Что искали на странице:

Курсы кадрового делопроизводства с нуля онлайн. Курсы обучения кадровому делопроизводству. Курсы повышения квалификации управление персоналом. Профессиональная переподготовка по управлению персоналом. Дистанционное обучение по кадровому делопроизводству. Дистанционное обучение управление персоналом и кадровое делопроизводство. Онлайн обучение по управлению персоналом. Онлайн обучение по кадровому делопроизводству. Обучение на специалиста по кадрам. Обучение на специалиста по персоналу. Повышение квалификации кадровое делопроизводство. Курсы кадровое делопроизводство. Курсы повышения квалификации по кадровому делопроизводству. Курсы повышения квалификации делопроизводство. Курсы кадры. Курсы повышения квалификации по делопроизводству. Курсы повышения квалификации управление персоналом. Курсы повышения квалификации по управлению персоналом. Курс кадровое делопроизводство. Кадровое делопроизводство обучение онлайн. Курсы кадрового делопроизводства онлайн. Курсы повышения квалификации окдп. Курсы повышения квалификации кадровое делопроизводство. Курсы повышения квалификации менеджер по персоналу. Курсы повышения квалификации кадровиков. Специалист отдела кадров обучение. Управление персоналом повышение квалификации. Лицензия на повышение квалификации. Управление персоналом переподготовка. Управление персоналом профессиональная переподготовка. Курсы менеджера по кадрам. Курсы повышения квалификации для менеджеров по персоналу. Управление персоналом курсы. Управление персоналом дистанционные курсы. Повышение квалификации по делопроизводству. Кадровое делопроизводство с нуля 2019. Диплом государственного образца. Удостоверение государственного образца. Повышение квалификации по кадровому делопроизводству. Переподготовка кадров дистанционное обучение. Курсы переподготовки на базе высшего образования для кадровиков. Переподготовка кадрового делопроизводства. Курсы для кадровиков повышение квалификации. Кадровое делопроизводство профессиональная переподготовка. Переподготовка специалиста по кадрам дистанционно в москве. Профессиональная переподготовка менеджер по персоналу дистанционно. Переквалификация на менеджера по персоналу. Кадровые курсы для образования. Профессиональная переподготовка кадровика. Профессиональная переподготовка специалистов по кадрам. Профпереподготовка на кадровика. Профпереподготовка кадровое делопроизводство очно. Курсы переподготовки делопроизводство. Курсы кадровика с нуля в москве с дипломом. Делопроизводство переподготовка. Специалист отдела кадров курсы. Программа переподготовки по специальности кадровое дело. Бесплатные курсы для кадровиков. Курсы делопроизводителя дистанционно бесплатно. Профессиональная переподготовка делопроизводитель. Менеджер по персоналу дистанционное обучение. Профессиональная переподготовка на базе высшего образования спб кадровое делопроизводство. Переподготовка специалист отдела кадров. Профессиональная переподготовка дистанционно специалист по кадрам в образовании. Вид лицензии на профессиональную переподготовку кадровое делопроизводство. Онлайн курсы делопроизводителя. Курсы кадрового делопроизводства 1с с нуля в москве с дипломом. Кадровый менеджмент повышение квалификации. Курс повышения квалификации по кадровому делопроизводству и учету спб 72 часа. Дистанционно учится на инспектора отдела кадров. Профессиональная переподготовка делопроизводство. Кадровое дело обучение курсы. Кадровое делопроизводство заочное обучение пушкино. Профессиональная подготовка кадровиков. Делопроизводство онлайн курсы. Кадровое дело обучение. Менеджер по продажам переподготовка дистанционное 250 часов. Курсы для кадровиков с нуля в москве. Курсы специалиста отдела кадров. Повышение квалификации кадровика. Профессиональная переподготовка начальнику отдела кадров. Программа обучения менеджер по персоналу 250 часов. Управление персоналом переподготовка дистанционное обучение. Угату переподготовки кадров кадровое делопроизводство. Управление персоналом профессиональная переподготовка дистанционно недорого. Дополнительное образование кадровику. Кадровые курсы. Специалист по управлению персоналом дистанционное обучение переподготовка. Курсы специалист по кадрам в москве. Отдел кадров обучение. Профессиональная подготовка менеджер по персоналу очные курсы. Курсы для кадровика в москве. Диплом о профессиональной переподготовке управление персоналом. Специалист отдела кадров переподготовка в вузах москвы. Образовательный центр видеоуроки сайт для кадровиков. Онлайн курсы по управлению персоналом. Курсы менеджера по персоналу 1,8 мес. Управление персоналом обучение дистанционно. Управление персоналом курсы повышения квалификации. Курсы для начальников отдела кадров. Курс кадрового делопроизводства. Курсы кадрового делопроизводства самара с нуля и управление персоналом показать на карте. Курсы повышения квалификации управление. Повышение квалификации по управлению персоналом. Специалист по кадрам обучение с трудоустройством. Переподготовка по управлению персоналом дистанционно. Повышение квалификации кадров. Семинары для кадровиков. Семинары для кадровиков в москве. Курсы управления персоналом для руководителей в москве. Школа кадровика митрофанова. Вакансии разработчика курсов повышения квалификации удаленно.

Приглашаем пройти профессиональную переподготовку на дистанционном курсе «Менеджер по управлению персоналом».

Это удобно - обучение проходит через Личный кабинет дистанционного обучения, Вы сами планируете свой график.

Программа профессиональной переподготовки Менеджер по управлению персоналом», разработана на основании Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н) уровень квалификации -6.

Выдаваемые документы:

Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу", установленного образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом организации.

Этот курс профессиональной переподготовки станет реальным шагом навстречу масштабным профессиональным изменениям и развитию.

Целевая аудитория дистанционного обучения: Специалисты организационно-управленческой деятельности, занимающиеся обеспечением деятельности персонала и организацией по развитию персонала Форма обучения: Дистанционная (заочная) Количество часов: 350 часов Выдаваемые документы:

• Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу".

1. Профессиональный менеджмент организации.

• Концепции управления персоналом.
• Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
• Персонал-технологии и их реализация.
• Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации).
• Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.

Управление занятостью персонала.

• Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
• Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
• Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой.
• Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
• Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
• Основы социологии в трудовых отношениях.
• Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
• Этика деловых отношений.
• Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
• Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.

Правовое регулирование трудовых отношений.

• Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
• Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия.
• Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.

Документационное обеспечение управления персоналом.

• Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством.
• Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
• Документирование управления организацией.
• Документирование персонал – технологий.
• Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
• Документирование трудовых отношений.
• Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
• Документирование обращений граждан.
• Информационные технологии в документировании трудовых отношений.

Психология коммуникаций.

• Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия.
• Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности. Основы конфликтологии.
• Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
• Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.

Управление как вид деятельности.

• Содержание и смысл управленческой деятельности.
• Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления.
• Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия.
• Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
• Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени.
• Руководство, полномочия и власть. Лидерство.
• Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления.
• Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении.
• Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
• Психология управления группой, командой, коллективом.

Социальная политика предприятия.

• Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики.
• Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
• Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
• Социальная защищенность работников предприятия.
• Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
• Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.

Итоговое тестирование.

Наличие Среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена (Министерство просвещения РФ Приказ «29» октября 2013 г. №1199 «Об утверждении перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования») или Высшего образования.

Если фактическое место Вашего проживания не совпадают с местом Вашей регистрации согласно паспорта, и при этом Вы хотите получить от нас документ об образовании по фактическому адресу проживания, то укажите о данном обстоятельстве в Заявлении на поступление.

Мы готовим договор, счет и высылаем их Вам.

Вы оплачиваете Счет и высылаете нам по электронной почте отсканированный подписанный с Вашей стороны договор.

С момента поступления оплаты Вам будут высланы логин и пароль для входа в Личный кабинет дистанционного обучения.

В кабинете дистанционного обучения, Вы самостоятельно изучаете материалы и проходите промежуточную и итоговую аттестации, в соответствии с выбранной программой обучения. При необходимости общение с преподавателем осуществляется по электронной почте.

По окончании обучения и успешной аттестации мы высылаем Вам почтой Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, копию лицензии и оригиналы договора и акта оказанных услуг.

После получения документов Вы высылаете в наш адрес:

• 1 экземпляр договора (подписанного с Вашей стороны);
• 1 экземпляр акта оказанных услуг (подписанного с Вашей стороны);
• оригинал Заявления на зачисление на курсы.

Выбрать дистанционный курс - Административно-хозяйственное обеспечение деятельности Акушерство и гинекология Антикоррупционные меры при осуществлении образовательного процесса Антитеррористическая деятельность в образовательной организации Антитеррористическая защищенность Антитеррористическая и антиэкстремистская деятельность Аудит / Внутренний аудит БЖД. Теория и методика преподавания БЖД Библиотекарь. Библиотековедение. Библиотечное, справочно-библиографическое и информационное обслуживание Биология. Теория и методика преподавания Бухгалтерский учёт Бюджетная политика Бюджетная система Бюджетный учёт / Экономика, бюджетирование, бухгалтерский (бюджетный) учет и контроль Врач-оториноларинголог Государственное и муниципальное управление Государственные и муниципальные финансы Государственный оборонный заказ Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации Группы продленного дня. Проектирование и реализация учебно-воспитательной деятельности в рамках ФГОС Дефектология и специальная психология Диагностика и коррекция задержки психического развития у детей Диетология Защита информации, персональных данных и обеспечение информационной безопасности Изобразительное и декоративно-прикладное искусство. Педагогика и методика преподавания Инвестиционный менеджмент / Инвестиционный директор Инклюзивное (интегрированное) обучение детей с ограниченными возможностями здоровья Иностранный язык. Теория и методика преподавания Инструктор по труду Инструктор-методист Информационно-коммуникационные технологии в электронной информационно-образовательной среде Кадровое делопроизводство / Инспектор по кадрам Кардиология Клиническая психология Контрактная система в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд / Управл Коррекционная педагогика и психология Лаборант. Лабораторные анализы, испытания, измерения при проведении учебных занятий по химии и биологии Лечебное дело Логопед. Психолого-педагогическое сопровождение детей с речевой патологией Маркетинг и управление продажами Мастер делового администрирования Мастер спортивного администрирования / Спортменеджмент Математика и информатика. Преподавание математики и информатики в образовательных учреждениях Медицинская помощь в экстренной форме Медицинский массаж Менеджмент Менеджмент в образовании Методика преподавания политических наук Методика преподавания экономических дисциплин Методология научного исследования. Инновационные подходы к преподаванию Младший медицинский персонал Музыкальная психология и педагогика. Технологии планирования и реализации музыкального образования с учетом требований Ф Налоги и налогообложение Обучение ответственных лиц за безопасную эксплуатацию и обслуживания сосудов, работающих под давлением (паровые стерилиз Олигофренопедагогика и олигофренопсихология. Обучение и развитие детей с нарушением интеллекта в условиях реализации ФГО Организация закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц Организация здравоохранения и общественное здоровье Организация мероприятий по профилактике и работы по противодействию экстремизма и терроризма Организация эффективной деятельности по предоставлению потребительского кредита Основы делопроизводства и секретарское дело Основы инженерного дела Отечественная история и обществознание. Проектирование и реализация образовательного процесса в соответствии с ФГОС Охрана труда / Охрана труда для руководителей и специалистов организаций, членов комитетов (комиссий) по охране труда / Паллиативная помощь Педагог (воспитатель, методист, психолог) дошкольного образования по ФГОС ДОУ Педагог (учитель, методист, психолог) начального образования по ФГОС НОО Педагог дополнительного образования / Воспитатель дополнительного образования Педагог дополнительного профессионального образования Педагогика и методика высшего образования по ФГОС ВО Педагогика и методика преподавания физической культуры / Инструктор по физкультуре в ДОУ, НОО Педагогика и методика профессионального образования Педагогика и психология. Организация и содержание деятельности в условиях реализации ФГОС Педагогическое образование (по отраслям) Первая медицинская помощь. Обучение работников навыкам оказания первой медицинской помощи Первая помощь Первая помощь. Обучение работников навыкам оказания первой помощи Повар Пожарная безопасность / Пожарно-технический минимум для руководителей и ответственных за пожарную безопасность в учрежде Прикладная педагогика и психология Проверка надзорных органов образовательных учреждений Программирование Промышленная безопасность Противодействие коррупции в системе государственного и муниципального управления Радиационная безопасность Реабилитационная работа в социальной сфере Рентгенология Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта Русский язык и литература. Педагогика и методика преподавания в условии реализации ФГОС Санитар. Санитарное содержание палат, специализированных кабинетов, перемещение материальных объектов и медицинских отхо Сестринское дело Социальная педагогика и психология Социальная работа Специалист по антидопинговому обеспечению Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер) Специалист по обслуживанию и ремонту спортивного инвентаря и оборудования Специалист по работе с семьей Специалист по эксплуатации водозаборных сооружений Стоматология Таможенное дело Теория и методика преподавания БЖД Теория и методика преподавания математики Теория и методика преподавания строительных дисциплин Теория и методика преподавания хореографии Теория и методика преподавания экологических дисциплин Терапия Технология. Педагогика и методика преподавания технологии в условии реализации ФГОС Техносферная безопасность Тренер Ультразвуковая диагностика Управление государственной и муниципальной собственностью Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками Управление документацией организации Управление персоналом Управление персоналом и кадровое делопроизводство Управление проектами / Проектный менеджмент Физика. Теория и методика преподавания физики. Физическая культура и безопасность жизнедеятельности Финансовый менеджмент / Финансовый директор Функциональная диагностика Хирургия Экологическая безопасность / Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных сис Экономика и управление туризмом и гостиничным хозяйством Экономика и финансы Экономическая безопасность Экскурсионная деятельность Эксперт в сфере закупок Электробезопасность Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в организациях и учреждениях Юриспруденция - Нужны академические часы - - Имею академические часы - Не имею Рассчитываю на скидку От 40 до 71 ак. часов От 72 до 119 ак. часов От 120 до 250 ак. часов Свыше 250 ак. часов - Число обучающихся - 1 2 3 4 5 и более - Присвоить квалификацию -

300 часов 19500

6.2 Организационный процесс

8. Представление о труде

16.5 Автономное обучение

29.11 Системы коммуникаций

Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!

Управление человеческими ресурсами компании - задача для профессионала

В зависимости от размеров компании работой с персоналом может целиком заниматься только один человек, а может и целая команда специалистов, возглавляемая директором по персоналу. В любом случае даже если функционал такого специалиста в конкретной компании может быть не широк, объем знаний, необходимых для принятия взвешенных и ответственных решений, касающихся карьеры и личного роста сотрудников, весьма велик.

В обязанности директора по персоналу входит не только отбор и найм сотрудников, но и формирование соответствующей кадровой политики и качественный анализ рынка труда. Формирование лояльности и корпоративной этики, обучение и продуманная система мотивации – необходимые инструменты управления показателями эффективности труда. Только настоящий профессионал, прекрасно понимающий, как работают все инструменты управления персоналом, может справиться со столь ответственной задачей

Программа полного дистанционного курса по управлению персоналом "Руководитель по управлению персоналом" специально для директоров по персоналу

Специально для сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой, Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу онлайн обучения по управлению персоналом.

Программа «Руководитель по управлению персоналом» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на переподготовку и повышение квалификации директоров по персоналу.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео, тренингам по управлению персоналом.

>В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам не просто пройти базовый курс управления персоналом, а освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы управления персоналом в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса

Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают государственный диплом с международным приложением об окончании специализированного курса «Руководитель по управлению персоналом».

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения "РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ"

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Кадровый менеджмент на практике
3.1 Организации и функции службы персонала. Оценка труда
3.2 Изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
3.3 Права, обязанности и методы оценки деятельности кадровой службы
3.4 Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

4. Организационный контекст управления персоналом
4.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
4.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

5. Приверженность работников своей организации
5.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
5.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций
6.1 Теория организации как часть науки об управлении
6.2 Организационный процесс
6.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

7. Корпоративная этика организации
7.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
7.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

8. Представление о труде
8.1 Введение в теорию трудового процесса и влияние организационных факторов на работу сотрудников
8.2 Различные модели работы и понятие «трудовых отношений»
8.3 Доверие как фактор трудовой деятельности и психологический контракт
8.4 Трансформации во внутренней и внешней среде, ведущие к изменениям психологического контракта

9. Практическое применение теории организационного поведения
9.1 Принципы проектирования рабочих мест и ролей
9.2 Типы ориентиров организации
9.3 Развитие, изменение и трансформация организации. Управление изменениями и нововведениями в организации
9.4 Теория моделей организационных перемен и реорганизация юридического лица

10. Процесс управления персоналом
10.1 Введение в теорию политики HR
10.2 Политика отношений и равенства
10.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
10.4 Анализ работ, ролей и компетенций
10.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
10.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

11. Трудовые ресурсы предприятия
11.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
11.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
11.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
11.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
11.5 Типы собеседований при устройстве на работу

12. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
12.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
12.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
12.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
12.4 Введение в организацию
12.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

13. Управление показателями труда
13.1 Показатели эффективности труда
13.2 Внедрение управления показателями труда
13.3 Цель и принципы управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда
14.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
14.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
14.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
14.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
14.5 Правила оформления документов

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
15.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
15.2 Плюсы и минусы обратной связи

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
16.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
16.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
16.3 Организация процесса обучения персонала
16.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
16.5 Автономное обучение

17. Система профессионального обучения
17.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
17.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
17.3 Методология составления планов и организация учебных программ
17.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
17.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
17.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

18. Планирование личного развития
18.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

19. Квалификация руководящего персонала организации
19.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
19.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
19.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
19.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации
20.1 Общие цели и процесс управления карьерой
20.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
20.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением
21.1 Системы управления вознаграждением
21.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
21.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением

22. Оценка работы персонала компании
22.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
22.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
22.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
22.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
22.5 Система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок
23.1 Введение в понятие «рыночная ставка» и прочие источники информации

24. Структура заработной платы
24.1 Классификация видов структур оплаты труда, ставки по возрастной шкале и структура оплаты для работников ручного труда
24.2 Структуры групп должностей, шкала зарплаты, индивидуальные структуры видов работ
24.3 Определение структуры, которая подходит вашему предприятию

25. Особенности применения зависимой оплаты
25.1 Переменная часть оплаты труды, стратегия и критерии зависимой оплаты
25.2 Плюсы и минусы оплаты с ориентацией на показатели работы
25.3 Ориентация оплаты на компетентность, навыки и вклад
25.4 Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
25.5 Схемы и методология, применяемые в масштабах организации

26. Особенности вознаграждения специальных групп
26.1 Вознаграждение директоров, руководителей высшего звена и сотрудников, работающих за границей
26.2 Комиссии по вознаграждениям и особенности оплаты персонала, задействованного в торговле

27. Классификация пособий работников предприятия
27.1 Основные виды льгот. Налогообложение
27.2 Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда
28.1 Фонд и оценка системы оплаты труда
28.2 Пересмотр бюджетов и зарплаты
28.3 Процедуры, связанные с оплатой труда, и ответственность за оплату труда. Цели и задачи информирования персонала

29. Построение отношений с сотрудниками
29.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
29.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
29.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
29.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
29.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
29.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
29.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
29.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
29.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
29.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
29.11 Системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии
30.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
30.2 Идентификация опасностей и оценка риска
30.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
30.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
31.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
31.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
31.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
31.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
31.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ

Дистанционный курс «Руководитель по управлению персоналом» Международной Академии Бизнеса научит Вас планировать личное развитие персонала, расскажет о нюансах построения отношений с сотрудниками и познакомит с управлением системой оплаты. Вы узнаете все тонкости обеспечение найма и управления человеческими ресурсами. Получите доступ к уникальному курсу «Руководитель по управлению персоналом» прямо сейчас и всего за несколько недель онлайн обучения управлению персоналом Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в сфере управления персоналом!

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист

Array ( => 12888 => Журавлева Ирина Витальевна => 5395 => Array ( =>

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист
- Является научным редактором профильного издания «Кадровые решения»
- Консультирует по вопросам, связанным с трудовой деятельностью: трудовые споры, трудовое законодательство
- Разработала практический курс дистанционного обучения для работников кадровых службы (центр «РУНО»)

=> HTML) => 547518 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

=> HTML) => 547519)

Федоренко Ольга Николаевна

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Array ( => 73710 => Федоренко Ольга Николаевна => 53412 => Array ( =>

Федоренко Ольга Николаевна
- Профессиональный преподаватель-практик
- Опыт подготовки к проверке ГИТ, участие в решениях трудовых споров
- Работа в качестве директора по персоналу, штат 1200 чел

=> HTML) => 541066 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

=> HTML) => 541067)

Программа курса - уровень квалификации 6 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Деятельность по организации работы с персоналом из числа иностранных»

Для поступления требуется: - Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

По окончании курса Вы получите: - Диплом о профессиональной переподготовке, который дает право на ведение нового вида деятельности

Рекомендуем так же изучить:
-

Для кого предназначены дистанционные курсы кадровое делопроизводство

Дистанционные курсы для кадровиков подойдут начинающим специалистам по кадрам, бухгалтерам и собственникам бизнеса. По окончании курса «Основы кадрового делопроизводства 1С ЗУП» каждый слушатель имеет возможность получения дополнительного профессионального образования. А дистанционные курсы кадровое делопроизводство дают возможность для жителей любой точки РФ получить так же профессиональное образование по направлению «Кадровое делопроизводство» в режиме онлайн.

Онлайн курсы кадровика – что это?

Это абсолютно новый уникальный продукт на рынке образовательных услуг, созданный практикующими специалистами в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом.

Обучение на специалиста отдела кадров дистанционно в нашем центре – это совокупность видео-лекций, тестов, наглядных материалов и многое другое. В настоящее время в условиях нехватки времени, дистанционные курсы для кадровиков в Москве стали очень популярны.

Онлайн курсы кадровика включают в себя большой объем углубленных практических материалов, задач. Небольшие блоки теории закрепляются практической работой в программе 1С. Таким образом, легко усваивается новая информация, а также появляется столь необходимый для молодого специалиста кадровика важный навык работы с документами. Для еще большего эффекта мы предлагаем нашим студентам вести документооборот на примере реальной компании. Это позволяет слушателю прочувствовать себя в роли кадровика – практика и отработать теоретические знания.

Пройдя, курсы по кадровому делопроизводству дистанционно Вы научитесь:

• Принимать, увольнять сотрудников, оформлять отпуска и т.д.
• Грамотно составлять все кадровые документы
• Формировать кадровые документы в программе 1 С ЗУП 8
• Взаимодействовать со службой бухгалтерии

Преимущества наших курсов онлайн

В чем преимущества курса - обучение на специалиста отдела кадров дистанционно

• Практическая работа с 1С ЗУП одновременно с теорией
• Практика с настоящими документами реальной компании
• Электронные конспекты и ссылки на Законодательство
• Электронная база образцов документов и т.д.

В чем преимущества дистанционной формы обучения в нашем центре:

• Возможность просматривать уроки столько раз, сколько необходимо для полного освоения программы
• Удобный доступ к материалу – единое окно учебного класса
• Общение с преподавателем весь период обучения
• Период доступа к дистанционному обучена значительно больше очного
• Экономия в стоимости обучения

Вы сможете пользоваться всем учебным материалом и после того как пройдете дистанционные курсы кадровое делопроизводство. В Вашем распоряжении останутся тщательно разработанные конспекты и лекции, которые содержат в себе полную программу курса.

Курсы кадрового делопроизводства онлайн доступный и практичный способ освоить новую востребованную на рынке труда профессию.

Все эти умения и знания позволят Вам поднять свой профессиональный уровень и дадут дополнительные шансы получить желаемую высокооплачиваемую работу.