Глава Союза грузин в России Михаил Хубутия управляет "Гостиным двором" и "Манежем", владеет крупнейшей в стране сетью по торговле оружием, а из окон его собственных отелей должен открыться вид на Кремль и храм Христа Спасителя. Однако реализация этих планов зависит от того, сумеет ли соратник Юрия Лужкова и Бориса Громова найти общий язык с Сергеем Собяниным.

В 2011 г. столичные власти заинтересовались состоянием московских парков и поднимать их решили усилиями бизнеса. В результате серьезным предпринимателям "раздали" по объекту: Роману Абрамовичу достался ЦПКиО им. Горького, владелец Crocus Group Арас Агаларов, судя по всему, будет вкладываться в "Сокольники", а третьим инвестором оказался до этого мало кому известный руководитель Союза грузин в России, бывший министр торговли Московской области Михаил Хубутия. Некоторые участники рынка называли его "тайным девелопером Юрия Лужкова". Во многом добиться успеха он сумел благодаря тому, что сблизился с двумя давними противниками - Юрием Лужковым и Борисом Громовым. Однако теперь, в том числе в новом парковом проекте, Хубутии нужно работать с другим градоначальником.

Из бизнеса в политику

По уверениям экспертов, Михаил Хубутия - человек с обширными связями. Как рассказал "Ко" сам бизнесмен, еще до перестройки он познакомился с будущим подмосковным губернатором Борисом Громовым. Правда, при каких обстоятельствах выходец из небольшого города в Западной Грузии мог встретить генерала, предприниматель не уточняет. По словам Михаила Хубутии, свой бизнес он начал на переменах между лекциями в Плехановском институте: с двумя однокурсниками разгружал вагоны, а в 1989 г. открыл на площади трех вокзалов кооперативное кафе с выпечкой. С этими же партнерами он запустил в 1995 г. первый крупный бизнес-проект - сеть магазинов оружия "Кольчуга". Начало этому бизнесу положил указ первого российского президента Бориса Ельцина, разрешивший использовать гладкоствольное гражданское оружие в целях самообороны. На открытии своего магазина "Царская охота", уверяет Хубутия, он познакомился с Юрием Лужковым. "Он - коллекционер, до сих пор охотится с ижевским "Тигром", - рассказывает предприниматель. В настоящий момент Михаилу Хубутии принадлежит четыре оружейных магазина в Москве, а всего - около 20 магазинов по всей России. Оборотов сети бизнесмен не раскрывает, но говорит, что "некоторую прибыль" она приносит. "В России много охотничьих угодий и частных спортивных стрельбищ, развивается спортивная стрельба. Нормативная база ограничивает приезд иностранных туристов на охоту, но надеюсь, что государство возьмется за туризм в РФ, который прозябает от невнимания наших же инвесторов" - говорить о бизнесе, не трогая политику, Хубутия явно не любит. В настоящий момент "Кольчуга" - лидер отечественного рынка в розничной торговле оружием, но это не основное дело предпринимателя.
В начале 2000-х он задумывал оптово-розничный проект гораздо больших масштабов и до сих пор сожалеет, что реализовать его не удалось. Как только Борис Громов возглавил Московскую область, на должность министра торговли был приглашен Михаил Хубутия. "Эти два года были для меня непростыми, просто даже суровыми. Я спал по 4-5 часов в сутки и работал без выходных", - вспоминает он. Хубутия решил объявить войну подмосковным рынкам, работавшим без должных документов и соблюдения санитарных условий. Как уверяет бизнесмен-чиновник, он на свои средства разрабатывал нормативно-правовую базу, касающуюся торговли в области. "У меня была мечта - создать отчественную оптовую марку. Во всех странах есть крупные оптовые марки, например немецкая Metro. Я придумал даже название - "Матрешка" и согласовал этот вопрос с Громовым", - рассказывает Хубутия. Правда, концепция оптового бизнеса "от Хубутии" сильно отличалась от немецкого аналога. В рамках этого проекта он планировал заниматься ассигнованием российских производителей, то есть выдавать им кредиты, а товары поставлять в магазины и на те же рынки. "Когда концепция была готова и все хозяева крупных рынков согласились с нами работать, места для рынков стали отдавать "Ашанам" и прочим западным сетям. А им развитие отечественного производства не слишком интересно", - сетует бизнесмен. Тогда с поста министра торговли он ушел и вернулся в деловую среду.

Бизнес на выставках

Один из магазинов "Кольчуга" находился в "Гостином дворе" в арендованном помещении, однако со временем предприниматель выкупил часть площадей в здании в собственность. Долю своих площадей в государственном "Гостином дворе" Хубутия не называет, но его компания - "Торговый дом "Шатер" - была одним из подрядчиков реконструкции здания. А позднее она же стала управляющей структурой всего выставочного комплекса "Гостиный двор". "Мы абсолютно честно выиграли тендер. Правда, особо сильных конкурентов у нас не было. Просто никто не знал, что можно сделать в "Гостином дворе". Это памятник архитектуры, его нельзя перестроить, происходят большие потери полезной площади, а площади, которые можно использовать коммерчески, ограничены", - объясняет Михаил Хубутия. По уверениям экспертов, несмотря на то, что "Гостиный двор" находится рядом с Кремлем, место это непроходное: москвичи не доходят, а приезжие не знают. "Вечером все вымирает, с парковкой проблемы. Это место не для массового сегмента. Здесь можно открыть какой-то закрытый клуб, заведение, в которое шли бы целенаправленно, какой-то тематический дорогой ресторан для узкого круга", - комментирует Андрей Петраков, исполнительный директор Restcon. В итоге Михаил Хубутия ограничился тем, что открыл ресторанчик "Кольчуга" на 10-15 мест с медвежатиной и прочими охотничьими блюдами, куда часто приходят на переговоры обитатели соседних офисов. Предприниматель уверяет, что бизнес прибыльный, однако участники рынка считают, что вряд ли он приносит серьезный доход.

Выставочная деятельность "Гостиного двора" особую прибыль также не дает - слишком много в нем проходит общественных бесплатных мероприятий, например по инициативе городских властей. "Сам по себе "Гостиный двор" не был бы прибыльным, если бы не "Манеж" - обе площадки вместе могут окупать себя", - уверен Хубутия. По словам предпринимателя, "Манеж" его попросили "взять", так как компания очень эффективно управляла тем же "Гостиным двором". "Обе выставочные площадки используются эффективно. По крайней мере, загруженность полная", - отмечает заместитель директора МВЦ "Крокус Экспо" Аркадий Злотников. Но и в "Манеже" проходит достаточно много бесплатных социальных выставок, и Михаил Хубутия нашел весьма необычный выход.

Двадцать лет инвестиций

Новым направлением для Хубутии должны стать отели. По периметру "Гостиного двора", не трогая атриум в центре помещения, он решил сделать гостиницу "4 звезды" для бизнесменов. Здесь должен появиться отель Sofitel площадью 15 000 кв. м на 220 номеров под управлением французской группы Accor. "Очень многие инвесторы мечтали бы построить гостиницу в самом центре Москвы. Этот отель находится прямо рядом с Кремлем, а коммерческий успех гостиницы заложен в ее расположении", - комментирует Елена Лысенкова, директор Hospitality In. Comm. Инвестиции в проект она оценивает примерно в $200 000 на один номер, а сроки окупаемости, по ее мнению, составляют 8-12 лет. "Гостиничные проекты долгоокупаемые, но это стабильный бизнес, гостиница никуда не денется и будет всегда привлекательна своим местоположением", - рассуждает Лысенкова. Впрочем, по словам игроков рынка, этот проект заявлялся очень давно, возможно, имелись проблемы с привлечением инвестиций. Пока сдать гостиницу обещают только в 2013 году.

Всего в активе Михаила Хубутии шесть гостиничных проектов: один отель "Волга" уже давно функционирует в Москве, еще один пятизвездочный отель строится недалеко от храма Христа Спасителя, несколько отельных проектов есть в регионах. "Хубутия - один из самых крупных инвесторов в отельный бизнес России", - констатирует Сергей Колесников, генеральный директор компании "ГОСТ Отель Менеджмент", управляющей отелями Олега Дерипаски. Впрочем, по его мнению, конкуренция на этом рынке растет, цены на услуги отелей снижаются, и хорошо, если окупаемость даже московских проектов составит 15-20 лет. "Первое, от чего отказываются люди в случае экономических неурядиц, - это развлечения, рестораны, путешествия и т.д. Поэтому иметь сразу несколько строящихся гостиничных проектов довольно рискованно", - полагает эксперт. В итоге, по словам Елены Лысенковой, как правило, отели дополняют девелоперский портфель компаний. "Я не считаю, что мои отели будут окупаться 25 лет, это неверно. При правильной постановке вопроса отель окупится намного быстрее", - парирует Хубутия.

Инвестиции в парк

"Самый любимый" проект Хубутии - реконструкция Филевского парка в Москве. Еще в 2005 г. московские власти озаботились судьбой приходящего в упадок ЦПКиО им. Горького, и первый заместитель Юрия Лужкова Людмила Швецова, по словам Михаила Хубутии, обратилась к нему с просьбой подумать над концепцией парка. Как рассказывает бизнесмен, в итоге он объездил несколько парков в Европе и стал создавать концепцию. Директором парка даже был назначен приближенный к Хубутии Вячеслав Король. Последний начал было расчищать территорию от незаконно поставленных веранд ресторанов и прочих строений, а также выяснять, почему некоторые владельцы аттракционов не платят арендную плату, но продержался на своем посту всего два месяца. "К сожалению, бюрократическую машину мэрии очень сложно было перебороть", - констатирует Хубутия. В итоге проект находился в подвешенном состоянии около пяти лет, когда ЦПКиО заинтересовался экс-губернатор Чукотки Роман Абрамович. По данным источников "Ко", владельцу клуба "Челси" приглянулся лишь один объект в парке - историческое полуразрушенное здание-"шестигранник". Сюда господин Абрамович решил перенести центр современного искусства "Гараж", развиваемый его подругой Дарьей Жуковой. Однако в московском правительстве смекнули, что такой состоятельный человек, как Абрамович, легко "возьмет" сразу весь ЦПКиО в нагрузку к "шестиграннику". В итоге именно он был выбран в качестве основного инвестора в парк, а Хубутия остался не у дел.

Московские власти в качестве компенсации пообещали грузинскому бизнесмену другой столичный парк и свое слово сдержали. В итоге Вячеслав Король был назначен директором другого парка - в Филях. Теперь Хубутия разрабатывает концепцию этого парка и осенью планирует представить ее на суд мэрии. "Я привлекаю пул инвесторов, моих товарищей, это группа бизнесменов, которые хотят вкладывать свои деньги в парк", - рассказывает Хубутия. Согласно его концепции, появится несколько аттракционов, спортивных сооружений и т.д. Вложить предприниматели намерены от $100 до $200 млн, вернуть деньги планируется через 10 лет. При этом они рассчитывают на помощь города, например, в подведении коммуникаций, а также при решении вопросов с другими собственниками. В парке расположен памятник культуры "Дом Нарышкина", принадлежащий некой офшорной фирме. В этом здании Михаил Хубутия хотел бы открыть музей Нарышкиных-Романовых. Однако возникает вопрос, как именно будут защищены инвестиции частного бизнеса в парк. "Частно-государственное партнерство может быть оформлено договором концессии, то есть бизнес не просто арендует площади, но и является инвестором, развивает парк. Но может прийти новый мэр, который скажет, что жители недовольны, что управляющая компания сделала из парка не то, что нужно, и тогда договор концессии может быть расторгнут", - рассуждает Дмитрий Шустерняк, генеральный директор "Финэкспертизы". По словам самого Хубутии, договор концессии его не устраивает. Скорее всего, некоторой гарантией была бы доля частного бизнеса в собственности акционерного общества, которое может быть создано совместно с мэрией для управления парком, но пойдут ли на это столичные власти, непонятно. Более того, по мнению Елены Лысенковой, частные инвестиции в паркостроительство вообще могут не окупиться. "Сделать экономически выгодным проект по паркам невозможно, если это не "Диснейленд". Просто парк - это очень большая территория, требующая охраны, ухода за деревьями, газонами", - подчеркивает эксперт. По очень грубым подсчетам, чтобы вернуть $100 млн за 10 лет, доходность парка должна составлять около 30%, а обороты - приблизительно $50-55 млн. "Получается, что мама с коляской, гуляющая в парке, каждый раз должна будет оставлять там по тысяче рублей", - подсчитывает Елена Лысенкова.

В любом случае решение мэрии о коммерциализации "Филей" будет приниматься в сентябре и, по мнению экспертов, зависит от того, утратил ли Михаил Хубутия свой административный ресурс с уходом Юрия Лужкова с поста градоначальника. Пока он все так же возглавляет экспертный совет по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы. "С Лужковым по-человечески у меня были и есть хорошие отношения, но в семью я никогда не был вхож. На бизнесе наши хорошие отношения никак не сказывались. Предыдущий мэр мог назначать совещания, на которых обсуждались мои проекты, а потом приходил один из его заместителей, что-то говорил ему наедине, и проект оставался без движения", - рассказывает предприниматель. По данным источников "Ко", Михаил Хубутия не ладил с главой городского департамента имущества Владимиром Силкиным. В настоящий момент Хубутия взял паузу и уверяет, что никаких новых бизнес-идей у него нет. "Жизнь не вся в бизнесе, инвестиционный климат в стране не самый лучший", - замечает он. Сейчас Союз грузин в России, возглавляемый бизнесменом, снимает художественный фильм о жизни двух народов под названием "Москва - Тбилиси". Картина должна появиться на отечественном экране уже через несколько месяцев. В офисе Хубутии, рассказывая о новом российского-грузинском фильме, добавляют: "Путин в курсе!"

Резюме Михаила Хубутии
Год рождения:
1966, родился в Западной Грузии, в городе Зугдиди
Образование:
в 1992 г. закончил Московский институт народного хозяйства им. Г. Плеханова,
получил второе высшее в МГУ (юридический факультет)
Профессиональный опыт:
в 1989 г. открыл первое кооперативное кафе,
в 1995 г. основал сеть магазинов "Кольчуга" по торговле оружием,
в 1999 - 2001 гг. - министр торговли Московской области,
в 2001 - 2003 гг. работал замруководителя департамента Госторгинспекции внутренней торговли
и общественного питания Минэкономразвития.
С 2003-го по настоящее время - зам. генерального директора ОАО "Гостиный двор". Является
председателем совета директоров ООО "Торговый дом "Шатер".
В 2007 г. избран президентом общероссийской общественной организации "Союз грузин в России".
В июле 2010-го назначен председателем экспертного совета по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы.
Семейное положение: женат, двое детей.

​​Сын бизнесмена Михаила Хубутии покончил с собой около суток назад, сообщает телеграм-канал Mash. Сегодня к нему пришла домработница, но дверь в квартиру была заперта. Женщина несколько часов просидела на лестничной клетке, после чего в конце концов вызвала спасателей, которые вскрыли дверь. Внутри она обнаружила тело Николоза.

Сообщается, что молодой человек лежал в комнате на животе лицом вниз, а рядом - отцовское ружьё.

Личность погибшего удалось установить только по документам.

Напомним, сам Михаил Хубутия сейчас отдыхает в Сен-Тропе.

Также сообщается, что молодой человек жаловался знакомым на усталость.

Краткая биография Михаила Хубутии

52-летний предприниматель Михаил Михайлович Хубутия является кандидатом юридических наук, а также инициатором и учредителем общероссийской организации «Союз грузин в России». В 1999 году, в возрасте 33 лет, он стал одним из самых молодых министров, возглавил ведомство торговли Московской области. С 2001 года Хубутия работал заместителем руководителя Департамента Госторгинспекции внутренней торговли и общественного питания.

Однако своим призванием Михаил Михайлович считает бизнес. Основатель, а теперь председатель совета директоров компаний «Кольчуга», он занимался продажей оружия по всей стране, а также являлся заместителем генерального директора ОАО «Гостиный двор». Хубутия награжден медалью Президента Российской Федерации «за активное участие в патриотическом воспитании граждан и большой вклад в подготовку и проведение юбилея Победы «60 лет Победы в Великой Отечественной Войне 1941-1945 гг.».

Михаил Михайлович давно и счастливо женат на Эке Джанашия, которая занимается ресторанным бизнесом. Хубутия знаком и дружен со многими общественными деятелями и звездами шоу-бизнеса. На его страницах в социальных сетях нередко можно встретить совместные фотографии с Аллой Пугачевой, Иосифом Кобзоном, Николаем Басковым и Кети Топурия. Его жена Эка Джанашия - ресторатор, учредитель 15 компаний. Старший сын Николоз закончил МГИМО, младший сын Илья - школьник. Сейчас, по данным СМИ, Михаил Хубутия находится в Сен-Тропе, но уже вылетел в Москву, чтобы похоронить наследника.

Узнав о трагедии, предприниматель разместил в социальной сети трогательный пост, посвященный сыну.

«За что, сынок? Ты же у меня добрый, ласковый, грамотный, умный! Зачем мне жить?», - поделился переживаниями Михаил.

Как жил 26-летний сын миллионера Хубутии

Сын известного предпринимателя, в отличии от отца, не афишировал подробности своей жизни в соцсетях. На странице молодого человека во «ВКонтакте» нет ни одного снимка, даже аватар пустует. Единственное место в Интернете, где можно найти фотографии Николоза - это его аккаунт в «Одноклассниках», куда он последний раз заходил в июне 2015 года. В Сети молодой человек предпочитал русифицированную версию своего грузинского имени Николоз и подписывался как Николай.

26-летний мужчина несколько лет назад окончил Московскую экономическую школу. Это частное образовательное учреждение, одним из председателей которого является Олег Дерипаска. После школы Николай поступил в МГИМО.

Практически сразу после окончания вуза молодой человек, как и отец, начал заниматься бизнесом. Свою первую компанию он открыл в 2011 году. Её соучредителем с долей 33% стал друг Николая Булат Хункаев. ООО «Клин Кэпитал» занималось перевозкой грузов, правда, недолго. В 2012 году фирма прекратила своё существование. Примечательно, что все предприятия Хубутии-младшего не работали больше года.

В 2013 году Николай основал предприятие ООО «Чистый город». Фирма также в течение года занималась удалением и обработкой твёрдых отходов. Вместе с Хубутией доли в фирме разделили ещё два предпринимателя - Гарий Етумян и Марат Чопанов.

Через год Николай попробовал себя в строительстве жилых и нежилых помещений и открыл компанию ООО «РЕРУМ». В этот раз молодой человек стал единоличным владельцем фирмы. Также, как и другие начинания Хубутии, предприятие было закрыто по неизвестным причинам.

Недолгое время Николай имел 50% в двух компаниях: в строительной «Мираф Групп» и в ООО «Вилиус», которое занимается оптовой торговлей лесоматериалами.

Сын бизнесмена Михаила Хубутии был найден мёртвым в своей квартире на Малой Бронной. 26-летний Николоз покончил с собой. сайт изучил карьерный путь Хубутии-старшего.

Покорение Москвы Михаилом Хубутием началось в 1980-е годы, когда его, жителя небольшого грузинского города, командировали в армию в подмосковные Химки. С тех пор бизнесмен добился больших успехов в столице и даже получил звание «оружейного барона».

Но, как следует из биографии на официальном сайте Хубутии, он не всегда жил в роскоши. Во время учёбы в Московском институте народного хозяйства им. Плеханова он был вынужден подрабатывать и по ночам разгружал вагоны. Выбиться в люди Хубутии помогли перестроечные 90-е: вместе с друзьями он открыл кооператив, который со временем перерос в торговый бизнес.

В основу бизнеса Хубутии легла охота. Отец предпринимателя был заядлым охотником, это хобби увлекло и сына. Свой первый небольшой охотничий магазин Хубутия открыл неподалёку от Казанского вокзала. Вскоре предприниматель уже занимался разработкой нового закона об оружии - к этому моменту он окончил юрфак МГУ.

В 1999 году 33-летний Хубутия возглавил Министерство торговли Московской области. Приблизительно в это же время амбициозный мужчина познакомился с Иосифом Кобзоном. По слухам, именно артист свёл его с экс-мэром Москвы Юрием Лужковым и его женой Еленой Батуриной. Якобы именно влиятельные новые друзья посоветовали предпринимателю обратить внимание на стабильный рынок недвижимости.

Хубутия последовал совету. Он основал Торговый дом «Шатёр», который с того времени управляет 13 тыс. кв. м торговых площадей Гостиного Двора. Сегодня здесь проходят международные выставки, различные городские мероприятия и шоу. Это одна из самых коммерчески рентабельных площадок города, которая находится в непосредственной близости от Кремля. По данным СМИ, в 2010 году выручка компании составила 345 млн рублей, а чистая прибыль - 24,7 млн рублей. Сегодня фирма Хубутии - уполномоченная компания столичного правительства по строительству гостиниц в Москве.

К слову, в Гостином Дворе находится главный оружейный магазин предпринимателя - «Кольчуга». Здесь же расположился одноимённый ресторан, оформленный в стиле средневекового замка: столы из дуба, кованые светильники, шкуры животных на стенах. Всего Хубутия открыл пять оружейных салонов, все они находятся в Москве.

В 2014 году мэрия Москвы продала на аукционе 49% акций ОАО «Ильинское подворье», которое было создано специально для строительства бизнес-центра и отеля на базе Гостиного Двора. Покупателем стало ОАО «Премьер Инвест», среди учредителей которого значится жена Хубутии Екатерина Джанашия. Кстати, остальные 51% «Ильинского подворья» также принадлежат непосредственно «Шатру».

В феврале этого года Хубутия опубликовал серию постов в Facebook, где заявил, что заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин угрожал его семье расправой. Бизнесмен, не сдерживая себя, написал в одном из сообщений: «Это животное стало миллиардером валютным, но ему всё мало! Гнобит весь город! Сколько можно его бояться?» Сейчас все записи удалены, но в Сети можно найти скриншоты постов.

По версии СМИ, причиной конфликта стало желание Хубутии участвовать в строительстве Западного речного порта Москвы. Специально для этого мэрия учредила АО «Порт-Сити», в эту компанию хотел инвестировать бизнесмен, чтобы непосредственно заняться благоустройством порта. Но для реализации проекта власти Москвы выбрали другого подрядчика.

Народный артист России Иосиф Кобзон и торговец оружием Михаил Хубутия дружат давно и публично. На протяжении многих лет этот дружеский союз остается одним из самых заметных - как в светской хронике, так и в социальных сетях, охотно тиражирующих факты из жизни «селебрити». Собственно, если б не Кобзон, никто бы, наверно, и не услышал о Михаиле Хубутия. А если бы между друзьями вдруг не пробежала черная кошка, мы никогда бы не узнали, каким интересным путем предприниматель из Грузии сколотил свое влияние и немалое состояние в Москве. И эти подробности тянут уже не на светскую хронику, а, как минимум, на пару-тройку уголовных дел.

Свидетельства давней дружбы Кобзона и Хубутия щедро рассыпаны в интернете: в фотографиях и интервью, на видеоблогах и в социальных сетях. Вот они в компании бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова , вот - с семьями в Италии, в фешенебельном ресторане, вот дуэтом поют застольную грузинскую песню, а вот Михаил Хубутия показательно целует ручку жене Юрия Михайловича - миллиардерше Елене Батуриной , и таких снимков несколько. Хубутия лично выкладывает их на своей странице в Facebook .

Хубутия известен как председатель Союза грузин России, а также владелец сети оружейных магазинов «Кольчуга» и группы компаний ООО «Торговый дом Шатёр». С 2000 года этот холдинг управляет, в числе прочего, площадями столичного торгово-выставочного комплекса «Гостиный Двор» - это более 13 тысяч квадратных метров «золотой» ренты практически у стен Кремля. И не просто управляет: другу Кобзона принадлежит контрольный пакет акций (51%) ОАО «Ильинское подворье», в собственности которого значится как сам «Гостиный Двор», так и земельный участок площадью 5241 кв. м на улице Варварка. Остальные 49% - доля города.

Как владелец «Шатра» получил в свое распоряжение столь лакомый кусок московской «недвижки», история до недавнего времени умалчивала. Но СМИ традиционно называли Хубутия «человеком Лужкова», а главным посредником в их отношениях - Иосифа Кобзона, который, как известно, также состоит с экс-мэром в очень близких отношениях. На этом догадки заканчивались.

И вдруг так случилось, что Михаил Михайлович и Иосиф Давидович поссорились. Причиной ссоры закадычных друзей стал, как это часто бывает, «золотой телец». Чистоган, будь он неладен. Не понравилось Кобзону, как Хубутия расплачивается с ним за покровительство и высокую протекцию.

Бизнесмен же, по сути, ставший членом семьи Кобзона, не нашел ничего лучшего, как пожаловаться на Папика (так он по-домашнему называет своего друга-артиста) супруге Кобзона Нелли и дочери Наталье. И слёзное Михаила Хубутия, изобилующее весьма интересными деталями его бизнеса, стало достоянием хакеров. Что неудивительно, поскольку в последние годы Хубутия стал проявлять просто неприличную интернет-активность: чуть ли не ежедневно отмечается постами в социальных сетях, и открыл даже свой персональный сайт .

Письмо это, безусловно, заслуживает самого подробного цитирования. И вовсе не потому, что нам нравится копаться в чужом белье или плести интриги вокруг эстрадных «звезд». Нет, эпистолярный шедевр Михаила Хубутия примечателен совсем другим: он представляет собой прекрасную иллюстрацию того, как «работал» московский бизнес в 90-х и «нулевых», при Лужкове.

Итак, стилистика и орфография оригинала сохранены.

«Дорогие Куколка и мини Куколка!

В своих интервью для женских журналов и телегидов Нелли Кобзон довольно часто рассказывала, что еще в школе ее прозвали «Куколкой». Это же милое прозвище не раз использует Михаил Хубутия, публикуя фотографии «Нелички» в своем фейсбуке.

«С 1999 года за Гостиный двор, я платил 240 000 долларов ему в год! И 240 000 для ЮМЛ, как он говорил! Когда ЮМЛ решил мне передать Манеж, дополнительно за Манеж ему 200 000 и для ЮМЛ 200 000! Это все длилось, пока в 2011 году Капков не отнял оба объекта! Было разных бизнесов, которые он лоббировал и всегда договаривались! Их было много!»

201Нетрудно догадаться, что под аббревиатурой ЮМЛ скрывается имя тогдашнего мэра Москвы Юрия Михайловича Лужкова. А упоминание фамилии руководителя столичного Департамента культуры Сергея Капкова требует краткого разъяснения. Дело в том, что в 2011 году новый мэр Сергей Собянин вполне логично передал управление городской собственностью на объектах архитектурного наследия Департаменты культуры. Из центрального выставочного зала «Манеж» Хубутия при этом вежливо попросили убраться - благо там он был всего лишь арендатором, пусть и единоличным. А вот с «Гостиным двором» вышла заминка. Правительство Москвы выразило готовность продать с аукциона свою долю собственности в ОАО «Ильинское подворье», но выставило к потенциальному покупателю весьма жесткие требования, главным из которых стало сохранение и заботливое поддержание архитектурного облика «гостинки». Хубутия, до этого безраздельно управлявший объектом, власть ни с кем делить не захотел и также объявил о готовности продать свой контрольный пакет. За минувшие 5 лет эти чрезвычайно дорогие и сложные сделки осуществить не удалось. Тем не менее, Департамент культуры на правах совладельца стал все активнее защищать интересы города, а Хубутия, соответственно, потерял возможность безраздельно хозяйничать в «Гостином Дворе» и теперь при любом удобном случае публично высказывает свое недовольство политикой Капкова.

Следующие строки письма рисуют довольно неожиданный образ Иосифа Кобзона в качестве инвестора:

«Один раз мне понадобились 2 млн долларов и я обратился к Папику! Он мне отдал под 24% годовых(это очень высокий процент) и сказал, чтоб я за проценты закрывал офисные расходы, охрану, зарплаты! Каждую бумагу он расписывал: «Миша, прошу оплатить!»

2 млн я закрыл через 530 дней! Документы все есть!

Офисные расходы я продолжал закрывать по его указанию!

В 2006 году Сам позвал меня и сказал: Миша, я влезаю в долги перед тобой, давай бизнес сделаем! Через два дня я предложил ему строительство в Бутово! За счет денег Гостинки Папик не хотел расходы офиса закрывать! Проект был дорогой, скинулись 5 человек и купили землю в собственность! Папик вложил 4 200 000 долларов за 20%! Но отдал мне 3200 000, потому что за 1 миллион должен был помочь мне по проекту Красносельской, и я за него вложил! Красносельская так и не получилась, поэтому он остался должен 1 миллион! Проект Бутово он передал Андрею и продолжили с Андреем! В какой то момент Андрей Папика убедил, что нужно выходить из проекта! Раз так, он мне оставил деньги под 24 % годовых! Я без Андрея достроил и это считается одним из успешных проектов в моей жизни! Давно уже проданы квартиры!

Вскоре я ему вернул 1 млн, а потом 2 млн! Разумеется он признает и подписал! Виртуальный миллион за Красносельскую он все время признавал, до сегодняшнего дня!»

Надо пояснить, что «успешным проектом» Хубутия здесь называет жилой квартал «Бутовские аллеи», строительство которого сопровождалось бурными скандалами и протестами дольщиков. Квартиры действительно были проданы, но сроки сдачи жилья откладывались на месяцы и даже годы, что вызывало резонное недовольство покупателей. Вся эта история подробно отражена на неофициальном форуме жителей квартала.

Это еще не всё. Хубутия рассказывает, как некрасиво поступил «Папик», подсунув ему крупный долларовый кредит под высокие проценты, часть из которых «капала» лично на счет Кобзону, как прессовал его «певец мгновений» за каждый день просрочки, как заставлял содержать свой офис, не принимая во внимание «дополнительные расходы», - но это всё, так сказать, уже семейное. Милые бранятся - только тешатся.

Тем не менее, утраченным расположением Кобзона Хубутия расстроен не на шутку:

«Башка вот вот треснет! Давление очень высокое! Дома лежу!

Хочу, чтоб вы знали все это! Мне не то, что Папика деньги! Сам еще отдам, я не жадный! В принципе он все признает, но не пойму, что его разозлило!»

И уж совсем трогательный финал:

«Люблю вас, вы родные и хочу чтоб вы знали все до мелочей!‎»

Примечательно в этом свете вот что.

Кобзон, как известно, у нас теперь видный государственный муж, хранитель скреп и защитник детей от иностранных усыновителей, «кладущий» на все санкции. Только вот лечиться ездит почему-то в Италию.

Хубутия - так вообще образцовый русский патриот. Среди всех русских, пожалуй, не сыщешь такого русского патриота, как грузин Хубутия. Тут вам и «Единая Россия», и «крымнаш», и публичные письма с призывами «делом поддержать нашу страну и нашего Президента» - в последнем случае, то есть, убрать с прилавков оружейных магазинов все товары турецкого происхождения.

Хубутия настолько русский патриот и так любит об этом кричать, что однажды в Тбилиси, в ресторане ему за это набили морду. Есть подозрение, что не столько за политическую позицию, сколько за пьяные крики.

Возникает один вопрос: вот эти миллионы долларов, фигурирующие в письме Хубутия и, по сути, украденные у россиян, - и есть входная плата в «патриотический клуб»?