В те уже далекие времена, когда книги в нашей стране активно читали, в образованных кругах как-то неудобно было признавать, что не прочел, например, «Мастера и Маргариту» Булгакова, «Один день Ивана Денисовича» Солженицына, «Старика и море» Хемингуэя, «Маленького принца» Сент-Экзюпери.

(function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() { Ya.Direct.insertInto(144554, "yandex_ad_article_in", { stat_id: 5, ad_format: "direct", font_size: 0.8, font_family: "tahoma", type: "vertical", limit: 1, title_font_size: 1, links_underline: false, site_bg_color: "FFFFFF", title_color: "000000", url_color: "000000", text_color: "000000", hover_color: "000000", sitelinks_color: "000000", no_sitelinks: false }); }); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.type = "text/javascript"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(window, document, "yandex_context_callbacks");

Сюда же относился и роман Джерома Сэлинджера «Над пропастью во ржи». Главный герой – 17-летний юноша по имени Холден – обостренно воспринимает фальшь моральных канонов американского общества, а главной мечтой, которую он поведал малолетней сестренке, было (что на первый взгляд странно) спасать детей: «Понимаешь, я себе представил, как маленькие ребятишки играют вечером в огромном поле, во ржи. Тысячи малышей и кругом ни души, ни одного взрослого, кроме меня. А я стою на самом краю скалы, над пропастью, понимаешь? И мое дело ловить ребятишек, чтобы они не сорвались в пропасть. Понимаешь, они играют и не видят, куда бегут, тут я подбегаю и ловлю их, чтобы они не сорвались» (Джером Д. Сэлинджер. Над пропастью во ржи. М.: Радуга, 1983. С. 72).

Образ достаточно прозрачный и, думаю, относится не только к детской чистоте, поглощаемой «пропастью» взрослой жизни с ее очерствелостью, пошлостью, жестокостью, но и к целым странам. Такой страной, балансирующей на краю пропасти (или уже в нее летящей), является Украина. О сложностях отношений с ней и с Западом­ я подробно­ писал в «БК» №4 за 2014 г. («В чем сила, брат?») и в «БК» №1 за 2015 г. («Судьба Украины – быть разорванной»). Украинцы, по сути, те же русские люди, оказавшиеся на «окраине» (из названия видно) Русского мира. Будучи долго под властью и влиянием Польши, давлением Австрии и в целом Запада, малороссы потеряли ориентиры, «заигрались во ржи», очень напоминая «ребятишек» Сэлинджера.

А почему же мы ведем речь о пропасти? Ведь на Украине постоянно твердят, что хотят в Европу – к цивилизации, к либерализму! А вот потому-то и в пропасть, что к либерализму. Для Украины он и есть та самая пропасть. Дело в том, что либерализм – это продукт только для внутреннего, западноевропейского «употребления», где блага и свободы предназначаются для самих «больших белых хозяев». Остальных веками использовали и истребляли. По последним данным, на американском континенте до Колумба проживало не менее 100-140 млн индейцев. За два века господства белых это количество сократилось на 90%. А к сегодняшнему дню сохранилось не более 5% прежней чи­сленности коренного населения. Только в Центральной и Южной Америке было уничтожено от 60 до 80 млн, в том чи­сле целыми цивилизаци­ями и народами (ацтеки, инки, майя, беотуки, куэва, таино, тимукуа и др.). Такого геноцида, приведшего к гибели 100 миллионов (!) человек­, по подсчетам американского историка, профессора Гавайского университета Дэвида Стэннарда, назвавшего свою книгу «Американский холокост» (с ним согласны американские специалисты К. Сейл, Б. Кирнан, Л. Стиффарм, Ф. Лейн и многие другие), в мировой истории не демонстрировал никто, кроме «просвещенных европейцев» ().

Дальше – круче: более трех веков европейские работорговцы как скот в трюмах вывозили чернокожих на плантации в Америку. Было вывезено 14 млн рабов, но, даже по стыдливо-скромным данным Википедии, на каждого живого раба приходилось по 3-4 погибших во время «охоты на людей и транспортировки» (). То есть выходит, что плюс к 100 млн индейцев еще от 42 до 56 млн африканцев погибли на родной земле в ходе распространения либеральных ценностей на американский (и африканский) континент. Примерно такие же пропорции (уничтожение около 90% местных) прослеживаются повсюду, где появляется Европа­. В Австралии­, например, до прихода европейцев проживало (по подсчетам самих европейцев) до 1 млн аборигенов, к началу ХХ века их осталось около 60 тыс. человек ().

А во всех европейских колониях, к началу ХХ в. охватывавших половину территории планеты (54,9%), где проживало более трети (35,2%) землян… аборигенов (т.е. просто местных жителей, которые на своей земле вдруг становились расходным материалом, рабами) никто толком не считал жертвами. В одной только Индии за период британского колониального правления было загублено от голода, эпидемий, военного насилия несколько десятков миллионов человек. Как пишет та же Википедия, «современные исследования прямо обвиняют в голоде политику Британской короны», уничтожившей «…бессчетное (!) количество индусов» (). Если прибавить, что британцы заставляли тех же колонизированных индусов производить сотни тысяч тонн опиума, а затем под жерлами корабельных орудий (в ходе двух Опиумных войн XIX века) принуждали покупать эту отраву китайцев и за короткий срок наводнили страну зельем, то количество жертв невозможно учесть.

При активном участии Европы (создавшей после великих географических открытий систему всемирных связей) зараза наркомании распространилась на весь мир. И Западу до сих пор удается этому способствовать. Согласно данным ООН, с момента ввода в Афганистан в 2001 г. военных контингентов США и НАТО и до 2010 г. урожаи опиумного мака в Афганистане выросли почти в 40 раз. Сегодня эта страна производит в два раза больше опиатов, чем 10 лет назад производил весь мир (). А если только за год на планете от наркотиков гибнет более 200 тыс. человек, то европейский вклад в дело уничтожения людей невозможно переоценить! Про такие «мелочи», как развязанные Западной Европой две мировые войны с их почти 100 млн только убитых, уже и вспоминать не стоит.

Почему я связываю все вышеназванное с либерализмом? Ведь он «провозглашает права и свободы каждого человека высшей ценностью и устанавливает их правовой основой общественного и экономического порядка» (https://ru.wikipedia.org/wiki/Либерализм). Прекрасно звучит! Почему­ же не срабатывает­, когда европейцы­ взаимодействуют­ с остальным миром? Потому что Европа выхолостила идеи, выдвинутые в эпоху Просвещения мыслителями Дж. Локком, Т. Гоббсом, Ш. Монтескье, Ж.Ж. Руссо и пр.

Для обоснования замены устаревших феодальных порядков на прогрессивные либерально-рыночные нормы названным просветителям в далеких XVII-XVIII веках надо было доказать, что средневековое внеэкономическое принуждение – это незаконно, что человек (и предприниматель, и наемный работник) должен быть свободен! Мыслители даже назвали этот принцип «естественным законом Природы, Разума и Божества». По бесспорному утверждению авторов, Свобода не может «вырастать» из Природы (ведь даже у муравьев есть рабство; а у пчел – фактически коммунизм; в звериных стаях – тотальная диктатура вожака…), но и Разум не может являться для нее основанием, поскольку разумные существа всегда стремились поработить ближних, переложить на плечи соседа социальную «ношу». Следовательно, человеческая свобода может быть выведена только из идеи, лежащей над природой и обществом, т.е. из наличия Высшего ра­зума, из признания бытия Бога. Локк так и пишет: «Люди рождаются равными и свободными, т.к. никого из них Творец не выделил чем-то особенным» (Локк Дж. Два трактата о правлении // Соч. в 3-х т. М.: Мысль, 1988. Т. 3. С. 263-265).

«Свобода, ведущая народ», Эжен Делакруа, 1830, Лувр

Если мы, согласно нашим просветителям, одинаково созданы Творцом и одинаково принадлежим ему, то существование Бога, «естественный закон» требуют мира и сохранения всего человечества. Никто не имеет права причинять вред тому, что принадлежит Богу, т.е. своей и чужой жизни, здоровью, собственности и свободе. Локк логичен: если вы видите, что кто-то хочет убить, подчинить или ограбить, это означает, что этот кто-то восстает против закона Природы и Бога, тем самым объявляя войну всему человечеству.

Поскольку это естественное право может вылиться в войну всех против всех, люди объединяются в общество и создают государство. То есть свобода, права человека, собственность и даже государство имеют смысл, только если признавать бытие Бога. В противном случае грабители, насильники, убийцы могут делать все, что пожелают…
Так вот либерализм, который в теории так красиво начинался, по мере развития Запада потерял фундамент­ своей концепции – Бога и Его законы. В первую очередь не сохранила этого западная­ церковь, которая сначала отпала от православия в виде католичества, а затем уже от самого католичества откололись кальвинизм и лютеранство, в свою очередь, рассыпавшиеся по подсчетам протестантских историков почти на 22 тысячи течений, направлений, сект… В итоге все заповеди забыты и/или извращены до неузнаваемости:

– вместо «почитай отца и мать» вышло: «пожалуйся в ювенальную юстицию, и их лишат родительских прав»;

– вместо «каждый из вас да любит свою жену, как самого себя, а жена да убоится мужа своего» стало: «в современной гендерной теории покровительственное отношение мужчины к женщине есть оскорбление женщины» (в Кельне на соборной (!) площади, когда насиловали немок, немецкие мужчины не заступались, только один хорват начал бить морды подонкам…);

– вместо «не убивай» узаконена эвтаназия в Голландии, Бельгии, Люксембурге, Канаде, отдельных штатах США, Австралии – далеко не бедных странах;

– вместо «не кради» – см. выше всё об отношении к другим народам и цивилизациям. И сегодня мало что изменилось. Я уже не вспоминаю про Югосла­вию, Афганистан, Ирак, Ливию, Сирию. Тот же киевский режим, пришедший к власти (на деньги Запада) после вооруженного переворота, устраивает массовые убийства, бомбит жилые кварталы, бросает в тюрьмы тысячи людей, оболванивает миллионы. А его поддерживают, кредитуют, жмут руки… Все можно, чтобы ослабить конкурентов, взять под контроль и поделить (до поры) чужое.

Поэтому в своем непросвещенном стремлении в Европу, к ее ценностям малороссы напоминают мне библейского блудного сына (в нашем случае брата…). Либералы ведь обдерут как липку все «отцовское» (советское) наследство, заставят обслуживать свои нужды, есть свиной корм (те самые «рожки», а не любимое сало) и после использования вышвырнут. И не пора ли (пока не поздно) подумать о возвращении к Отцу, точнее к старшему брату. Туда, где правда, а потому и сила!

Декан факультета международного бизнеса ОмГУ, доктор экономических наук Юрий Дусь изложил губернатору Александру Буркову своё мнение по поводу чрезвычайной остроты проблемы экономических кадров в регионе. По просьбе «БК55» декан ФМБ объяснил, чем может обернуться для Омской области сокращение бюджетных мест в городских вузах.

(function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() { Ya.Direct.insertInto(144554, "yandex_ad_article_in", { stat_id: 5, ad_format: "direct", font_size: 0.8, font_family: "tahoma", type: "vertical", limit: 1, title_font_size: 1, links_underline: false, site_bg_color: "FFFFFF", title_color: "000000", url_color: "000000", text_color: "000000", hover_color: "000000", sitelinks_color: "000000", no_sitelinks: false }); }); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.type = "text/javascript"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(window, document, "yandex_context_callbacks");

– В прошлом месяце, 3 сентября, состоялась встреча губернатора Александра Буркова со студентами и преподавателями Омского государственного университета, на которой мне представилась возможность обратить внимание руководителя региона на проблему практически полного отсутствия в вузах города бюджетных мест по экономическим специальностям. И хотя федеральные вузы не в компетенции местных властей, региональное руководство должно предпринять всё возможное, чтобы исправить положение. Отсутствие кадров сегодня станет серьёзной проблемой для города завтра, а решать эту проблему надо было ещё вчера!

Объясню, почему это так важно. Материальной основой жизни любого региона является экономика. Ежегодно Омской области требуется для нормального функционирования хозяйства до 1500 экономистов и менеджеров с высшим образованием (на развитие + замещение вакансий + замену выбывающих). В этом году бюджетных мест на экономические специальности для омских вузов Министерство образования не выделило вообще; 50 бюджетных мест в омском филиале финансового университета были получены от Минфина. Что касается коммерческих мест, то суммарно в ОмГУ, ОмГТУ, СибАДИ и упоминавшемся филиале на очное обучение за деньги было принято около 330 человек. В общей сложности получается не более 400. Таким образом, через четыре года на 1500 рабочих мест придёт меньше трети от потребности. А будут ещё и отчисления, работа не по специальности, отъезд в другие города после выпуска и прочее…

Кроме того, выпускники школ с высокими баллами ЕГЭ, естественно, нацелены поступать на бюджетные места – не зря же они хорошо учились. Поскольку таких мест в Омске нет, эти абитуриенты уже не первый год массово едут учиться на бюджет в другие города.

Из-за кадрового дефицита омские предприятия столкнутся с понятными трудностями. Скажется это среди прочего и на наукоёмкой производственной сфере, которой кроме государственного финансирования и технологической базы требуются кадры для коммерциализации разработок, для успешной конкуренции на рынке, в том числе международном! Как следствие, неизбежно снижение темпов валового регионального продукта, минимизация бюджета, падение уровня жизни и – а как иначе – рост социальной напряжённости.

К слову, на дефицит квалифицированных кадров сетует сегодня даже региональное правительство, о чём упоминал на встрече сам врио губернатора. А ведь рабочие места в облправительстве вряд ли можно назвать непривлекательными. Что уж говорить о рядовых предприятиях?

Где же взять специалистов? Кроме самого активного лоббирования выделения бюджетных мест в Минобре, требуется подключение бизнеса. Предприятиям пора задуматься о целевых местах в вузах для талантливых ребят, предоставлять им стипендии и гранты как своим будущим сотрудникам. Для того чтобы работа в Омске была привлекательной, любому понятно: требуется достойная оплата труда. А то ведь придется вспомнить, чего доброго, об «оргнаборе» советских времен и набирать специалистов в других регионах… Будет дороже.

Ещё раз обращаюсь к региональной власти с просьбой поддержать экономическое образование. Без него экономика и бизнес Омской области потерпят крах.

ИННОВАЦИИ № 8 (85), 2005

Учет роли фактора миграции в прогнозе инновационного развития России

Ю. П. Дусь,

к. и. н., доцент, декан факультета международного бизнеса

В. И. Разумов,

д. филос. н., профессор, академик МАИ, заведующий кафедрой философии

Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского

В статье критикуется прогноз инновационного развития России до 2050 г. на основании того, что в решении задач такого масштаба следует учитывать фактор миграции специалистов высшей квалификации. Представлены данные, позволяющие оценить на качественном уровне масштабы миграции в современной мирохозяйственнной системе. Даны некоторые оценки экономических последствий миграции для развитых стран и показана доля участия специалистов высшей квалификации и ученых в развитии инновационных отраслей хозяйства.

Обсуждение тематики инновационного развития немыслимо вне прогнозирования сценариев развития России с учетом мировых тенденций. Следует отдать должное работе авторского коллектива, подготовившего серьезный прогноз развития России до 2050 г. с учетом роли в этом процессе инноваций . Известно, что при разработке прогноза открытой системы высокой сложности одной из ключевых становится проблема значительного числа факторов, которые следует учесть в модели, и, как может показаться на первый взгляд, в работе все ведущие факторы инновационного развития учтены. В табл. 1 приводятся данные численности ученых и инженеров в НИОКР по цивилизациям и ведущим странам. То есть учтен, на первый взгляд, и субъективный фактор. Вместе с тем, из истории известно, что существенные изменения в технологическом развитии стран были связаны с миграцией специалистов высокой квалификации. Это обстоятельство учтено авторами прогноза, но не более как констатация потери Советским Союзом, а потом Россией части человеческого ресурса инновационного развития, прежде всего, в сфере высоких технологий.

Процесс глобализации отличается ростом миграционных потоков трудовых ресурсов, причем особое значение приобретает перемещение высококвалифицированных специалистов, ученых. Эти потоки имеют тенденцию к усилению, в том числе за счет молодежи, поэтому целесообразно в емкой форме представить себе их ведущие характеристики. В 2000 г. американские работодатели, ведя настоящую войну за увеличение иммиграционных квот, выиграли ее - по новому закону ежегодно в США могут приезжать до 200 тыс. профессионалов. Вместе с тем, периодиче-

The article is based on the attempt to criticize the innovation development prognosis for the Russian Federation until the year 2050. This criticism stems form the belief that such a significant prognosis must also bear in mind the migration of highly skilled labor. This article presents evidence, which allows for a determination of the essence of the scale of migration in the modern global economic system. In addition, some of the economic consequences for developed economies are demonstrated, as well as the role of highly skilled scientists and specialists in the development of in the technology innovation branch of their national economies.

ски сообщается об острой нехватке специалистов, которая только в сфере компьютерно-информационных технологий составляет около 400 тыс. человек. В западноевропейском ИТ-секторе, по данным главы Европейского Союза Романо Проди, на 2003 г. количество незанятых рабочих мест удвоилось с 2001 г., поднявшись с 1,9 до 3,8 млн.

Индустриальная группа Computing Technology Industry Assotiation, проведя развернутое исследование, подсчитала, что нехватка только компьютерщиков обходится американской экономике в 4,5 млрд долл. ежегодно . И Соединенные Штаты, как и другие экономически развитые государства, решительно намерены восполнять нехватку за счет иностранных специалистов. Уже сегодня только в компаниях Силиконовой долины трудятся более 2 млн квалифицированных иностранцев - программистов, инженеров, ученых. Исследование, проведенное в конце 1990-х годов в США, выявило поразительные данные - иностранное происхождение имели 60% американских авторов наиболее цитируемых трудов по физике и 30% - по другим естественным наукам. Примерно 25% основателей и президентов биотехнологических компаний были уроженцами других стран.

Ученые-эмигранты причастны к почти 90% всех новых научных идей (и полученных на их основе преимуществ), возникших в Соединенных Штатах за вторую половину ХХ века. Подобная ситуация характерна для всех богатых стран. На сайте Всемирного экономического форума подчеркивается, что специалисты, иммигрировавшие в Австралию за несколько последних лет, повысили ВВП страны на душу населения на 350 австралийских долларов, и, если существующее иммиграционное законодательство

будет действовать в течение последующих 20 лет, то вклад иммигрантов в ВВП Австралии может достичь 127 млрд австралийских долларов .

Кстати, взгляд представителей Запада (будь то политики или экономисты) на миграцию специалистов и ученых всегда отличался прагматической цепкостью. В свое время, оценивая последствия исхода интелеллектуальной элиты из Советской России, Теодор Рузвельт заметил, что Россия с лихвой рассчиталась с мировым сообществом за царские долги, отдав миру бесценную плеяду знаменитостей. А совсем недавно нобелевский лауреат Гэри Бекер предложил пересмотреть иммиграционные квоты 1965 г. и принимать иностранных специалистов в неограниченных количествах, подчеркнув, что: «Америка действительно очень зависит от иностранной рабочей силы, в первую очередь ученых и инженерно-технических кадров. Это факт, от которого никуда не деться» . Тем более, вряд ли стоит сомневаться, что бизнес развитых стран (без громких высказываний) сделает все для концентрации у себя на службе специалистов и ученых планеты.

К сожалению, в прогнозе фактор миграции как действующий на протяжении прогнозируемого периода остался неучтенным. Это можно объяснить как недостаточной разработанностью этого вопроса в зарубежной и в отечественной литературе, так и тем, что к настоящему времени миграция выглядит по преимуществу как спонтанный, саморегулируемый процесс перемещения трудовых ресурсов. Однако уместно рассмотреть другую точку зрения, согласно которой правительства высокоразвитых стран, в первую очередь США, давно и целенаправленно включились в этот процесс и учитывают фактор миграции специалистов высшей квалификации в прогнозах своего социально-экономического и культурного развития. По оценке Совета по конкурентоспособности США (главные управляющие 150 корпораций), а его информированность не может вызывать больших сомнений, до 2010 г. в Америке трудоустроятся около 500 тыс. ученых, инженеров и других специалистов из России, стран СНГ и Восточной Европы .

Корпорации развитых стран сегодня ставят под свой контроль основную часть человеческого потенциала науки - специалистов и ученых. Около 2/3 всех исследователей в странах ОЭСР работают в центрах и лабораториях, принадлежащих бизнесу. И чем мощнее корпорации и шире их возможности в финансировании НИОКР, тем выше этот показатель. К примеру, в Японии и Южной Корее занятость ученых в подразделениях ТНК находится в диапазоне от 2/3 до 3/4 от всех, а в Соединенных Штатах - 4/5 от имеющихся исследователей работают на корпорации .

Если говорить о российской ситуации, то у нас с 1991 по 1996 г. численность персонала, занятого научными исследованиями, сократилась с 1 677,3 тыс. человек до 990,7 тыс. (сокращение на 40,6%), а в 2002 г. действующих ученых насчитывалось 686,4 тыс. человек (сокращение на 58,9% от уровня 1991 г.) . Сокращение численности ученых шло до сих пор столь стремительно, что позволяет прогнозировать потерю до половины имеющихся сегодня научных кадров уже в ближайшие годы. Конечно, далеко не все от этих потерь составляет эмиграция (благодаря действиям отвечающих за учет данных по миграции админист-

ративных органов статистика до 2002 г. отсутствует практически полностью, а по оценкам экспертов, ученые могут составлять 2-5% от общего числа эмигрантов, или 0,2% численности занятых в сфере науки и научного обслуживания), но в том, что страну покидали и покидают наиболее значимые, востребованные в мире специалисты, сомневаться не приходится. Так, по данным Национального научного фонда США (NSF), Россию с 1990 г. покинули 70-80% ее математиков, 50% физиков-теоретиков, работающих на мировом уровне. Среди 100 наиболее квалифицированных ученых в области естественных наук (в том числе академиков) более половины постоянно работает за границей. И если оценки американского фонда верны, то на науку США работают около 45 тыс. бывших российских специалистов и ученых .

Имеет смысл констатировать также следующие моменты. Во-первых, в современной мир-системе (в терминах И. Валлерстайна) уже сложилась инфраструктура миграции трудовых ресурсов, где приоритетными оказываются потоки специалистов высшей квалификации, обеспечивающих инновационное развитие в сфере высоких технологий. Естественно, идет острая конкуренция за контроль над этой инфраструктурой. Во-вторых, есть смысл говорить об измерении потенциала инновационного развития страны с учетом миграционных возможностей, то есть учитывая соотношение экспорта/импорта специалистов высшей квалификации. При этом требуется проанализировать, как это предлагает С. И. Агабеков, перспективы высокотехнологичного развития России с учетом наличия значительного числа специалистов, которые в настоящее время работают за рубежом, но сохранили и даже повысили свои профессиональные возможности, готовы к сетевым контактам со своими российскими коллегами, а также потенциально могут вернуться в Россию .

Причины миграции интеллектуалов различны, далеко не всегда определяющим является материальный фактор и лучшие возможности для работы по специальности. Если обратиться к фундаментальному исследованию Р. Коллинза, то оказывается, что ведущим фактором конкуренции в интеллектуальных сетях является такой фактор, как внимание, которое привлекает к себе специалист-ученый, лаборатория, центр . Это открывает дополнительные возможности для планирования и управления миграционными потоками специалистов высшей квалификации, ученых, включенных в НИОКР в областях высоких технологий.

В русле развития венчурного бизнеса весьма перспективно разрабатывать программы привлечения иностранных специалистов в Россию. Такие проекты могут дополняться и усиливаться успешно проводящимися на протяжении многих лет программами обмена студентами и научными сотрудниками российских вузов, академических и отраслевых НИИ.

Современное инновационное развитие в масштабах глобализирующегося человечества приобретает системный характер. С учетом перехода к формату постиндустриального общества меняется структура и оценка сегментов капитала, имеющихся и производимых ресурсов в мире. Возрастающее значение приобретает высококвалифицированный труд, его носители, а также фактор их перемещения - миграция.

ИННОВАЦИИ № 8 (85), 2005

Вместе с этим, миграция специалистов высшей ква- 3. лификации и ученых становится предметом особого инновационного бизнеса. Его реализация тесно связана с балансом частного, государственного, между- 4. народного интересов. Организацию такого бизнеса с учетом координации в нем деятельности и интересов технопарков, венчурных фирм, государственных структур, научно-образовательных центров, банков 5 следует рассматривать как задачу стратегического развития страны. Комплексный характер этой зада- 6. чи ориентирован на действие в современном мире военно-политического, геоэкономического, геокуль-турного факторов доминирования, а ее решение должно проявляться в соответствующих направлениях 8 политики современной России. Одним из результатов этой политики должна стать государственная программа миграции специалистов высшей квалифи- 9

кации и ученых на период до 2030 г.

Литература

1. Ю. В. Яковец, Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом миро- 11. вых тенденций.//Инновации. 2005. № 1 (78). С. 44-53.

2. Ю. В. Яковец, Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом миро- 12. вых тенденций. // Инновации. 2005. № 2 (79). С. 19-28.

М. Волф. Зеленая карта на немецком поле. // http://pcweek.ru/ Year2001/Nl2/CPl251/Strategy/; С. Галкин. Программисты. Агентство деловой информации //http://arc-2002.narod.ru/arj/ programmist.html

The Economist. 1999. August 21-27. P. 40; Миграция и безопасность в России / Под ред. Г. Витковской. М.: Интердиа-лект+, 2000. С. 122; Всемирный экономический форум // http:/ /www.welforum.ru

М. Трипольский. Иммиграция: ученые вместо родственников?

http://www______n = 42&r=nationproblem&y=2004&id =

mtri.2004.10.7.13.50.38.42.nationproblem.37.7

B. В. Валюков. «Утечка умов» из России: проблемы и пути регулирования. // Миграция специалистов России: причины, последствия, оценки. Вып. VI. Программа по исследованию миграции. М., 1994. С. 22.

OECD Science, Technology and Industry Outlook 2004// www.oecd.org А. З. Селезнев. Финансирование науки в России: декларации и реальность. // Вестник РАН. 2003. № 3 // http://www.inti.kz/ develop/document/f62.htm

О. Жаренова, Н. Кечил, Е. Пахомов. Интеллектуальная миграция россиян. Ближнее и дальнее зарубежье. М.: Центр политических исследований, Изд-во «ГНОМ и Д», 2002. С. 16-17. И. Валлерстайн. Конец знакомого мира: Социология XXI века. М.: Логос, 2004; И. Валлерстайн. Россия и капиталистический мир-экономика.//Свободная мысль. 1996. № 5. С. 37.

C. И. Агабеков. Системные аспекты высокотехнологической модернизации в России // Системный подход в современной науке. М.: Прогресс-Традиция, 2004. С. 222-234.

Р. Коллинз. Социология философий: глобальная теория интеллектуального изменения. Новосибирск: Сибирский хронограф, 2002.

3. Мероприятия и инструменты адаптации

Подходы к выбору адаптационных инструментов

При выборе адаптационных инструментов для разработки и последующего их применения в компании необходимо исходить из стоящей перед организацией, а, следовательно, и службой персонала, цели: чего мы хотим добиться в ближайший год, как на достижение этой цели повлияет выстраиваемая система адаптации новых сотрудников?

Но при всей очевидной целесообразности применения целевого подхода мы подчас, к сожалению, применяем другие.

Проблемно-ориентированный подход, например, в ситуации, когда сотрудники службы персонала неожиданно для себя узнают, что новые сотрудники крайне мало знают о самой компании, ее истории, стоящих перед ней задачах. Это значит, надо что-то менять в существующем положении дел.

Процессно-ориентированный, когда над целью начинает доминировать понимание того, как «должно быть, потому что у других все именно так». Это выражается в том, что служба персонала старается копировать опыт других компаний, не всегда задумываясь, необходимо ли это.

Адаптационный лист

Одним из инструментов управления процессом адаптации новичка является Адаптационный лист (приложение 1) нового сотрудника (в некоторых компаниях он называется Дневник нового сотрудника, Программа адаптации, План адаптации, План стажировки).

Адаптационный лист готовится линейным руководителем и подписывается новым сотрудником в первый день его работы вместе с должностной инструкцией. Адаптационный лист может быть подготовлен как в печатном, так и в электронном виде.

Структура Адаптационного листа нового сотрудника включает следующие разделы:

ь задачи на испытательный срок;

ь мероприятия по адаптации;

ь перечень мероприятий к исполнению;

ь контроль выполнения.

Задачи на испытательный срок

Задачи определяются руководителем и разъясняются новичку при подписании Адаптационного листа.

Мероприятия по адаптации

Данный раздел включает те мероприятия по адаптации, которые разработаны в компании и адресованы новому сотруднику.

Перечень мероприятий к исполнению

Перечень мероприятий к исполнению - это список так называемых контрольных точек, или обязательств нового сотрудника перед компанией.

Контроль выполнения

В этом разделе фиксируется оценка выполнения поставленных перед новым сотрудником задач, которую рекомендуется осуществлять в ходе его встреч с непосредственным руководителем один раз в две недели или в месяц.

Дни новичков

Дни новичков в компании могут проходить с разной периодичностью. Наиболее часто встречающиеся варианты - один раз в месяц и один раз в квартал. Главная цель таких мероприятий - командообразование.

В некоторых компаниях День новичков заменяет Welcome! Тренинг. В этом случае мероприятие обычно включает официальную (содержательную) и неофициальную (развлекательную)части.

Комплект новичка

Комплект новичка (другие названия: Папка нового сотрудника, или Путеводитель по компании) обычно включает в себя:

должностную инструкцию, локальные нормативные документы, в том числе:

ь Положение о персонале;

ь Адаптационный лист;

ь Книгу сотрудника;

ь корпоративные памятки, положения;

ь последний выпуск корпоративного издания;

ь маркетинговые материалы;

ь корпоративный сувенир (например, ручка, блокнот и т. п.);

ь телефонный справочник;

Часть документов может быть записана на компакт-диск, например, вместе с фильмом о компании.

Первый день нового сотрудника

Первый день сотрудника должен быть подготовлен заранее. Часто бывает, что компании де-юре обладают разработанными адаптационными инструментами, а де-факто оказываются абсолютно не готовы к приему нового сотрудника. Детально разработанные программы адаптации не заменят эмоциональной составляющей первого дня сотрудника на новом месте, в ходе которого он невольно оценивает реальное к нему отношение.

Неправильно назначать выход нового сотрудника на тот день, когда его непосредственный руководитель находится в отпуске или командировке. Не стоит допускать, чтобы человек чувствовал себя брошенным.

Ожидая появления нового сотрудника в офисе, проверьте, не забыли ли вы подготовить:

1) рабочее место; на рабочем столе и в тумбочке не должно быть никаких вещей, оставшихся от предыдущего сотрудника, положите на стол ежедневник, набор канцелярских принадлежностей;

2) Комплект новичка, Адаптационный лист, бейджик;

3) знаки приветствия от коллег: открытка- поздравление с выходом на новую работу, небольшая шоколадка, корпоративный сувенир - словом, все, что сотрудникам подскажет их фантазия.

Если есть возможность, предупредите работников этого и смежных подразделений о появлении нового коллеги.

Первый день работы нового сотрудника рекомендуется начинать несколько позже, например, в 9.30, в случае если вся компания работает с 9.00. К этому времени все заинтересованные лица уже будут на рабочих местах, и новичку не придется проводить первые минуты в ожидании появления будущих коллег.

Важно не столько в первый же день довести до сотрудника всю подробную информацию, сколько объяснить ему, где ее можно самостоятельно найти в будущем. Цель первого дня нового сотрудника -сформировать у него положительное впечатление о компании и вызвать воодушевление к работе в ней.

Информация о новичке

Важно не только представить новому сотруднику его будущих коллег, но и рассказать о новом человеке в коллективе. Для этого необходимо использовать имеющиеся коммуникационные каналы:

ь интранет-страницу «Наши новички»;

ь информационный стенд;

ь корпоративный бюллетень или газету;

личное представление (в данном случае сложность может вызвать то, что не всех сотрудников компании можно застать на местах).

Информация о новом руководителе

В случае прихода нового руководителя HR-службе имеет смысл подготовить план его знакомства с сотрудниками. Часто сотрудники относятся к новому руководителю с некоторой настороженностью, в то время как желательно, чтобы топ-менеджер с первого же дня пользовался уважением подчиненных. Информацию о руководителе нужно распространить по всем каналам внутри организации, и она должна включать следующие сведения:

ь образование и опыт работы;

ь успехи и достижения в предыдущих проектах;

ь семейное положение, хобби и т. д.;

ь взгляды на организацию рабочего процесса.

Оптимальным вариантом является представление этих сведений в виде интервью. Другие варианты: самопрезентация, рассказ третьих лиц.

Информация о новом рядовом сотруднике

Рядовому сотруднику уделяется меньше внимания, чем топ-менеджеру, но представить его коллективу все равно необходимо, хотя бы в рамках его подразделения.

Представление нового сотрудника

Знакомство нового сотрудника с коллегами обычно проходит по приведенному ниже плану.

1. Знакомство с коллегами внутри подразделения.

2. Знакомство с коллегами смежных подразделений, с которыми новичок будет непосредственно взаимодействовать.

3. Знакомство с вышестоящим руководством. При представлении новичок и другой сотрудник обмениваются следующей информацией:

ь имя и фамилия, должность;

ь основные задачи того и другого;

ь вопросы, по которым они будут взаимодействовать.

Адаптация персонала

1. Обучение, связанное с ознакомлением с корпоративными стандартами. В данную группу входит обучение: ь правилам работы с клиентами; ь правилам работы с корпоративной базой данных; ь составлению отчетности и т. д. Хорошо...

Адаптация предприятия в конкурентной среде (на примере ОАО "Пластик" г.Сызрань)

Различные области знаний, исследующие адаптацию, позволили изучить множество ее свойств, сформулировать их, систематизировать и отразить в соответствующих понятиях. В результате мы имеем многообразие понятий, раскрывающих грани адаптации...

Бережливое производство (Lean production)

Для достижения бережливости компании, внедрившие у себя технологии Lean, могут использовать следующие глобальные инструменты: 1. Устранение скрытых потерь. 2. Система организации рабочего места 5S. 3. Быстрая переналадка (SMED). 4...

Внутренний PR фирмы как фактор формирования корпоративной культуры

Для реализации задач внутреннего PR у специалистов по связям с общественностью имеется в распоряжении ряд инструментов. Эти инструменты можно условно подразделить на информационные, аналитические, коммуникационные, организационные...

Исследование процесса адаптации персонала на зарубежных и отечественных предприятиях

Главная цель адаптации - помочь новому сотруднику научиться эффективно выполнять свои должностные обязанности. Какие же мероприятия необходимы, чтобы процедура приводила к желаемым результатам? Опыт показывает...

Моделирование системы адаптации персонала

План адаптационных мероприятий представляет собой памятку для сотрудников отделения, в обязанности которых входит проведение адаптационных мероприятий...

Организационные структуры управления проектами

В последние 10 лет как за рубежом, так и в России не менее важным фактором стала горизонтальная интеграция деятельности хозяйствующих субъектов. Наибольшую актуальность приобрела оптимальная организация горизонтальных связей...

Особенности привлечения инвестиций

К инструментам планирования относятся все возможные способы передать видение будущего компании, к чему она стремиться и как намерена достигать поставленные цели. Основные инструменты были перечислены ранее, здесь рассмотрим их более подробно...

Планирование как основная функция менеджмента

Для достижения поставленных целей, современного уровня управления необходимо использовать инструменты планирования, позволяющие быстрее устранять причины проблем, возникающих в процессе планирования деятельности предприятия...

Профессиональное выгорание как проблема управления персоналом в системе стресс-менеджмента: сравнительный анализ (по результатам исследования в России и Германии)

«Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий» Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2006. - С. 223 Разработка мер...

Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга

Для реализации функций контроллинга используется значительное количество методов и инструментов решения оперативных и стратегических задач, стоящих перед предприятием...

Управление изменениями на предприятии (на примере ООО "Топ-Сервис")

Важно овладеть чётким и последовательным инструментарием содержательного планирования изменения. 1. Сетевой график. 2...