Об однофамильцах, теории и практике, челлендже, потерях и обретениях

─ Как известно, Афанасий Никитин отправился путешествовать за три моря. Вам маршрут достался не столь длинный, как однофамильцу, но едва ли более легкий, Андрей Сергеевич?

Другой вопрос, что Никитины ─ не самая редкая фамилия на свете. Только во властных структурах знаю минимум двух однофамильцев: губернатора Тамбовской области Александра Никитина и замминистра промышленности Глеба Никитина. С последним у нас даже отчества совпадают, но мы не братья.

Что касается путешествий, мне сложно что-либо комментировать. Да, назначение в Великий Новгород ─ это вызов для меня и ответственность. Ну и, конечно, доверие президента, которое очень многое значит. Даже изменил бы порядок: в первую очередь ─ ответственность, во вторую ─ доверие и потом уже вызов.

─ Это учебник, над которым работал коллектив авторов, не я один.

─ Теперь у вас есть возможность на практике проверить то, чему учили других.

В 22 года нести ответственность за инновационную политику предприятия ─ это, согласитесь, серьезная тема

─ Не соглашусь с постановкой вопроса. Я занимался менеджментом всю сознательную жизнь. Если говорить о постижении на практике, это, скорее, период работы в бизнесе. Все же в 22 года нести ответственность за инновационную политику предприятия ─ это серьезная тема. Оглядываясь в прошлое, хочу поблагодарить акционеров "Рускомпозита" за то, что меня взяли на работу.

─ Вы ведь тоже стали акционером компании?

─ Но не сразу. Все начиналось с предприятия в Уфе. Новые владельцы не очень понимали, как его развивать. Тогда мне и предложили создать торговый дом, наладить сбыт продукции. Я писал кандидатскую диссертацию и параллельно работал. Поскольку предприятие было убыточным, с моим назначением никто ничем не рисковал: хуже, чем есть, стать не могло. Торговый дом какое-то время состоял из меня одного, потом пришли другие люди. Политика развития "Рускомпозита" была связана с новыми рынками, мы стали заниматься производством, следить за качеством, планировать закупки оборудования, расширять ассортимент товаров. Постепенно превратились в управляющую компанию, продолжив выполнять функцию перспективного управления.

А акционером я стал лет через шесть после прихода в "Рускомпозит". Думаю, это была такая форма благодарности за участие в управлении и развитии бизнеса. Я владел небольшим пакетом акций.

─ Сколько вы проработали в компании?

─ Почти девять лет. В 2001 году окончил Государственный институт управления и осенью 2002-го устроился на работу. Ушел летом 2011-го. На момент моего прихода оборот составлял 250–300 миллионов рублей при отрицательной рентабельности. Уходил, когда оборот приближался к 7 миллиардам рублей. Мы платили налоги и имели высокую прибыль. Цифры открыты, кому интересно, могут посмотреть отчеты.

Словом, я учился менеджменту на практике, и это был большой аванс. Производство в Уфе поначалу напоминало ткацкую фабрику из фильма "Москва слезам не верит". Огромный цех с грохочущими машинами, на которых работали в основном женщины.

─ Что вы выпускали?

─ Различные стеклоткани, стеклонити. Прямо скажем, не самый выгодный и рентабельный бизнес. Со временем мы наладили производство пешеходных композитных мостов для скоростных трасс, специальных плит для доступа сверхтяжелой техники в болота и прочие труднопроходимые места, чтобы заниматься ремонтом газопроводов. Кроме того, производили всю линейку геосинтетики. Это отдельный класс стройматериалов. Можно еще назвать армирующие сетки для изоляции трубопроводов. Много чего делали. Хорошая, повторяю, была школа.

С должности гендиректора "Рускомпозита" я ушел в АСИ ─ Агентство стратегических инициатив.

Нужно было максимально быстро научиться решать задачи, поставленные перед командой, которую собирал не я

Статус формально остался прежним, на новом месте я тоже занял позицию генерального директора, но это было чуть-чуть другое. А может, и не чуть. Если в бизнесе компания быстро развивалась и требовалось жесткое, нацеленное управление, то АСИ устроено иначе. Наверное, имеет смысл напомнить: агентство создавалось с нуля, одновременно по конкурсу избиралось сразу все руководство: гендиректор и три куратора направлений. Четверка назначалась распоряжением председателя правительства Владимира Путина, который возглавил наблюдательный совет АСИ.

Челлендж состоял в том, что нужно было максимально быстро научиться решать задачи, поставленные перед командой, которую собирал не я. Директора направлений даже формально не являлись моими замами, они оставались независимыми. И рычаги управленческого воздействия на коллег были у меня ограничены. Тем не менее мы смогли найти общий язык.

─ А почему вы решили участвовать в конкурсе? Вам кто-то предложил или сами вызвались?

Описание

С директором направления "Новый бизнес" АСИ по продвижению новых проектов Артемом Аветисяном и президентом РФ Владимиром Путиным во время осмотра выставки в рамках Форума стратегических инициатив, 2016 год

─ Были определенные правила, процедура. Сначала подавались заявки, в несколько этапов проводился отбор. Авторы четырех лучших проектов приглашались на работу в АСИ, следующие 50 соискателей включались в Экспертный совет. Отправляя заявку на конкурс, я надеялся войти в число экспертов, что позволяло влиять на решения АСИ, высказывать собственное мнение.

─ Переход на работу в агентство означал, что на бизнесе придется ставить крест?

─ Формально нет. Это же НКО, и действие закона о госслужбе на него не распространялось. Но мы сами приняли кодекс внутренней порядочности: не заниматься тем, что может привести к конфликту интересов. Одна из задач АСИ заключалась в поддержке композитной отрасли, поэтому я, как и мои коллеги, сразу вышел из бизнеса.

─ В деньгах потеряли?

─ Конечно. Значительно.

─ Так легко говорите об этом?

─ Зато я получил возможность заняться чем-то серьезным.

─ Значит, до того вы десять лет занимались ерундой?

─ Нет, разумеется! Ведь чем хорошо производство: можешь видеть плоды своих трудов, наблюдать реальные, зримые перемены вокруг. Это очень круто!

Чем хорошо производство: можешь видеть плоды своих трудов, наблюдать реальные, зримые перемены вокруг. Это очень круто!

В АСИ, конечно, все было не столь наглядно. Но, знаете, доверие Владимира Путина, возможность поработать с ним и его окружением ─ это дороже денег.

Агентство фиксировало лучшие практики, которые разрабатывались и применялись в регионах, стремилось масштабировать их на всю страну. Это не были какие-то абстрактные теоретические прожекты или фантазии из головы. Мы всегда опирались на то, что уже успешно реализовывалось.

Часто АСИ, когда появлялись новые интересные инициативы, договаривалось с одним из регионов, чтобы в нем запустить проект в пилотном режиме. И лишь в случае положительного результата докладывали об опыте Владимиру Путину.

Именно главы субъектов были ключевой опорой для агентства.

О мотоциклах и автомобилях, генеалогии и истории

─ Вы теперь тоже глава, Андрей Сергеевич. Ну почти. С приставкой "врио"… Новый статус накладывает серьезные ограничения? Скажем, можете, как и прежде, приезжать на службу на любимом байке?

─ Разумеется, никаких официальных запретов нет, можно и на байке, но сами видели, какое было лето, погода редко позволяла ездить верхом. В косухе не на каждую встречу удобно приходить, а деловой костюм в распутицу легко перепачкать. Тем более что 76% дорог в Новгородской области находится в ненормативном состоянии. Федеральные трассы в порядке, а внутриобластные ─ так себе. Когда-то, в 90-е годы, была обратная тенденция: дороги из федеральной собственности забирали в регионы, где концентрировался большой дорожный фонд, а центр вообще ничего не ремонтировал. Сейчас картина поменялась, федералы строят трассы, а в регионах идет катастрофическое недофинансирование. Состояние таково, что по внутренним дорогам лучше, пожалуй, ездить на квадроцикле, чем на двух колесах. Иначе попросту опасно.

─ А вы давно мотоцикл оседлали?

─ Еще в первый год работы в АСИ. Была смешная история. Мечтал о мотоцикле практически с детства, но как-то вот не складывалось: сначала родители запрещали, потом денег свободных не оказывалось. Когда же средства на покупку появились, по дороге в салон непременно натыкался на какую-нибудь мотоциклетную аварию. Словно знак: не покупай! А в начале 2012 года, если помните, мы запустили в агентстве национальную предпринимательскую инициативу, основанную на майских указах президента. Была поставлена задача: войти в двадцатку лучших в Doing Business, рейтинге Всемирного банка, определяющем легкость ведения бизнеса в той или иной стране. Это требовало серьезных изменений в работе таможни, других ведомств. Мы столкнулись тогда с сильным сопротивлением. Крупный федеральный руководитель мне открытым текстом сказал: "Андрей, ты занимаешься антигосударственным делом, подрываешь основы. Учти, это может плохо для тебя кончиться". Такое вот недвусмысленное предупреждение.

Вышел я со встречи с руководителем, посулившим большие проблемы, и подумал: коль в будущем меня ждут такие риски, надо успеть еще что-то в жизни попробовать

Тем не менее президент поддержал нас, было принято решение по дорожным картам, которые мы предложили. Это позволило России за короткое время подняться в рейтинге Doing Business со 123-го места на нынешнее 40-е. Надеюсь, в этом году будем стоять еще выше.

Так вот. Помню, вышел я со встречи с руководителем, посулившим большие проблемы, и подумал: коль в будущем меня ждут такие риски, надо успеть еще что-то в жизни попробовать. Тут же отправился в ближайший автосалон и… купил мотоцикл.

Правда, по неопытности сделал не самый удачный выбор, взял хороший аппарат, но слишком крупный для города. Такой, знаете, "высоко сижу, далеко гляжу"… На нем и учился ездить. Нападался, конечно. Куда без этого?

Я ведь привык управлять машиной с автоматической коробкой, а мотоцикл ─ механика. Классическое падение, когда съезжаешь с моста и надо резко повернуть. Жмешь на тормоз, забывая выжать сцепление, мотоцикл, естественно, глохнет, и ты торжественно заваливаешься на бок. Ба-бах! Конечно, неприятно и больно, но хорошо, что не на скорости. Я быстро освоился с управлением, да и ездил в защите.

Не скажу, что много путешествовал верхом. Как-то ездил по Грузии, из Москвы в Петербург и обратно. По М10. Ночевал, кстати, в Великом Новгороде. Кто бы это знал пару лет назад…

─ Сюда мотоцикл забрали?

─ У меня их сейчас два: один ─ для городских прогулок, второй ─ для дальних перегонов. Вот его и взял с собой. Пару раз по городу прокатился, чаще пока не получается, хотя планы были.

─ А за руль когда сели?

─ Машину научился водить поздновато. Наверное, лет в 25. Отец не автомобилист, а дед в 91 год от роду до сих пор сам ездит. Его 21-я "Волга" и сейчас стоит у меня в гараже в Москве. С черными квадратными номерами. Помните такие? Конечно, деду тяжеловато в преклонном возрасте управлять советской машиной без гидроусилителя руля, он пересел на другую, но, повторяю, ездит сам.

Мамин отец много лет командовал полком противоракетной обороны в Киржаче Владимирской области. А родом он из-под Батурина Черниговской области, гетманской столицы Украины. Наш хутор расположен на другом берегу реки Сейм. Мои предки жили там со времен Мазепы. Бабушка по маминой линии ─ с Сумщины.

─ К слову, как получилось, что родились вы в Москве, а долго жили на Урале?

─ Мои родители учились в Московском институте управления имени Серго Орджоникидзе. Папа старше мамы, но до поступления в вуз он отслужил в армии плюс сначала пошел на рабфак, поэтому занимался на курс младше. Вот так и вышло, что я родился, когда папа еще учился, а мама уже окончила институт. Прописаны родители были в общаге, и мне в качестве места рождения указали Москву, хотя фактически я появился на свет в Киржаче. Как только отец получил диплом, они с мамой уехали в Челябинскую область, где жили его родители.

─ Они коренные уральцы?

─ Нет, как и у многих в нашей стране, мои предки поколесили по городам и весям. Знаю, например, что в роду был купец Никитин, живший в Москве и торговавший шапками на Трубной площади…

Мне важно рассказать дочери, когда она подрастет, что история нашей страны ─ это и история ее семьи

Я ведь даже генеалогическое дерево нарисовал. Там нет людей суперзнатных или очень известных. Информацию порой собирал по крупицам. Но мне важно рассказать дочери, когда она подрастет, что история нашей страны ─ это и история ее семьи. Думаю, гораздо интереснее не только изучать биографии великих князей и императоров, но и знать собственных предков, живших в то же время и что-то делавших для России. Каждый ─ в меру сил и способностей.

─ Арина родилась в феврале уже после вашего назначения врио. На родах присутствовали?

─ В тот день мы с женой попили чаю, обсудили какие-то планы. Как говорится, ничто не предвещало. Я уже выдвинулся в сторону аэропорта, поскольку вечером должен был лететь в Сочи на инвестиционный форум. И тут звонит Майя: "Возвращайся!" Отвез ее в роддом, а на следующий день улетел в командировку. Забирали жену из роддома без меня, в тот момент я вернулся в Новгород на работу.

─ Семья планирует следом за вами переезжать к новому месту службы?

─ Уже. Жена с дочкой живут вместе со мной.

─ И на работу Майя выходить собирается?

─ Мы ─ семья и должны учитывать интересы друг друга. В том числе профессиональные. Пока жена в декретном отпуске, но как только Арина немного подрастет, Майя начнет работать здесь, в Великом Новгороде. Майя ─ врач по профессии, у нее сложная специализация ─ онкогинекология. Последние несколько лет она занималась кандидатской диссертацией, защитилась. Теперь пишет докторскую. Судя по количеству отзывов в интернете, Майя ─ хороший врач. Для нее медицина значит очень многое, это важная часть ее жизни.

─ Вы давно знакомы?

В 14 я пообещал Майе, что когда-нибудь женюсь на ней. Слово сдержал, хотя и не сразу

─ С 13 лет. Учились в одном классе. В 14 я пообещал Майе, что когда-нибудь женюсь на ней. Слово сдержал, хотя и не сразу.

─ Все это время держали друг друга в поле зрения?

─ Я жил в Москве, Майя ─ на Урале, работала в роддоме Челябинска. В общем-то, у каждого была своя жизнь. Потом начали перезваниваться, встречаться, и через два года Майя вышла за меня замуж.

─ Романтическая история!

─ Мы поженились в 2007-м.

О жилищном вопросе, президентских грантах, хокку и котах

─ Жилищный вопрос в Новгороде решили, Андрей Сергеевич?

Поселились в небольшом домике под Новгородом. Разумеется, плачу за аренду

─ Купил здесь квартиру, оформил местную прописку, но для маленького ребенка все-таки лучше жить не в городе, а поближе к природе, там, где много зелени. Поэтому арендовали небольшой домик под Новгородом. Раньше там было охотхозяйство, место красивое, слияние двух речек, летом можно по лесу погулять.

─ В законе двоякое толкование. Юридически вроде бы не обязан, но посчитал, что правильнее обнародовать цифры.

─ Доход 44 миллиона рублей за 2016 год доставляет, как принято говорить. Какое у вас нынче жалованье?

─ Как у врио ─ чуть более 100 тысяч рублей. Что здесь комментировать? У меня были неплохие доходы в бизнесе, я получал хорошую зарплату и премии в АСИ. Плюс ─ компенсация за работу в советах директоров РКК "Энергия" и банка "Восточный", который не имел дел с агентством, следовательно, я мог спокойно этим заниматься.

Мои доходы всегда были абсолютно понятны, прозрачны и не влекли за собой конфликта интересов. Документы я сдавал в налоговую и аппарат правительства, где их каждый год скрупулезно проверяли, если надо, задавали вопросы, я отвечал. Безусловно, сегодня таким доходам взяться неоткуда. Это нормально, я самодостаточный человек. Работаю здесь, поскольку мне доверяет президент, и я понимаю, что могу быть полезен для Новгородской области. Слава богу, нет необходимости, потребности или еще каких бы то ни было мотивов искать дополнительные источники доходов для себя на территории региона.

─ Но приходится искать их для области. В рейтинге инвестпривлекательности АСИ по итогам 2015 года Новгородчина была на 65-м месте, в 2016-м поднялась на 53-е. Результат для региона под номером 53 символический, но, думаю, вы хотели бы быть повыше, ближе к верхушке списка.

─ Динамика положительная, что уже плюс. Но важно понимать: рейтинг агентства, по сути, отражает не реальную картину, а восприятие предпринимателями того, насколько в регионе благоприятен инвестклимат. Да, есть над чем работать, я этим занимаюсь, работа с инвесторами входит в круг моих служебных обязанностей. Сейчас идут активные переговоры с рядом крупных компаний, но пока не готов это комментировать. Рановато, хотя уже понятно: у нас появятся новые производства. И немало. Новгородские предприятия тоже готовы вкладывать значительные средства в расширение и развитие, поэтому однозначно могу сказать, что экономика области будет расти.

Уже понятно: у нас появятся новые производства. И немало

Плюс меня поддержал глава государства, Владимир Путин выделил гранты на развитие области.

─ Сколько?

─ Ох, неохота хвастаться… Мы подали заявку на 250 миллионов рублей на президентские гранты, часть из них уже подписана, другие находятся в стадии оформления, но прошли все проверки. Деньги пойдут на 26 объектов. Это школы, детсады, больницы, которые будем ремонтировать по всей области. В каждом случае деньги относительно небольшие, но для тех, кому они предназначены, важные и нужные. Еще мы получили правительственный грант 180 миллионов рублей на ремонт трех объектов: больницы, интерната и дома престарелых. 114 миллионов выделено на приведение в порядок валдайского коллектора. Тоже серьезная проблема, поскольку на данный момент все нечистоты из города могли попасть в озеро. 250 миллионов формально обозначены как "субсидия на иные бюджетные цели", но мы уже знаем, на что потратим сумму. На недостроенные объекты, которых в области огромное количество. Это ФОКи, дома культуры, библиотеки, закупка лекарств... Словом, на "зачистку хвостов". Плюс 1 миллиард 250 миллионов рублей предоставлено области на дороги, их ремонт.

Суммарно получается около 2 миллиардов дополнительно.

Консолидированный бюджет области составляет 30 миллиардов рублей, из них 4 миллиарда ─ федеральные дотации. Уже видим: бюджет, скорее всего, будет недовыполнен на 1,5 миллиарда. Его так спланировали, изначально завысив доходы. Параллельно занимаемся мерами бюджетной экономии. Есть на чем, поверьте. В первую очередь ─ на закупках и их организации. Непрозрачная схема проведения тендеров, слабый контроль за расходованием средств... Взять те же дороги, о низком качестве которых мы говорили. Подрядчиков проверяли плохо. В результате дорожное полотно каждый год переделывалось, при этом во время недавнего подтопления смыло те участки, которые латали совсем недавно, в 2014 году.

─ Посадки будут?

─ Всю жизнь я придерживался принципа нулевой терпимости к коррупции. Считаю, если человеку чего-то не хватает, он должен написать заявление и уволиться. Открыть, не знаю, булочную или пирожковую и жить спокойно, зарабатывая те деньги, которые ему хочется. Нельзя путать госслужбу с частным бизнесом. Все случаи, где у меня появляются малейшие вопросы по правильности расходования бюджетных средств, автоматически передаем в прокуратуру. Я никогда никого не прикрывал, не прикрываю и прикрывать не буду. А дальше ─ пусть следственные органы решают. По ряду эпизодов идут расследования, я не готов их комментировать, поскольку это не моя компетенция. Но то, что мы должны делать в этой части, делаем.

Я никогда никого не прикрывал, не прикрываю и прикрывать не буду

Иначе и быть не может. Я же пришел сюда не в игрушки играть. Прекрасно понимаю, что судьба дала возможность пожить в городе, где, по большому счету, начиналась история страны. Для меня как человека, который мечтал быть историком, но не стал им, это колоссальный вызов и шанс.

─ Интересный поворот сюжета! А почему не стали-то?

─ Годы какие были, помните? В начале 90-х академическая наука переживала далеко не самые лучшие времена... А в государственном управлении, специальности, которую я выбрал, многое сплелось: история, политология, обществоведение.

Поэтому и к Новгороду у меня особое отношение, трепетное. Тут все ─ история, какой камень ни возьми, окажется, что он краеугольный. Без преувеличения!

Рад, что президент направил меня именно сюда. При этом очень важно соотносить свои поступки с пониманием того, что не с тобой тут все началось и не на тебе должно закончиться. Нужно, условно говоря, видеть, знать свое место в общем ряду. Были люди и до твоего прихода. И будут после. Это необходимо помнить.

Нужно, условно говоря, видеть, знать свое место в общем ряду. Были люди и до твоего прихода. И будут после

Как-то на эту тему хорошо высказался Анатолий Артамонов, глава Калужской области. Показал мне портретную галерею губернаторов в здании областной администрации и говорит: "Наверное, и мой портрет когда-нибудь здесь повесят. Но главное не это, а какими словами люди вспоминать меня будут. Если скажут, что был неплохим человеком, пусть и не все смог, однако хотя бы пытался что-то сделать, уже не зря прожил…"

На мой взгляд, наиболее правильная мотивация для чиновника ─ сразу, с первого шага думать о том, что оставишь после себя.

─ Чтобы на портрет не плевали. Как минимум.

─ Важно внутреннее ощущение. Горжусь тем, что сделал в "Рускомпозите", ничего подобного в этой отрасли до нас не производили. Мне удалось добиться, на мой взгляд, неплохих результатов в АСИ, за что, конечно, благодарен команде агентства и поддержке помощника президента Андрея Белоусова. Еще несколько лет назад никто понятия не имел об АСИ, не знал, что за структура такая, а сегодня все в курсе ─ это системный игрок, занимающий четкую нишу и приносящий конкретную пользу стране.

Еще раз повторю: для меня крайне значима самооценка и, конечно, восприятие теми, для кого работаю. В данном случае ─ это новгородцы.

─ Вы сказали, что в рабочем кабинете ничего не меняли. Только книжки привезли из Москвы.

─ В основном двух серий: "Исторические памятники" и "Литературные памятники". Плюс труды Владимира Мау, ректора Академии народного хозяйства и госслужбы. Подарок автора. Владимир Александрович хорошо пишет о том, как мы из 80-х годов пришли в 2010-е, что страна смогла сделать, а чего ─ нет. Это всегда полезно знать.

─ У вас большая библиотека?

─ Несколько тысяч книг, но сколько именно, не скажу, никогда не считал. На даче есть комната, от пола до потолка заставленная томами. В московской квартире примерно столько же. Но это не коллекция, а именно прочитанные книги. Я ничего не собираю.

─ А как же фигурки кошек? Вижу сразу несколько.

─ Это подарки, которые получаю на протяжении многих лет. У меня этих котов на даче миллион штук скопился! Ну не миллион, но точно ─ тысячи. Самых разные. Фарфоровые, деревянные, стеклянные… Так сложилось, что друзья и знакомые стали их мне привозить из-за рубежа, из экзотических стран. Сам никогда бы не купил.

У меня всегда жили коты. И всех звали Фимами. Последним был британец. Фима Пятый. Такой, знаете, холеный. Он, к несчастью, погиб. В принципе, мы могли купить породистого, но поскольку в выставках и прочих шоу не участвуем, решили, что лучше помочь кому-нибудь несчастному, раз есть такая возможность. И взяли из кошачьего приюта Матвея. Ему, думаю, лет шесть. Помесь, не чистокровный. Наверное, с год привыкал к жизни в семье, сейчас окончательно социализировался, адаптировался и абсолютно счастлив. Чувствует себя в Новгороде как дома. Выходит погулять, потом возвращается. Правда, в путешествия с собой Матвея не беру, он очень волнуется. Ждет дома.

─ Еще, смотрю, у вас на стенах японские гравюры висят.

─ Да, мне близка эта культура. Знаете, часто важен первый импульс. В моем случае им стало… свадебное путешествие. Когда-то в школьные годы я подарил будущей жене книжку хокку, потом выяснилось, что Майя очень любит японскую поэзию. И мы решили провести медовый месяц в Японии. В итоге уложились в неделю, но успели проехать по горным монастырям, где в основном жили поэты, писавшие хокку и хайку. Было уже холодно. А там дома из рисовой бумаги, еду ставят на пол, и я ел стоя, поскольку не мог сесть в позу с подогнутыми ногами... Такой колорит.

Поездка оставила яркое впечатление. Японцы умеют видеть красоту в простых вещах. Этому стоит поучиться. Я пытаюсь. Гравюры и хокку помогают.

Кстати, это в чем-то перекликается с новгородской архитектурой: простые линии и очертания, прекрасно вписанные в ландшафт.

─ Процитируете какое-нибудь хокку?

─ Вам об этом лучше бы поговорить с Майей. Она понимает больше моего… На память пришло четверостишие. Его автор ─ Фукуда Тиё-ни, одна из наиболее известных женщин-хайдзинов, жившая в XVIII веке.

О, мой ловец стрекоз!

Куда в неведомую даль

Ты нынче забежал?

Это написано на смерть маленького сына Тиё-ни. Японцы ведь никогда не говорят впрямую, им важнее передать эмоциональное состояние.

─ Да вы лирик, Андрей Сергеевич! Осталось выяснить, прошли ли путем знаменитого однофамильца Афанасия, сына Никиты.

─ Проехал, частично ─ пролетел. Правда, ездил с прагматичными целями. Все-таки Никитин был больше мечтатель, чем купец, и бизнес у него, как известно, не очень складывался. В Индии я участвовал в саммите БРИКС, в Турции и Иране, бывшей Персии, тоже был в командировках. Хотя и туристом ездил. Как-то на Новый год прокатились по Раджастану, включая Джайпур.

Путешествовать, как вы поняли, я люблю. Когда есть время. Но пока на повестке другие планы…

В 1999 году Никитин получил диплом Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

В 2004 году Глеб Сергеевич окончил СПБГУ, где ему присвоили квалификацию юриста.

Является кандидатом наук. Свою диссертацию политик защитил на тему «Управление эффективностью организации в интересах собственника». Кроме этого, Глеб Сергеевич имеет ученую степень МВА бизнес-школы, функционирующей при Колумбийском университете из Лондонской школы бизнеса.

ПОЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 1999 году Никитина назначили на должность главного специалиста, руководителя отдела, начальника управления распоряжения госсобственностью Комитета по управлению горимуществом Санкт-Петербурга. Данный пост он занимал на протяжении пяти лет.

В 2004 году Глеб Сергеевич возглавил Управление имущества организаций коммерческого сектора агентства по управлению федеральным имуществом. Никитин принимал участие в размещении ценных бумаг ОАО НК «Роснефть» (2006 год).

В 2007 году Никитина назначили замруководителя Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. Находясь на данном посту он отвечал за вопрос приватизации акций ООО «ВТБ».

26 декабря 2011 года назначен врио главы Росимущества в правительстве премьер-министра Владимира Путина. Данный пост занимал по июнь 2012 года.

В июле 2012 года стал заместителем, а с июня 2013 года – первым замминистра промышленности и торговли РФ.

26 сентября 2017 году по приказу президента Владимира Путина Никитина назначили врио губернатора Нижегородской области. Одновременно с этим лидер РФ принял отставку по собственному желанию Валерия Шанцева.

Никитин входит в состав трёхсторонней комиссии РФ по регулированию социально-трудовых отношений.

За свои труды получил орден Почета, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Также получил почетную грамоту правительства РФ.

Глава региона принял участие во Всероссийской акции «Единый день сдачи ЕГЭ родителями».

Глава Нижегородской области Глеб Никитин принял участие в акции «Единый день сдачи ЕГЭ родителями» 20 февраля 2018 года. В этот день в 60 специальных пунктах в Нижегородской области родители школьников писали ЕГЭ по русскому языку.

«ЕГЭ для меня всегда был некой интригой: когда я учился в школе, мы его не сдавали. Мои дети ещё маленькие, поэтому мы с семьей этого пока не проходили. Благодаря участию в этой акции я увидел, что ЕГЭ позволяет оценить способности ребёнка : нужно не только выбрать варианты из предложенных, но и провести логическую оценку текста», - поделился впечатлениями Глеб Никитин .

Глава региона отметил, что экзамен хорошо организован с точки зрения самого процесса . «Списать невозможно – за сдающими полный контроль. Узнать предварительно, какие будут вопросы, тоже невозможно. Я считаю, что всё сделано на высоком уровне», - добавил Глеб Никитин .

Одним из заданий в «родительском ЕГЭ» было написание сочинения. По словам Глеба Никитина , ему попалась близкая тема – блокадный Ленинград . Отвечая на вопрос об учебе в школе, глава региона рассказал, что очень любил русский и литературу.

«После участия в этой акции я понимаю, что такое ЕГЭ : теперь у меня нет опасений, что для этого экзамена не нужны большие знания по предмету. Наоборот - нужно владеть логикой, структурой языка, готовиться по-настоящему и много читать », - отметил глава региона.

Также в этот день ЕГЭ по русскому языку сдавали члены областного правительства, депутаты Законодательного собрания, главы местного самоуправления, главы администраций муниципальных образований, руководители общеобразовательных организаций.

«Когда мне предложили поучаствовать в экзамене, я сразу согласился. Во-первых, чтобы проверить теоретические знания по русскому языку и посмотреть, насколько сложны экзаменационные задания. Во-вторых, для меня эта тема тоже актуальна – моей старшей внучке в будущем тоже предстоит сдавать ЕГЭ. В целом хочу сказать, что ЕГЭ по русскому языку не так страшен, как кажется. По крайней мере, он гораздо легче, чем те билеты, которые мы зубрили в свое время. Считаю, что знания, которые требуются для получения успешного результата, практичны, жизненны и необходимы для каждого грамотного человека», - заявил председатель Законодательного собрания региона Евгений Лебедев .

Как сообщили в министерстве образования, науки и молодежной политики региона, всего в акции принимают участие 50 субъектов Российской Федерации. На мероприятии можно было узнать, как проходит регистрация на ЕГЭ и организуется рассадка в аудиториях , как выглядят рабочие места участников ЕГЭ, как организована печать и сканирование контрольных измерительных материалов в пункте проведения экзамена.

Справка

Всероссийская акция «Единый день сдачи ЕГЭ родителями», инициатором которой выступает Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки, проходит второй раз. Впервые акция прошла 7 февраля 2017 года. В тот день к ней присоединились более трех тысяч родителей из 50 регионов.

Пресс-служба губернатора и

правительства Нижегородской области

Please enable JavaScript to view the

С 1999 года Глеб Никитин строил карьеру управленца: сначала в Санкт-Петербурге, затем – в федеральных структурах (Росимуществе и Министерстве промышленности и торговли РФ). В 2004–2006 годах по должности входил в советы директоров ряда крупнейших российских компаний. Глеб Никитин рассказывал, что увлекается различными видами спорта, в последние годы это бег, плавание, лыжи и езда на велосипеде. Его любимые авторы – Кен Кизи и Джером Д. Сэлинджер, из музыки предпочитает рок.

Досье

Глеб Сергеевич Никитин родился 24 августа 1977 года в Ленинграде. Известно, что история семьи Никитина прочно связана с историей Ленинграда: его дед пережил блокаду. В то же время, уже будучи губернатором Нижегородской области, Глеб Никитин заявил, что его генеалогическое древо «крепко держится корнями за деревенскую землю». В детстве Никитин мечтал стать океанографом или геологом, но уже в подростковом возрасте его больше стала привлекать идея стать государственным деятелем.

В 1999 году Никитин окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Финансы и кредит».

В 1999–2004 годах Никитин работал в комитете по управлению городским имуществом города Санкт-Петербурга, где он последовательно занимал должности ведущего специалиста, начальника отдела, начальника управления распоряжения государственной собственностью. В это время он курировал вопросы управления организациями с государственным участием, корпоративного управления, приватизации, проводил анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

В 2004 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Юриспруденция».

С 2004 года работал начальником управления имущества организаций коммерческого сектора в Росимуществе. В 2004–2006 годах Глеб Никитин представлял интересы России как акционера предприятий «Транснефть», «КамАЗ», «Роснефть», «Аэрофлот» и других. В его задачи входило обеспечение разработки и внедрения в практику работы государственных органов межведомственного портала взаимодействия государственных органов, предприятий и членов органов управления акционерных обществ. Глеб Никитин участвовал в реализации реформы системы управления организациями с госучастием, в разработке и внедрении новых инструментов и институтов в области корпоративного управления.

В 2007 году защитил кандидатскую диссертацию, тема – «Управление эффективностью организации в интересах собственника».

В 2007 году Никитин стал заместителем руководителя Росимущества.

Известно, что Никитин принимал участие в публичных размещениях акций российских компаний, в том числе IPO ОАО «НК «Роснефть» в 2006 году и в приватизации акций ОАО «ВТБ» в 2011 году. Также он курировал реализацию проектов создания вертикально интегрированных структур на базе компаний с государственным участием, формирование ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» и ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация». Кроме того, участвовал в реализации крупнейших сделок по слиянию и поглощению, в том числе компаний «Транснефть» и «Транснефтепродукт», «Совкомфлот», «Новошип» и других.

В 2008 году Никитин окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ по специальности «Государственное и муниципальное управление».

С декабря 2011 года по июнь 2012-го Глеб Никитин исполнял обязанности руководителя Росимущества.

В феврале 2012 года с отличием окончил программу MBA.

В том же 2012 году перешел на работу в Министерство промышленности и торговли Российской Федерации на должность заместителя министра.

В 2013–2017 годах Никитин занимал пост первого заместителя министра промышленности и торговли РФ.

Бывшие коллеги по Росимуществу называли его одним из крупнейших российских экспертов по вопросам корпоративного управления, представления интересов государства в акционерных обществах и формирования кадровых резервов, а также в промышленной политике. В Минпромторге он инициировал создание Фонда развития промышленности и специального инвестиционного контракта (СПИК) для отдельных отраслей. Никитин участвовал в разработке законов «О промышленной политике в Российской Федерации» и «О стандартизации в Российской Федерации».

Именно Глеб Никитин стал идеологом внедрения проектного подхода. При нем в Минпромторге был создан департамент стратегического развития и проектного управления, а также автоматизированные системы по поддержке процесса управления – ИНКОР и АИС ПУ.

В 2016 году Никитин прошел сертификацию в Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный директор проектов IPMA, уровень А.

26 сентября 2017 года был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Нижегородской области. А спустя год, 26 сентября 2018 года , Глеб Никитин официально вступил в должность губернатора Нижегородской области, одержав уверенную победу на выборах 9 сентября.

Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса.

Глеб Никитин женат, его супруга – специалист в области корпоративного управления, занимает высокие должности в крупных компаниях. У супругов двое детей.

Награды и звания :

• нагрудный знак «За заслуги в области стандартизации и качества» имени В.В. Бойцова (2015);
• почетное звание «Почетный метролог» (2014);
• Почетная грамота Правительства РФ (2010);
• почетная грамота Минэкономразвития России (2005);
• благодарность Минимущества России (2003);
• медаль ордена «За заслуги перед отечеством» II степени (2009);
• победитель VI национальной премии «Директор года» в номинации «За вклад в развитие института независимых директоров» (2011);
• медаль «Совет Федерации. 20 лет» (2014);
• орден Почета (2016).