Темы тренингов для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
• Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
• Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
• Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
• Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
• Освоение технологий обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
• Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
• Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
• Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
• Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
• Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
• Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

1. Принципы личной эффективности руководителя.
2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
4. Освоение навыка делегирования полномочий
5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
• Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
• Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
• Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
• профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
• проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
• улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
• развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
• получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
• Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
• Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
• Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
• Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
• Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
• Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
• Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
• Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
• Умение выстраивать границы ответственности.
• Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
• Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
• Умение отделять факты от мнений.
• Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
• Трансформация негативных доминант.
• Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
• Умение сопровождать других в процессе изменений.
• Умение выявлять уровень стресса.
• Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
• Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
• Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы , и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Какие тренинги вам стоит посетить, если вы руководитель?

Также, хорошие темы для развития — это: Эмоциональный интеллект, Результативные переговоры, Развитие коммуникативных навыков (ораторское мастерство).

Я искренне убеждена, что любой навык, над улучшением которого вы работаете, принесет свою пользу и окажется вам полезен. Даже если не сиюминутно, то в долгосрочной перспективе — точно!

Подумайте — развитие каких навыков дало бы самые легкие и необходимые в работе результаты и начинайте с них, а далее, берите смежные темы, укрепляя и поддерживая основные необходимые навыки.

Когда вы поймете, что данный навык у вас сформировался, а на это может уйти от 3-х недель и более, можете заниматься развитием других навыков.

Напишите список необходимых вам навыков, а потом пронумеруйте по значимости. Начинайте с самых необходимых.

Также, можете использовать такой коучинговый инструмент, как , он также помогает более наглядно увидеть и проанализировать свои зоны роста.

Понятие «руководитель среднего звена» достаточно размыто (очень зависит от величины компании и разветвленности ее внутренней структуры). Поэтому спектр тренингов для этой категории руководителей очень широк: от навыков коммуникаций с подчиненными до развития стратегического мышления.

На наш взгляд, руководители среднего звена являются ключевой категорией сотрудников компании, выполняя связующую роль между топ-менеджментом и работниками, «делающих» результат компании.

Руководитель среднего звена:

• отвечает за непосредственную работу своего подразделения - ставит задачи и контролирует их выполнение, разрешает сложные и непредвиденные ситуации в текущей работе;
• в ежедневном режиме реализует связь между руководством компании и рядовыми исполнителями;
• участвует в формировании кадрового состава своего подразделения;
• своевременно принимает меры воздействия или стимулирования для повышения мотивации коллектива.

Руководитель среднего звена - это «буфер» между непосредственным начальником и исполнительным составом компании.

И этот «буфер» требует постоянной подкачки и апгрейда.

Когда нужен тренинг для руководителей среднего звена?

Развитие руководителей — залог повышения эффективности бизнеса. Поэтому ответ на прозвучавший выше вопрос — «постоянно и целенаправленно». Но делать это стоит взвешенно.

Планирование тренингов для руководителей среднего звена происходит по нескольким принципам:

1. по результатам оценки руководителей по компетенциям — формируются группы и программы тренингов для адресного развития западающих навыков;
2. по прецедентам — общее понимание, что эффективность и мотивация руководителей снизились;
3. в качестве целенаправленного формирования необходимых навыков, трансляции и поддержания корпоративной культуры.

Не будем подробно описывать первый пункт — это отдельный разговор про оценку персонала. Остановимся на последних двух.

Как диагностировать, что тренинг необходим?

Наблюдательный hr-специалист или руководитель высшего уровня замечает негативные изменения, происходящие в подразделениях. Вот эти признаки:

• ухудшение показателей, повышение издержек, количества брака (если речь о производстве);
• регулярное выявление однотипных ошибок в работе;
• увеличение количества деструктивных конфликтов;
• снижение дисциплины, частые «болезни» сотрудников;
• повышение текучести персонала по отдельным подразделениям.

Все эти и многие другие сигналы говорят нам о том, что руководителю такого подразделения, возможно, нужна встряска в виде обучения.

Тренинг для руководителей — подстелить соломку?

Да, организация и ее окружение постоянно меняются. Поэтому руководителям среднего звена тренинг позволяет развивать, «прокачивать» свои навыки, насыщаться новыми концепциями, которые можно применить в работе. Также важно поддерживать единую корпоративную культуру. Особенно в компаниях, представленных подразделениями в разных регионах.

Не стоит забывать, что лучшая профилактика проблем при организационных изменениях — обучение сотрудников. Также, любой тренинг — событие, которое помогает обмену опытом и формированию неформальных связей между работниками.

Поэтому в преддверии организационных изменений тренинги для руководителей среднего звена позволят снизить напряжение в коллективах, подготовят почву для изменений.

Программа тренинга для руководителей: собираем пазл

Любой тренинг можно представить как сборку пазла с множеством элементов. Мы «строим» программу тренинга для руководителей из:

• мини-лекций — дают основу в понимании материала, формируют концептуальный стержень, на основе которого должны формироваться навыки;
• кейсов (описаний проблемных ситуаций) — позволяют получить опыт анализа информации и выработки оптимального решения, являются основой для групповых обсуждений;
• ролевых игр — дают возможность отработать коммуникативные навыки, необходимые в разных ситуациях: с подчиненными, партнерами и клиентами;
• дискуссий — в них руководители могут обменяться мнениями и собственным опытом, а также формируют общее ценностное поле;
• опросников и тестов — диагностика своих личностных особенностей и знаний.

Подчас цель тренинга для руководителей среднего звена - дать возможность увидеть свои ограничения и найти пути развития.

Как лучше спланировать тренинг для руководителей

Учтите, что оптимальный выбор среди различных программ тренингов можно сделать только после оценки текущего состояния дел, уровня профессиональной подготовки руководителей среднего звена, общих и частных задач бизнес-проекта.

Обычно мы принимаемся готовить тренинг за 3 недели. За это время можно встретиться с несколькими руководителями, знакомимся со спецификой работы, диагностировать основные затруднения. Чтобы потом составить оптимальную программу, подобрать теоретическую базу и сформировать информационные материалы.

Что после тренинга?

Традиционно, мы заканчиваем тренинговый проект передачей заказчику отчета, в котором содержится описание проведенных работ, комментарии тренера по группе: общая динамика, наиболее выделявшиеся участники, темы, вызвавшие интерес. И конечно рекомендации по дальнейшему развитию руководителей среднего звена компании.

Программы управленческих тренингов

«Лаборатория Деловых Игр» реализует программы управленческих тренингов, в которых раскрываются следующие темы:

• планирование и организация текущей деятельности вверенного подразделения;
• ситуационное руководство, методы и способы мотивации персонала;
• подбор кадров и формирование команды для решения постоянных или разовых задач;
• оценка деловых и личных качеств подчиненных;
• правильное распределение полномочий среди подчиненных;
• навыки ведения производственных совещаний, рабочих групп и т.д.;
• развитие навыков наставничества или коучинга на рабочем месте;
• совершенствование и развитие презентационных и ораторских качеств руководителя и др.

Тренинг для руководителей среднего звена - это теоретическая подготовка, которую сразу можно применить на практике.

Мы предлагаем как стандартные, так и индивидуальные (специально адаптированные) программы тренингов для управленцев среднего звена. Например, «Корпоративная культура», «Лидерство в управлении», «Мотивация персонала», «Коммуникации руководителя» и т.д.

Представим некоторые из них.

Тренинг «Лидерство в управлении»

Ключевая задача программы - это оценка и повышение навыков влияния и лидерства у руководителя, позволяющих влиять на подчиненных наиболее эффективным образом.

Целевая аудитория - руководители подразделений и менеджеры бизнес-проектов, которые должны вовлекать в общую работу каждого члена своей команды.

Основные направления программы:

• ознакомление с базовыми и новыми концепциями лидерства;
• формирование у руководителя позитивных установок для реализации в текущей деятельности;
• развитие навыков коммуникации с коллегами и подчиненными сотрудниками;
• умение выбрать оптимальные формы влияния на подчиненных с сочетанием властных и неформальных методов управления коллективом.

Тренинг «Мотивация персонала»

Одной из наиболее востребованных программ является программа . Она предназначена для руководителей среднего звена, связанных с непосредственным оперативным управлением.

Ключевые задачи тренинга:

• разъяснение современных подходов к мотивации персонала;
• отработка практических навыков и способов нематериального стимулирования работников;
• изучения и практическая реализация механизмов личного взаимодействия с персоналом для повышения результатов работы;
• оценка наиболее распространенных моделей поведения руководителя, выбор оптимальных форм мотивации.

Данная программа предусматривает максимальную интерактивность - каждый участник задействован в ситуационных ролевых играх, дискуссиях, практических упражнениях.

В процессе тренинга отрабатываются наиболее проблемные вопросы - механизмы обратной связи на сопротивление сотрудника или коллектива, методы влияния на корпоративную культуру, выявление и устранение признаков демотивации персонала.

Тренинг «Навыки руководства»

Для руководителей структурных подразделений и представителей кадрового резерва предприятия мы рекомендуем тренинг .

В рамках программы отрабатываются следующие направления:

• общие и частные правила формулирования целей, определения приоритета задач, эффективное планирование рабочей нагрузки и принципы тайм-менеджмента;
• повышение эффективности при организации текущей деятельности подразделения - делегирование и поручение задач, их распределение между подчиненными, контроль за правильностью и своевременностью исполнения полномочий;
• основные принципы мотивации коллектива - оценка мотивационного потенциала, методы и механизмы повышения мотивации и заинтересованности рядовых сотрудников, правила поведения руководителя при сопротивлении коллектива.

Данная программа - классическое сочетание практических и теоретических занятий. Участникам тренинга предлагаются ролевые игры с актуальной проблематикой, практические упражнения в режиме многозадачности и т.д.

Тренинги для руководителей среднего звена

С тренингами для руководителей среднего звена можно ознакомиться ниже.

Менеджмент составляет костяк любой компании. От его профессиональных навыков и умений, методов управления зависит то, какие работники будут трудиться в компании, как они будут выполнять свои обязанности, какое будущее ждет предприятие и станет ли оно успешным и прибыльным. Потому руководители всех уровней должны регулярно проходить обучение.

Зачем нужны управленческие тренинги

В прошлое ушли старые методы управленческой работы. В современной бизнес-среде наступило время эффективных руководителей, которые владеют различными методами управления и мотивации, постановки задач и контроля их выполнения, коммуникативными навыками и прочими инструментами для достижения целей. Управленческие тренинги позволяют восполнить пробелы и научиться всему вышеперечисленному. В них аккумулирован ценный опыт, который поможет стать успешным лидером компании.

Papa Group представляет управленческие тренинги для руководителей предприятий Москвы. Наши бизнес-тренеры, имеющие опыт управления людьми, подготовят интересные программы для обучения руководителей Вашей компании или подразделения. Тренинг будет учитывать не только Ваши пожелания, но и планы развития бизнеса, актуальные задачи, специфику отрасли, в которой ведется деятельность.

Особенности управленческих тренингов от компании Papa Group

Проведение тренингов для руководителей – одно из основных направлений деятельности компании Papa Group. Мы подготовили целый ряд обучающих программ, которые помогут руководителям различных уровней овладеть навыками, необходимыми для эффективного управления. В том числе:

• ораторским мастерством;
• методами эффективного управления;
• инструментами мотивации подчиненных;
• навыками развития стратегического видения;
• трансформацией сознания;
• методами выявления неэффективных стереотипов, которые мешают достижению корпоративных целей и разрушают взаимоотношения с подчиненными, партнерами и клиентами;
• коммуникативными навыками и приемами, которые помогут как в управлении, так и в личных взаимоотношениях. Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе;
• навыками повышения личной эффективности и продуктивности.

В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах.

Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков:

• первая часть занимает 30 % времени и дает теоретические знания во время мини-лекций;
• вторая часть тренинга – практические занятия для оттачивания навыков управления. Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности.

Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.

Основные преимущества управленческих тренингов от Papa Group

Личностные тренинги для руководителей от компании Papa Group имеют целый ряд преимуществ.

• В ходе тренинга слушатели учатся выступать публично. Они практикуются в ораторском мастерстве как перед большой аудиторией, так и в малых группах, отрабатывают в парах различные техники и приемы.
• Весь тренинг записывается на видео, и потом его можно пересмотреть и освежить в памяти интересные моменты.
• Каждый слушатель получает обратную связь от тренера и остальных участников обучения.
• Корпоративные тренинги для руководителей отделов и подразделений помогают сформировать команду единомышленников, использующих одинаковые методы управления и вместе идущих к намеченным целям.
• Отработка практических приемов позволяет закрепить полученные знания, чтобы потом как можно быстрее применить их в управленческой работе и обеспечить личностный рост.
• Тренинги профессиональных навыков помогают прокачать компетенции руководителя, чтобы повысить его авторитет в коллективе и бизнес-сообществе.

На тренингах для руководителей высшего звена обучается топ-менеджмент московских компаний, стремящихся стать лидерами отрасли. Для записи позвоните по контактному телефону или пришлите заполненную на сайте форму заявки.

Тренинг «Управление стрессом»

Постоянно испытываемое нервное напряжение приводит к снижению работоспособности, серьезным ошибкам и профессиональному выгоранию. Управление стрессами в организации - одна из главных задач менеджмента в современных реалиях. Для обучения практическим навыкам в этой сфере предлагаем Вам пройти один из наших тренингов. Стоимость: от 65 000 рублей…

Тренинг по тайм-менеджменту

У каждого человека 24 часа в сутках, но используют их все по-разному. Одни успевают сделать все запланированные дела, а другие не могут выполнить и половины. И если личным временем каждый распоряжается самостоятельно, то от эффективности использования рабочих часов зависит успех компании.

Тренинг по делегированию полномочий

Современного успешного руководителя отличает не только грамотное ведение бизнеса, управление компанией или подразделением, но и умелое делегирование полномочий. Это один из основных принципов менеджмента, который позволяет акцентировать свое внимание на выполнении более важных, первостепенных задач.

Строгое соблюдение целого ряда правил поведения характеризует человека как воспитанного и благородного. И в современном обществе это не менее важно, чем, скажем, пару столетий назад. К примеру, знание делового этикета позволяет не только грамотно вести себя на различных мероприятиях и без проблем общаться с коллегами,…

Тренинг «Принятие решений»

Курсы по принятию решений направлены на повышение одной из важнейших компетенций сотрудника управленческого звена – способности оперативно находить выход из сложившейся ситуации. Однако пользоваться полученными знаниями можно в каждый момент жизни, добиваясь тем самым необходимых результатов во всем. Тренинг построен таким образом, чтобы не только…

Тренинг по управлению изменениями

Практически все организации, которые стремятся достичь успеха, проходят через изменения. Причем темпы перемен в последнее время заметно возрастают. Чтобы подготовиться к ним, следует пройти определенную подготовку.

Тренинг «Управление конфликтами»

Конфликты возможны в каждой компании: между коллегами, руководством и подчиненными. Научившись управлять ими, можно решить проблемы в любой ситуации. Это умеют далеко на все руководители подразделений и их подчиненные.

Тренинг «Управление проектами»

Для достижения высокой производительности рабочего процесса необходимы определенные знания и умения, способствующие быстрому пониманию поставленных задач и определению максимально коротких путей их решения. Курс по управлению проектами предназначен для руководителей компаний, менеджеров различных уровней, а также членов проектных групп. Его цель состоит в формировании у…

Тренинг "Основные функции руководителя: ситуационное управление"

Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не…

Коучинг для руководителей

Обучение руководителей становится одним из самых перспективных направлений в бизнес-коучинге. Благодаря профессиональному тренингу Вам удастся развить навыки лидерства и управления, выйти за рамки привычного стиля работы, научиться анализировать ситуации и находить эффективные способы решения актуальных проблем. Коучинг руководителей в Papa Group – это индивидуальная работа,…

Тренинг «Ораторское искусство»

Одна и та же произнесенная вслух мысль может оставаться просто словами либо побуждать к действию сотни и тысячи людей. И смысл заключается не в том, что говорит оратор. Важно, как именно он это говорит. Умение донести до аудитории свои мысли понятно, логично, образно и убедительно – это одно из важнейших качеств успешного человека как в политике, так и в бизнесе.

Если вы хотите умело воздействовать на коллектив - развивайтесь! Опытные HR-ры поделились секретами, какие тренинги для руководителей нужны для профессионального роста, как найти время для обучения.

Из статьи вы узнаете:

Обзор лучших тренингов для руководителей

Прежде чем выбрать, в каком направлении двигаться, определите, какие качества нужно развивать в данный момент - личностные или профессиональные. Не пытайтесь изучать все и сразу. В противном случае вы не сможете усвоить материал, отработать применение теории на практике и закрепить навыки.

В последнее время набирают популярность тренинги по ораторскому искусству, техникам проведения совещаний, тайм-менеджменту. Но это скорее вспомогательные программы, которые стоит проходить только после основных.

Важно! Выбирая тренинги для руководителей, смотрите не только названия, но и содержание программ, их длительность. Изучайте несколько предложений, сопоставляйте их между собой.

Где пройти тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей отдела продаж или других подразделений проводят в лицензированных школах. Учитывайте, что от некоторых семинаров и курсов больше вреда, чем пользы. Выбирая, где пройти тренинги для руководителей, будьте предельно осторожны - взвешивайте все «за» и «против».

1. Частные тренеры

Закон не регулирует, кто может проводить тренинги, поэтому семинары организуют все, кому не лень. Зачастую на них рассматривают неактуальную информацию, приводят недостоверные факты, что дезориентирует начинающих управленцев. Если вы хотите усовершенствовать свои навыки, но обращаться в школы нет возможности, выбирайте тренинги, организованные известными экспертами. Их главный плюс - небольшие временные затраты на обучение.

В «Системе Кадры» вы найдете много интересных семинаров и вебинаров, полезных для руководителей. Галина Тихонова, директор по персоналу компании «Orange» расскажет о мотивации персонала в период кризиса - «Немонетарная мотивация и другие способы сэкономить ».

1. Лицензированные школы

В школах можно пройти не только бизнес тренинги для руководителей, но и полноценные курсы личностного роста и развития, программы по мотивации персонала, стратегическому и операционному управлению. Для занятых людей, посвящающих много времени работе, подойдут дистанционные курсы.

Важно! Выбирайте лицензированные школы, в которых после обучения выдают диплом или сертификат. С помощью документа вы сможете подтвердить свою квалификацию, добиться повышения зарплаты, карьерного роста.

1. Государственные организации

На базе государственных заведений также можно пройти тренинги для руководителей. Чаще всего возможность предоставляется тем, кто в данный момент учится в организации. Такой вариант развития личностных, профессиональных качеств и навыков подходит менеджерам, которые только начали долгий путь до руководителя.

Эксперты «Системы Кадры» рассказали, как выбрать подходящий формат обучения , на что обратить внимание. В материале сопоставлены плюсы и минусы профессиональной подготовки, представлены экспертные мнения. Отдельно рассмотрены семинары, тренинги, вебинары и другие формы обучения. Изучив информацию, вы сможете избежать ошибок при выборе учебных заведений и программ.

Как часто посещать тренинги для руководителей

Менеджмент не стоит на месте - появляются новые методы управления персоналом, более эффективные способы мотивации, поощрения, наказания. В целом меняется процесс взаимодействия руководителей и подчиненных. Если вы хотите, чтобы компания занимала лидирующие позиции, вас ценили и уважали коллеги, растите в профессиональном плане, развивайтесь как личность.

Периодически отслеживайте изменения, смотрите, какие тренинги для руководителей проводят эксперты. Раз в 5 лет проходите ускоренные курсы повышения квалификации . Ежедневно работайте над собой, анализируйте успехи и неудачи, причины возникновения проблем на работе и в жизни.

Советы как найти время на тренинги и семинары для руководителей

Совет №1. Планируйте время

Составляйте список дел на завтра, на неделю, на месяц. В рабочие часы не отвлекайтесь от выполнения поставленных задач. Строго соблюдать график не получится, но у вас не будут накапливаться дела, на которые придется тратить время в выходные или вечером. При планировании вы сможете уделить час или два, чтобы пройти тренинги для руководителей.

Совет №2. Делегируйте полномочия

Руководители, не умеющие распределять обязанности, ничего не успевают. Постоянная нагрузка ведет к нервному истощению, хронической усталости. Делегируйте полномочия, выбирайте ответственных за ту или иную работу. Это позволит вам заняться личностным и профессиональным развитием.

Совет №3. Развивайтесь в свободные минуты

Изучайте новую информацию по пути на работу или домой, на обеденном перерыве или перекурах, ведь от вашего образования, навыков напрямую зависит карьера. Не отвлекайтесь на пустые разговоры - они редко приносят пользу. Но это не означает, что общение с подчиненными нужно свести к минимуму. Выслушивайте коллег тогда, когда сотрудники нуждаются в этом, а не выступайте инициатором диалогов о погоде, развлечениях.

Совет №4. Внимательно выбирайте программы

Избегайте тренингов и семинаров для руководителей, на которых рассматривают все и сразу. Они отнимают много времени, но не несут практической пользы. Выбирайте тематические программы в сжатом формате.

Совет №5. Рассмотрите дистанционное обучение

Если у вас нет времени на тренинги, пройдите дистанционное обучение. Например, дает возможность изучать материал, проходить тестирование тогда, когда это удобно. Вам не придется раньше уходить с работы или отпрашиваться, брать ученический отпуск - все курсы доступны в любое время суток.

Если вы относитесь к числу начинающих управленцев, вам подойдут комплексные, а не сжатые программы. Подумайте, что вам удается сложнее всего, какие проблемы вы испытываете. Только после этого приступайте к выбору тренингов для руководителей. Не забывайте про обучение подчиненных, ведь образованный коллектив - самое мощное оружие в борьбе с конкурентами