 8

Ответственность и компетентность при принятии ¦до 1

соответствующих решений ¦

Качественная подготовка материалов проверок и ревизий¦до 1,5

Успешное, добросовестное и качественное исполнение ¦до 1,5

профессиональных и должностных обязанностей ¦

Профессионализм и оперативность при выполнении ¦до 2

трудовых функций ¦

Высокое качество подготовки документов ¦до 2

Применение в работе современных форм и методов ¦До 1

организации труда ¦

Обучение новичков и студентов-практикантов ¦До 1,5

Инициативное и добросовестное отношение к труду, личный¦До 3,5

вклад в выполнение заданий руководства контролирующего ¦

органа, в том числе: ¦

Разработка предложений по организации работы ¦до 1

контролирующего органа ¦

Активное участие в деятельности контролирующего ¦до 2,5

Условия, снижающие эффективность работы, в том числе: ¦До 20

Замечания к составлению и оформлению актов (справок) ¦до 5

ревизий и проверок ¦

Несвоевременное выполнение заданий ¦до 5

Нарушение трудовой дисциплины ¦до 10

Итого ¦До 55

Оценка деятельности ревизоров выставляется путем расчета в пределах от нуля до максимального значения оценки в баллах по каждому критерию.

Например, при расчете размера премии ревизора определяется сумма баллов, которая затем переводится в проценты. Премия исчисляется исходя из ее базового размера с учетом количества баллов, в которые оценена деятельность ревизора по итогам работы за расчетный период.

Предлагаем следующую шкалу зависимости размера премии от количества баллов:

1. При оценке от 25 до 40 баллов: премия составляет 100% базового размера.

2. При оценке свыше 40 баллов: к базовой премии применяются повышающие коэффициенты в размере, увеличенном на 0,1 за каждый набранный балл. Например, при оценке 41 балл используется коэффициент 1,1, при оценке 42 балла - 1,2 и т.д.

3. При оценке от 20 до 25 баллов: премия составляет 75% от базового размера.

4. При оценке от 10 до 20 баллов: премия составляет 50% от базового размера.

5. При оценке от 1 до 10 баллов: премия составляет 25% от базового размера.

6. При оценке 0 баллов: премия не выплачивается.

Из предложенных критериев оценки работы ревизора могут быть выбраны наиболее приемлемые для деятельности контролирующего органа. Оценка в баллах также может быть иной.

Оценка результатов ревизионной работы

контролирующего органа

Оценка результатов ревизионной работы контролирующего органа предполагает оценку качества работы, а именно правильности оформления результатов контрольных мероприятий. Здесь можно выделить следующие критерии:

Соблюдение порядка организации планирования ревизий (проверок), предусмотренного нормативно-правовым актом;

Соблюдение порядка подготовки программы ревизии (проверки);

Соблюдение установленного порядка назначения ревизии (проверки);

Соблюдение установленного порядка оформления акта ревизии (проверки);

Оценка качества акта ревизии (проверки) в соответствии с установленными требованиями;

Оценка результатов реализации материалов ревизии (проверки) в соответствии с требованиями.

Представим в таблице критерии оценки результатов ревизионной работы контролирующего органа и рекомендуемое количество баллов.

Критерий ¦Количество баллов

Соблюдение порядка организации планирования ревизий ¦До 5

(проверок), предусмотренного нормативно-правовым актом,¦

в том числе: ¦

Своевременность составления плана контрольной работы,¦до 2

полнота его выполнения ¦

Соответствие названия контрольного мероприятия ¦до 1,5

(ревизии, проверки), наименования проверяемой ¦

организации утвержденному плану контрольной работы ¦

Основание для проведения ревизии (проверки) (план ¦до 1,5

контрольной работы, поручения, задания вышестоящего ¦

органа, правоохранительных органов, внеплановые ¦

проверки) и его соответствие полномочиям ¦

контролирующего органа ¦

Соблюдение порядка подготовки программы ревизии ¦До 5

(проверки), в том числе: ¦

Наличие программы ревизии (проверки), содержащей ¦до 1

перечень вопросов ревизии (проверки). Соблюдение сроков¦

утверждения программы ревизии (проверки) ¦

Соответствие должностных лиц, утвердивших ¦до 1

и подписавших программу ревизии (проверки), требованиям¦

нормативно-правовых актов ¦

Соответствие содержания программы ревизии (проверки) ¦до 2

требованиям нормативно-правовых актов ¦

Соответствие темы ревизии (проверки), указанной ¦до 1

в программе, теме ревизии (проверки), указанной в плане¦

контрольной работы ¦

Соблюдение установленного порядка назначения ревизии ¦До 5

(проверки), в том числе: ¦

Наличие приказа о назначении ревизии (проверки) ¦до 1

и соответствие его содержательной части требованиям ¦

нормативно-правовых актов ¦

Наличие удостоверения на проведение ревизии ¦до 2

(проверки). Соответствие его содержательной части ¦

установленным требованиям. Наличие в удостоверении ¦

отметок о продлении, приостановлении и возобновлении ¦

ревизии (проверки) ¦

Обоснованность принятия решений о продлении и ¦до 1,5

приостановлении ревизии (проверки). Наличие ¦

мотивированного представления руководителя ревизионной ¦

группы и приказов о продлении, приостановлении и ¦

возобновлении ревизии (проверки) ¦

Доведение решений о продлении и приостановлении ¦до 0,5

ревизии (проверки) до сведения проверяемой организации ¦

Соблюдение установленного порядка оформления акта ¦До 15

ревизии (проверки), в том числе: ¦

Наличие оригинала акта ревизии (проверки) у ¦до 2

контролирующего органа в соответствии с требованиями ¦

нормативно-правовых актов, регламентирующих ¦

деятельность контролирующего органа ¦

Наличие на последней странице акта необходимых ¦до 0,5

подписей ¦

Соблюдение установленных требований к оформлению ¦до 1,5

акта ревизии (проверки) ¦

Соблюдение установленных требований к содержательной ¦до 2

части акта ревизии (проверки) ¦

Соблюдение установленной структуры акта ревизии ¦до 0,5

(проверки) ¦

Наличие в приложении к акту ревизии (проверки) ¦до 1

справок по отдельным вопросам программы и/или ¦

промежуточных актов, подготовленных членами ревизионной¦

группы, и соответствие порядка их подписания ¦

установленным требованиям ¦

Соблюдение процедуры вручения акта ревизии (проверки)¦до 1,5

руководителю проверенной организации или ¦

уполномоченному им лицу. Наличие в оригинале акта ¦

ревизии (проверки) записи, сделанной руководителем ¦

проверенной организации или уполномоченным им лицом, ¦

о получении одного экземпляра акта или записи ¦

руководителя ревизионной группы об отказе руководства ¦

проверенной организации от подписания или получения ¦

Подтверждение результатов ревизии (проверки), ¦до 2

отраженных в акте ревизии (проверки), результатами ¦

контрольных действий и встречных проверок, объяснениями¦

должностных, материально ответственных и иных лиц ¦

проверенной организации, другими материалами. Наличие ¦

в приложении к акту ревизии (проверки) указанных ¦

документов и материалов, заверенных подписью ¦

руководителя проверенной организации или ¦

уполномоченного им должностного лица и печатью ¦

проверенной организации ¦

Соблюдение требований об указании при описании ¦до 2

каждого нарушения, выявленного в ходе ревизии ¦

(проверки), периода, к которому относится выявленное ¦

нарушение; сути нарушения; документально ¦

подтвержденной суммы нарушения; должностных, ¦

материально ответственных или иных лиц проверенной ¦

организации, допустивших нарушение ¦

Своевременность составления акта ревизии (проверки) ¦до 0,5

Отсутствие в акте ревизии (проверки) выводов, ¦до 0,5

предположений, фактов, не подтвержденных ¦

доказательствами ¦

Отсутствие в акте ревизии (проверки) морально- ¦до 0,5

этической оценки действий должностных, материально ¦

ответственных и иных лиц ¦

Отсутствие в акте ревизии (проверки) помарок, ¦до 0,5

подчисток и иных неоговоренных исправлений ¦

Оценка качества акта ревизии (проверки) в соответствии ¦До 15

с установленными требованиями, в том числе: ¦

Правильность квалификации выявленных нарушений, ¦до 4,5

отражение их в акте ревизии (проверки) и в ¦

представляемой отчетности в соответствии с ¦

установленными требованиями, а именно: ¦

Наличие в акте ревизии (проверки) ссылок на ¦до 1

положения законодательных и нормативно-правовых актов, ¦

которые были нарушены ¦

Правильность квалификации нарушений в акте ревизии ¦до 2

(проверки) ¦

Правильность отражения выявленных нарушений по ¦до 1,5

соответствующим строкам представляемой отчетности ¦

Правильность отнесения нарушений к финансовым ¦до 2,5

нарушениям (с указанием общей суммы по каждому виду ¦

нарушения, в тыс. руб., в том числе с разбивкой по ¦

страницам акта, в столбик: нецелевое использование ¦

бюджетных средств, неэффективное использование ¦

бюджетных средств, недостача денежных, материальных ¦

средств, недопоступление платежей в бюджет, прочие ¦

финансовые нарушения) ¦

Правильность отнесения нарушений к нефинансовым ¦до 2,5

нарушениям (суть нарушения с указанием в столбик ¦

страниц акта) ¦

Соблюдение требований о недопущении в акте ревизии ¦до 1

(проверки) выводов, предположений, фактов, не ¦

подтвержденных соответствующими документами; указаний ¦

на материалы правоохранительных органов и показания, ¦

данные следственным органам должностными, материально ¦

ответственными и иными лицами проверенной организации ¦

Полнота охвата вопросов программы ревизии (проверки) ¦до 2

Соблюдение полномочий контролирующего органа ¦до 1

Своевременность подготовки аргументированных ¦до 1,5

заключений на возражения с учетом качественной ¦

подготовки возражений (возражения обоснованно не ¦

приняты, приняты частично, приняты полностью, ¦

рассмотрены вовремя или с нарушением срока) ¦

Оценка результатов реализации материалов ревизии ¦До 5

(проверки) в соответствии с требованиями, в том числе: ¦

Соответствие порядка подготовки доклада о результатах¦до 1

ревизии (проверки) и направления его руководителю ¦

контролирующего органа установленным требованиям ¦

Соблюдение порядка направления в проверенную ¦до 1

организацию необходимых документов (например, ¦

обязательного к исполнению проверенной организацией ¦

(ее должностными лицами) предписания по устранению ¦

выявленных нарушений бюджетного законодательства, ¦

обязательного к рассмотрению представления о ¦

ненадлежащем исполнении бюджета, письма о выявленных ¦

нарушениях и др.). Соответствие требований и ¦

территориального управления, законодательству РФ ¦

в финансово-бюджетной сфере ¦

Меры, принимаемые руководителем контролирующего ¦до 1

органа, по осуществлению контроля за своевременным ¦

исполнением предписаний и рассмотрением представлений ¦

или требований, указанных в письмах, направленных в ¦

проверенную организацию ¦

Результаты производства по делам об административных ¦до 1

правонарушениях, в том числе предусмотренных ¦

ст. ст. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 КоАП РФ. Соблюдение ¦

порядка производства по делам об административных ¦

правонарушениях, сроков исполнения процессуальных ¦

документов и требований к их содержанию в соответствии ¦

с КоАП РФ ¦

Соблюдение требований Указа Президента РФ от ¦до 0,5

03.03.1998 N 224 “Об обеспечении взаимодействия ¦

государственных органов в борьбе с правонарушениями в ¦

сфере экономики“ в части незамедлительного ¦

информирования соответствующих органов прокуратуры РФ ¦

о выявленных правонарушениях в сфере экономики ¦

Обеспечение взаимодействия с правоохранительными ¦до 0,5

органами по переданным материалам и принимаемым мерам ¦

Итого ¦До 50

Данная оценка может использоваться для расчета размера премии руководителей контролирующих органов, а также для определения положения контролирующего органа в системе контрольных органов (министерстве, службе, агентстве и др.).

Премия руководителей может быть рассчитана способом, аналогичным предложенному выше при оценке работы ревизоров.

Место контролирующего органа в системе контрольных органов определяется по количеству набранных баллов в порядке ранжирования по убыванию: наибольшее количество баллов - 1-е место и т.д.

В заключение отметим: предлагаемые критерии оценки эффективности деятельности контролирующего органа и ревизоров могут быть использованы руководителями контролирующих органов, а также видоизменены в зависимости от специфики системы контрольных органов.

Показатели качества труда и коэффициенты снижения контролером, испытателям и слесарям ЦИС ОТК устанавливаются положением по СБТ ОТК.

Работники, совершившие прогулы без уважительных причин, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствовавшие на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины, совершившие хищение имущества предпр

иятия (сырья, материалов, инструмента, деталей и т.п.) или способствовавшие их хищению, допустившие приписку в нарядах или других документах, лишаются премии полностью.

Бригады или отдельные работники, виновные в дефектах, послуживших причиной рекламаций на изделия, возврате недоброкачественной продукции, выявленной у потребителя, могут лишаться премии полностью, о чем издается приказ по подразделению.

Полное или частичное лишение премии производится в течении расчетного месяца, в котором было совершено упущение в работе и оформляется приказом директора предприятия, начальника цеха (отдела).

При наличии фактов приписок и искажений отчетности, рекламаций на изделия и возврате недоброкачественной продукции, лишение премии производится в том расчетном периоде, в котором были обнаружены эти нарушения или поступили сообщения о них.

Рабочим, уволенным с предыдущего места работы за систематическое нарушение трудовой дисциплины, прогулы без уважительной причины или появление на работе в нетрезвом состоянии, премии в течение шести месяцев выплачиваются в половинном размере. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Выплата премий в полном размере этим работникам в течение шести месяцев работы производится и при перемене в этот период места работы внутри предприятия.

Уменьшение премии производится бухгалтерией на основании записи начальника отдела кадров в приказе о приеме на работу.

Коллектив подразделения (цеха, отдела, участка, бригады) по истечении не менее 3-х месяцев работы вправе ходатайствовать в дальнейшем о выплате премии в полном размере, если работник не допускает нарушений трудовой дисциплины и добросовестно относится к выполнению своих обязанностей.

Ходатайство рассматривает администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.

Решение оформляется приказом генерального директора. Проект приказа готовит подразделение, в котором работает работник.

При коллективной (бригадной) форме организации и стимулирования труда работнику, уволенному с прежнего места работы по указанным выше причинам, уменьшение премии производится исходя из ее размера, начисленного работнику с учетом его реального вклада в общие результаты работы коллектива бригады (в т.ч. начисленной с учетом коэффициента трудового участия).

Невыплаченная часть премии распределению в данном периоде между стальными членами коллектива не подлежит и остается в том фонде, из которого она должна выплачиваться.

Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, по собственному желанию и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время.

Рабочим, проработавшим неполный месяц и уволенным за нарушение трудовой и производственной дисциплины, за данный месяц премия не начисляется.

В целях повышения материальной заинтересованности коллектива специалистов и служащих в выполнении задач по увеличению объемов производства продукции, снижению ее себестоимости, ускорению оборачиваемости оборотных средств, улучшению качества труда на предприятии введено Положение "О премировании руководителей, специалистов и служащих СП «Zeiss-БелОМО» за основные результаты хозяйственной деятельности".

Премирование коллективов производств, цехов, отделов, участков и др. подразделений предприятия за основные результаты работы осуществляется помесячно за счет себестоимости в пределах фонда премирования, начисленного этим подразделениям.

Подразделения ежемесячно составляют отчет об образовании фонда премирования за основные результаты хозяйственной деятельности.

Основным условием начисления премии для цехов и отделов является выполнение плана:

– для основных цехов, производств и участков, входящих в их состав, выполнение плана обязательной номенклатуры не ниже 100%.

– для отделов и вспомогательных цехов – выполнение плана по прибыли.

При невыполнении номенклатуры важнейших изделий одним или несколькими основными цехами из списка премируемых исключаются вне зависимости от своих показателей отделы, вспомогательные цеха и руководство обособленных и дочерних предприятий, по вине которых произошло невыполнение.

Факт невыполнения и конкретные виновники отражаются в приказах по итогам прошлого месяца.

Фонд для премирования начисляется ежемесячно в процентах от планового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих соответствующего подразделения в зависимости от выполнения фондообразующих показателей.

При невыполнении условий премирования указанный фонд резервируется. При выполнении условий премирования в последующие периоды календарного года премия выплачивается в размере 50% от начисленного фонда.

Учет выполнения показателей премирования производится нарастающим итогом с начала года .

Показатели, размеры и условия премирования цехов и участков основного и вспомогательного производств отражены в приложении В.

Общий показатель премирования для всех подразделений предприятия отражены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Общий показатель премирования для всех подразделений предприятия

Коэффициент качества	Процент премии
	При отсутствии нарушений техники безопасности	При наличии нарушений техники безопасности
Для отделов 30, 41, 42, 45, 46, цеха 26

Из начисленного фонда для премирования исключаются суммы невозмещенных штрафов, потерь от брака и простоев, доплат за отклонения от нормальных условий труда, допущенных по вине данного подразделения, а также сумма стоимости тары, находящейся в подразделении сверх норматива и в 3-х кратном размере сумма стоимости списанной сверх норматива или утерянной.

Повышению эффективности производства способствует при­менение специальных систем премирования за:

Создание, освоение и внедрение новой техники, прогрессив­ных технологий, новых видов продукции;

Реализацию продукции на экспорт;

Сбор, хранение, переработку и сдачу лома и отходов: чер­ных и цветных металлов, драгоценных металлов, твердых спла­вов, инструментальной и быстрорежущей стали, абразивных ин­струментов;

Сбор, хранение и сдачу на регенерацию смазочных масел и других нефтепродуктов;

Экономию топлива, электроэнергии, тепла и других энерго­носителей;

Сбор, хранение, сортировку и сдачу вторичного сырья. Исходя из современных условий функционирования произ­водства, вхождения в рыночную экономику могут возникнуть и другие системы организации оплаты и стимулирования эффек­тивности труда рабочих, руководителей, профессионалов, специ­алистов и технических служащих.

Причины лишения работников премий

Работники предприятия могут быть полностью или частично лишены премий за производственные упущения или другие про­ступки, которые определены предприятием в Положении о пре­мировании.

Такими производственными упущениями или другими про­ступками могут быть:

Нарушение требований производственных и технологичес­ких инструкций;

Нарушение норм охраны труда;

Возврат покупателями товаров ненадлежащего качества;

Невыполнение или ненадлежащее выполнение хозяйствен­ных договоров;

Появление на работе в нетрезвом состоянии;

Нарушение установленного режима работы;

56 Формы оплаты труда

Опоздание на работу;

Преждевременный уход с работы;

Разглашение коммерческой тайны и т. д.

Лишение премии полностью или частично в связи с соверше­нием работником производственного упущения должно оформ­ляться приказом, чтобы работник знал, на каком основании он депремирован, и имел возможность защитить свои нрава.

8. Бестарифная система оплаты труда

Статья 97 КЗоТ предусматривает наряду с повременной и сдельной применение других систем оплаты труда, а также оплату но результатам индивидуальных и коллективных работ. В последнее десятилетие наряду с формами и системами оплаты труда, основанными на применении тарифных ставок (окладов) и расценок, получила распространение бестарифная система. Однако несмотря на это, следует обратить внимание, чтоста­тьей 96 КЗоТ установлено, что тарифная система является основой организации оплаты труда, поэтому если на предприя­тии используется бестарифная система оплаты труда, то в кол­лективном договоре необходимо отразить принципы определе­ния квалификационных уровней и оценки трудового вклада ра­ботника.

Бестарифная система оплаты труда характеризуется:

Тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемым но коллективным результатам работы;

Присвоением каждому работнику постоянных (относитель­но постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыду­щей трудовой деятельности работника или группы работников;

Присвоением каждому работнику коэффициентов трудово­го участия (КТУ) в текущих результатах деятельности, дополня­ющих оценку его квалификационного уровня (на основе базового КТУ, как в бригадных системах распределения заработка).

Индивидуальная заработная плата (ЗП) каждого работника

Формы оплаты труда 57

представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. Формула ее расчета может быть представ­лена в следующем виде:

ЗП i = (ФОТ К * ККУ i *КТУ i * В i ) / ( ККУ i * КТУ i * В i )

где ФОТ К - фонд оплаты труда коллектива (цеха, участка, бригады), "подлежащий распределению между работниками;

ККУ i - коэффициент квалификационного уровня, присвоен­ный г-му работнику трудовым коллективом в момент введения бестарифной системы оплаты (в баллах, долях единицы);

КТУ i - коэффициент трудового участия в текущих результа­тах деятельности, присваиваемыйi-му работнику трудовым кол­лективом на период, за который производится оплата;

В i - количество рабочего времени, отработанного г-м работ­ником;

n- количество работников, участвующих в распределении ФОТ. При определении коэффициента квалификационного уровня (ККУ i) возможны два подхода:

Исходя из соотношений в оплате труда, фактически сло­жившихся в период, предшествующий переходу к бестарифной системе оплаты труда;

Исходя из соотношений в оплате труда, вытекающих из действующих условий оплаты труда работников в период введе­ния бестарифной системы.

Первый подход основан на том, что фактический уровень квалификации работника наиболее полно отражает не присвоен­ный ему разряд, а фактически полученную заработную плату:

ККУ i = ЗП i : ЗП min

где ЗП i -. средняя заработная плата i -го работника за доста­точно продолжительное время предшествующего периода;

ЗП min - средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты в тот же период.

Нередко коэффициенты квалификационного уровня, полученные

58 Формы оплаты труда

сопоставлением индивидуальных заработков, непосредственно в рас­четах заработка не используются. Они служат основой для анализа и группировки работников но квалификационным должностным груп­пам. Например, работники но размеру ККУ i могут быть объединены в десять профессионально-квалификационных групп:

Руководитель предприятия................................……........... 4,5

Главный инженер..............................................………......... 4,0

Зам. руководителя предприятия.......................……............. 3,6

Руководители ведущих подразделений..............……......... 3,25

Ведущие специалисты и рабочие......................…….......... 2,65

высшей квалификации......................................……............ 2,5

и высококвалифицированные рабочие.............…............... 2,1

Специалисты и малоквалифицированные рабочие............ 1,3

Рабочие низшей квалификации.......................……............. 1,0.

Второй подход исходит из предположения, что ККУ^ объек­тивно определяется совокупностью таких показателей, как слож­ность работы, фактические условия труда на рабочем месте, смен­ность, интенсивность труда, профессиональное мастерство ра­ботника.

Формула расчета ККУ i работника исходя из совокупности показателей, характеризующих рабочее место и индивидуальные качества работника, имеет следующий вид:

ККУ i = КСР J хКУТ J хКСМ J i хКИТ i J хКПМ i J ,

где КСР (сложности работ) определяется путем деления ме­сячных тарифных ставок по всем разрядам на тарифную ставку 1-го разряда;

КУТ (условий труда), как правило, определяется экспертно или величиной дифференцированной надбавки за условия труда;

КСМ (сменности работы) рассчитывается как соотношение суммы доплат за работу в две или три смены и базовой величины тарифной ставки 1-го разряда;

Формы оплаты труда 59

КИТ (интенсивности труда) устанавливается в пределах фак­тически сложившихся размеров лота? за совмещение профессий и расширение зон обслуживай- (30 - 50 % тарифной ставки);

КПМ (профмастерства) повышает коэффициент квалифика­ционного уровня работника на 15 - 40 % исходя из средних фактически сложившихся доплат за профессиональное мастер­ство;

J - принадлежность характеристики к рабочему месту;

i J - принадлежность характеристики к работнику, работаю­щему на данном рабочем месте.

С отделом главного технологаПолучает: заключения о соответствии материалов ТУ и ГОСТам, а также о пригодности их для применения в производстве.Представляет: материалы на анализ их соответствия ТУ и ГОСТам.5. С отделом стандартизации и нормализацииПолучает: стандарты, нормали, инструкции, технические условия и другую техническую документацию, касающуюся приемки выпускаемой продукции; извещения о всех изменениях в стандартах, нормалях, инструкциях, технических условиях и другой технической документации.Представляет: замечания и предложения по вопросам документации по нормализации и стандартизации; извещение о всех нарушениях и отклонениях от стандартов.6.

Положение о премировании работников отдела технического контроля

СОГЛАСОВАНО» Председатель профкома П.П.Борцов «УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директорОАО «Компания» ОАО «Компания» Д.Д. Директоров ПОЛОЖЕНИЕо премиальной оплате труда работниковотдела технического контроля (ОТК) Вводится с 01 января 2014 года Общие положения. 1. Настоящее положение разработано в соответствии с «Коллективным договором» и вводится для повышения эффективности работы отдела технического контроля.

Основными показателями эффективности работы отдела является повышения качества выпускаемой продукции, отсутствие внешних и внутренних рекламаций. 2. Настоящее положение распространяется на работников отдела технического контроля следующих участков организации контроля качества выпускаемой продукции и поступающих материалов:- Цеха № 1;- Цеха № 2;- Цеха №3; 3.

Недостаточно средств на аккаунте

Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия, отмеченных в рекламациях и протоколах испытаний, участие в разработке и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и устранение дефектов; выявление лиц, виновных в изготовлении недоброкачественных изделий.4. Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий.5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов-поставщиков; составление актов на недоброкачественное сырье, материалы, полуфабрикаты и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам.6.
Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.7.

Внимание

Простои фиксируют мастера испытательных станций в журнале. Порядок начисления премии. 1. По оперативным и статистическим данным оформляются справки по каждому мастерскому участку ОТК, справки письменно согласовываются с руководителями и специалистами структурных подразделений, обладающими данной информацией. По справкам составляется сводная ведомость премирования работников ОТК и передается в планово-экономический отдел (ПЭО) до 3-го числа месяца, следующего за отчетным.

2. Экономист ПЭО проверяет предоставленные документы и основании сводной ведомости готовит приказ о начислении премии работникам ОТК за отчетный период. 3. В соответствии с «Коллективным договором» один экземпляр настоящего положения хранится в профкоме. Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков Согласовано: Директор по технологии и качеству К.К.

Положение о мотивации отдела технического контроля

Требовать от начальников цехов, служб и отделов предприятия проведения всех необходимых мероприятий, направленных на повышение и обеспечение надлежащего качества выпускаемой продукции.7. Принимать окончательное решение о качестве продукции в случае возникновения разногласий между работниками ОТК и работниками цехов или отделов предприятия.8. Представлять руководству предприятия предложения о привлечении к ответственности работников, виновных в выпуске недоброкачественной продукции, нарушении технологии производства и применении недоброкачественных или подлежащих проверке, но не проверенных ОТК материалов, сырья и полуфабрикатов.9.

Требовать от подразделений предприятия представления необходимых материалов для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.10.

Важно

3.
В случае необоснованной отмены указаний начальника ОТК он обязан сообщить об этом вышестоящему органу и главной инспекции по качеству продукции министерства (ведомства) или другому подразделению, на которое возложены ее функции. 9. Разногласия между директором (руководителем) предприятия (объединения) и начальником ОТК рассматривает вышестоящий по отношению к предприятию (объединению) орган с привлечением главной инспекции по качеству продукции министерства (ведомства) или другого подразделения, на которое возложены ее функции. 10. Начальник ОТК наравне с директором (руководителем) и главным инженером предприятия (объединения) в соответствии с действующим законодательством несет ответственность за выпуск «недоброкачественной, или не соответствующей стандартам и техническим условиям, или некомплектной продукции.

СОГЛАСОВАНО» Председатель профкома П.П.Борцов «УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директорОАО «Компания» ОАО «Компания» Д.Д. Директоров Вводится с 01 января 2018 года Общие положения. 1. Настоящее положение разработано в соответствии с «Коллективным договором» и вводится для повышения эффективности работы отдела технического контроля.

Инфо

Премия начисляется процентом от оклада работника на повременной оплате труда за фактически отработанное в отчетном периоде время. 2. Для контролеров ОТК, испытателей электрических машин, приборов и аппаратов, старших контрольных мастеров цехов №1, №2, №3 устанавливаются следующие показатели премирования: — отсутствие внутренних и внешних претензий потребителей по вине ОТК на принятую продукцию работником ОТК.Премия за данный показатель устанавливается в размере 20% от оклада. За каждый случай признанной внутренней претензии на качество принятой продукции работник ОТК, виновный в выпуске несоответствующей продукции лишается премии на 20%.

С инструментальным отделомПолучает: инструмент для всякого рода измерений как покупного, так и собственного изготовления.11. С цехами основного и вспомогательного производствПолучает: удобные для работы помещения на территории цеха для бюро технического контроля, контрольных пунктов и изоляторов брака, обеспечивает их оборудованием; необходимый инструмент для контроля, вспомогательные материалы и подсобную рабочую силу; вместе с предъявляемой партией изделий сопроводительную документацию (чертежи, схемы, нормали и технологию изготовления на данные изделия).Представляет: заключение о соответствии изделий требованиям технической документации (ТУ, ГОСТам, чертежам, нормалям, технологии изготовления и т.